现代企业财务全面预算管理存在的问题及策略分析.pdf

1、现代企业财务全面预算管理存在的问题及策略分析王淑霞关键词：现代企业全面预算管理存在问题解决对策一、全面预算管理的概念及内涵中小企业本身的规模小，随着不断的发展，迫切需求资金的融入。受到本身规模小的限制，中小企业在抗风险的方面，也是明显存在不足的，企业信用则偏低。全面预算管理是实现企业整合的最有效的方法，越来越多的中小企业在进行生产、经营方面，尤其是财务管理方面，缺乏统一的管理制度，开始推行全面预算管理。在企业的实际应用中，由于不同企业之间的管理目标是不同的，分析的角度也是不同的，企业的预算管理会实行不同类别的区分，通过各方面调研，整理，建立一套完整的财务管理制度，通过制度条例，进行人事财务管理

2、，财务行为必须要在框架内运转。以全面预算為基础条件，引导企业内的所有员工进行参与，对企业的经营过程进行全面的管理，从而提高企业经济效益，降低企业生产成本，有效的规避企业经营风险。二、现代企业财务全面预算管理存在的问题（一）对全面预算管理认识不到位现阶段，我国在企业金融管理和金融监督系统方面，主要是三个部分，包括社会、监督以及企业内部监督，通过对中小企业财务管理进行审计，使财务状况更为规范化、科学化。为了预算而进行预算，导致预算管理逐渐形式化，是属于财务部门的工作，混淆了全面预算和财务预算之间的具体职责，但是由于财务部门的能力是有限的，没有办法完成企业的全面预算管理工作，就会导致企业的预算管理过

3、于片面化，无法满足企业的生产和发展需求。（二）预算缺乏战略导向性企业要实现全面预算管理，首先需要制定详细的管理方案，在资金的管理方面，又存在明显的漏洞，缺乏科学的布局和合理地规划，尤其是财务管理方面，缺乏统一的管理制度。但是，在现阶段的企业发展中，有许多企业没有充分的认识到企业战略对企业发展的重要性，因此，在实施预算的过程中没有与企业的战略目标进行有效的结合。建立科学的管理制度，加强人员业务技能的培训，提高其工作的主动性、积极性以及创造性，在企业发展过程中，除了专注于技术研发、市场拓展之外，充分利用各种优惠政策与资本市场的各种力量，提高资金使用效率，防范资金链断裂风险。每个预算之间也没有相应的

4、联系，进而导致了设置的短期预算目标与企业的长期发展目标出现不相适应的现象，严重的会影响到企业的经营管理。（三）全面预算管理的组织体系不完善在企业实行全面预算管理过程中，缺乏完善的全面预算管理组织体系是存在的主要问题之一。在现代企业的运行中，很多的企业将预算规划为财务部门的工作，所以很多的企业在实施全面预算管理的过程中，没有建立新的部门的意识。甚至是一些企业的预算管理全程都是由财务部门所负责的，缺少了生产部门、销售部门等基层部门的有效参与，进而造成了企业的全面预算管理缺乏代表性和实用性，难以发挥全面预算管理的实际作用。（四）预算缺乏行之有效的考核激励制度在实施全面预算管理的过程中，对预算的结果进

5、行考核和激励是不可缺少的一部分，只有对企业的预算结果进行科学合理的考核和激励，实行明确的奖励和惩罚制度，才能够真正发挥全面预算管理的效果。把握住国内外先进的管理经验，提高各方面企业发展能力，促进企业的长远发展。但是，在目前的企业全面预算管理过程中，完整的考核与激励是最容易被忽略的一个部分。对于考核阶段，通常会出现考核制度不完善、体系建立不完整、考虑因素片面化、制度执行不到位等，若是其中一个环节出现问题，就会造成考核出现错误。目标体系的构建、企业预算目标的分解和确定是预算机制发挥作用的关键，作为预算管理工作的起点，好的目标结合有效的绩效管理更加的有利于预算管理工作的顺利推进，很大可能的有利于企业

6、日常管理的有序和协调，对企业战略意图的最终落实也起到的有效的改善。对于激励制度，也是企业管理中较为重要的一个部分，如果企业没有制定激励制度，就会影响企业员工的工作积极性，对之后实施全面预算管理制度有较大的影响。三、有效实施全面预算管理的措施及建议（一）加强对全面预算管理的认识加强企业对全面预算管理的正确认识，树立正确的管理观念，是实施全面预算管理的首要措施，是一个企业的首要准则。需要企业内的全体部门进行配合，才能实现高效率的实施。进行全面预算需要着眼于企业之后的发展变化，并对企业内部的人力、物力、财力等进行合理的划分，从而促进企业实现长远的可持续发展。全面预算管理的核心内容就是企业经营和管理的

7、全过程，所以需要企业的管理者做好正确的组织和指挥，这是财务部门无法完成的工作。（二）实现全面预算与企业战略的相辅相成企业要实行全面预算管理，需要制定相应的企业战略，并做到企业战略与企业预算的相互符合。对于企业战略的制定和实施，以及考核激励制度的制定，都需要与企业的总体发展目标性适应，并且要在企业的全面预算管理中有所体现，因此，企业预算管理是具备整体性、稳定性、长期性的特点的。企业战略的制定，不仅在能够为企业的全面预算指引明确的方向的同时，全面预算管理还能够支持和修改企业战略，所以两者在企业内呈现的是相辅相成，互利互助的关系。所以，在对企业进行全面预算管理时，首先要考虑和结合企业的发展战略，从而

8、使制定出的预算能够最大限度的符合企业的发展需求。（三）建立完善的企业全面预算管理组织体系为了促进企业全面预算管理的有效实施，需要建立完善的企业全面预算管理组织体系，明确体系中的职责和任务，使责任明确到个人，从而发挥每个员工的作用，促进管理效率的提升。完整的预算管理体系，其中不仅包括了具体执行工作的员工，也需要不同层次的管理者和引导者，从而使组建出的队伍能够确保每个员工的全面参与，制定企业的全面预算，保障了制定出的预算是符合企业发展需求的。（四）切实加强预算的执行全面预算主要是根据企业的实际经营情况所制定的，全面预算只有在符合企业当前的运行情况下，才能保证在未来的发展中的实现意义。预算的执行，就

9、是企业推行全面预算管理的主要步骤。在执行预算时，首先，要明确其中的具体责任，使每个层面每个部门的责任具体化，从而提高预算的具体执行效果;其次，要建立明确的预算分析制度，制定对企业预算定期的分析计划和执行结果的核查，进而及时发现存在的问题并进行改正。（五）建立行之有效的全面预算管理考核激励制度要想使预算管理制度能够在企业经营中顺利实施，需要建立一套完善的考核激励制度，同时要设置评估企业经营效益的关键指标，从而确保预算实施的效果。对于企业指标的设定，可以根据企业内单一的收益来确定，或者是根据企业生产成本与经济收益之间的差值来进行衡量。建立科学的管理制度，加强人员的业务技能的培训，为员工创造更多的可

10、能性，有力的提高其工作的主动性、积极性以及创造性。除了专注技术研发、中小企业的不断改进，并对实现的绩效进行考核管理系统。健全和完善对于中小企业的政策，加强调研，制定针对性强的宏观政策。此外，通过设定明确的考核激励制度，能够充分调动企业员工的工作积极性，使员工积极主动的参与到企业的预算管理中。四、结束语综上所述，在现代企业的经营过程中，全面预算管理发挥着十分重要的作用，是一种有效的企业管理工具。在进行企业的全面预算管理时，要更加明确企业战略的导向作用，积极地建立完整的管理体系，引导全部员工积极参与，强化全面预算的执行效果，从而使全面预算管理的作用发挥最大化，促进企业的可持续发展。参考文献1董伟.分析企业财务全面预算管理内容、意义及改进措施J.现代经济信息，2017，10（02）：194-195.2李庆峰.现代物流企业全面预算管理存在的问题及措施探讨J.现代营销（下旬刊），2019，12（10）：185-186.3杨晓明.现代企业财务全面预算管理存在的问题及对策探究J.商讯，2019，11（34）：58-59.