浅析企业人力资源培训体系的构建.pdf

1、浅析企业人力资源培训体系的构建【摘要】随着我国经济转型步伐的加速，国民经济已经从劳动密集型向知识密集型转变，这种情况下企业技术迭代速度更胜以往。这也要求企业必须要不断的更新生产技术，并保持员工知识结构可以跟上技术更新的步伐，而这都离不开企业人力资源培训。因此，如何构建高效科学的人力资源培训体系，满足企业不断提升的技术更新速度需求，已经成为国内企业不得不思考的问题。为此，本文首先分析了当前企业人力资源培训存在的问题，并进一步提出了如何构建科学的人力资源培训体系，以期帮助企业更好的适应产业升级的需求。【关键词】人力资源管理员工培训培训体系一、当前企业人力资源培训体系构建现状（一）企业培训投入不足，

2、传统观念束缚严重尽管在竞争激烈的市场环境中，很多企业已经意识到了培训的价值，但是依然有部分中小企业培训观念滞后，将企业人力资源培训视为一种“鸡肋”，认为企业培训是为他人作嫁衣裳。正是由于这种错误的培训理念存在，部分企业对于员工培训的积极性不高。加之员工培训需要企业投入大量的资源，这使得部分企业对培训的回报产生了疑问。在此环境下企业对于员工培训长期处于徘徊中，既希望对职员进行培训，又担心培训努力付之东流。（二）企业培训制度不健全，员工培训缺乏连续性培训对于国内很多中小企业来说是比较陌生的，一些中小企业的培训更多是形式上的培训，甚至企业内部职员将其视为一种“休假福利”。一些企业缺乏明确的培训制度对

3、培训进行规范，企业培训更多的是结合企业的临时需求决定，企业培训并没有连续性和规划性。特别是部分企业培训制度不健全，缺乏对职员的培训监督、考核，这些都使得培训形式化，导致企业培训资源浪费、培训效果欠佳。二、企业人力资源培训体系的构建企业人力资源培训体系一般由需求分析、目标建立、制定计划、组织实施、评估改进几个部分构成，这些部分在运行中会形成一个闭环运行的体系。（一）培训需求分析在企业进行培训之前首先需要分析培训需求，常见的培训需求分析方法包含全面分析与绩效差距分析等，通过对企业职员技能、知识以及目标等的系统分析，发现当前企业职员的综合素养和岗位需求之间的差距，并结合这种差距制定分析培训需求，制定

4、培训的相关内容。（二）确立培训目标企业通过培训需求分析探寻企业是否需要培训，在此基础上依据职员综合素质和岗位之间的差距，确定企业员工培训的目标。企业员工培训目标的确立和培训类型密切相关，新职员培训、老职员培训的目标是不一样的，企业培训目标的设置不仅仅需要考虑岗位的需求，也需要考虑企业的培训实力，这样才可以确立科学的培训目标，并保证培训目标的实现。（三）制定培训计划企业在完成上述两个环节之后需要制定科学的培训计划，企业培训计划一般包含培训时间，培训对象和地点安排，培训方式选择，培训内容及培训教学设计，培训讲师选择，培训费用预算等内容。人力资源部门在制定培训计划的过程中需要将上述的内容表格化呈现，

5、并协调与培训相关的各个部门的资源，确保培训计划制定的科学性、有效性以及可实施性。（四）实施培训活动在完成上述工作之后，企业需要依据相关的培训技术，组织各个部门进行相关的培训活动。在实施培训活动的过程中，人力资源部门需要做好资源协调、监督考察等工作，确保相关的培训活动依据设计好的培训计划进行，进而保障员工培训目标的实施。（五）培训效果评估在企业员工培训完成之后，需要对员工的培训效果进行评估。这种评估一般分为两个部分，首先是通过考试、面谈等方式了解职员的培训效果，判定培训结果是否和培训目标相一致。其次，需要通过问卷调查等方式了解人力资源部门在培训设计、组织等方面的成效，了解在培训过程中存在的问题以

6、及可以总结的经验，进而在接下来的培训中做出针对性的改进。三、人力资源培训保障条件分析（一）组建优质的培训讲师队伍对于企业培训来说师资是保障培训效果的基础，只有选拔技术过硬、师德高尚的师资队伍，才可以切实保障企业培训的效果。为此，企业应该结合不同的培训类型、培训需求以及培训目标，灵活的组建适合培训项目的师资队伍。这样的师资队伍应该是一批包括一线员工、技术开发与设计人员、中、高层管理人员和外聘专家的培训队伍，使得其可以通过灵活的搭配就能满足不同培训的需求。（二）健全规范化、程序化、书面化的管理办法企业的人力资源培训不应该是临时性的，需要建立在科学分析的基础上。为此，企业应该建立企业人力资源培训管理

7、制度，并将这一制度规范化、程序化、书面化，使得这些制度不仅仅可以有效的落实，同时还可以有效的规范企业的培训，保障企业员工培训的效果。具体来说，企业应该实现培训调查分析表、培训需求分析报告、员工培训计划表、培训项目报告、项目培训预算、培训准备事项检查表、培训跟踪表、培训评价调查表、培训效果分析报告等的规范化。（三）落实经费支持以及其他保障企业员工培训需要调动各方面的资源，这当中重要的资源就是经费、场地、设备等，这些资源往往分布在不同的部门，因此需要企业高层从顶层设计方面给予支持，并主导各部门建立相关的协调机制，保障在培训期间相关资源落实到位。四、结束语企业人才培训是企业順应知识经济潮流的重要抓手，企业只有不断的完善员工培训制度，提升企业员工适应新技术的能力，企业才可能在激烈的市场竞争中脱颖而出。为了保证企业人力资源培训的有效性，体现投入、产出效益性原则，避免无序、无计划、片面单一等缺陷，企业应该结合自身的需求实际情况，制定多层次、多角度、科学化、制度化、程序化的培训机制，这样才可使得企业人才培训成果得到保障。参考文献：1薛淳泽，高磊，丁晓梅，安宁，张娅鑫.企业人力资源培训体系的构建J.化工管理.2019（10）：21-23.2党鹏，刘海恩.以企业发展为导向的人力资源培训分析J.现代国企研究.2016（22）：58-59.作者简介：张金霞（1976-），女，本科，高级经济师。