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类型创新安全管理手段 落实企业主体责任.docx

  • 上传人:a****
  • 文档编号:930450
  • 上传时间:2025-12-18
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    关 键  词:
    创新安全管理手段 落实企业主体责任 创新 安全管理 手段 落实 企业 主体 责任
    资源描述:

    1、创新安全管理手段 落实企业主体责任安全是企业永恒的主题,企业是安全生产责任的主体,要落实好企业安全主体责任,确保企业安全有序生产,必须充分认识落实企业安全生产主体责任的重要性,然后再去找安全生产主体责任存在的不足之处,继而根据存在的不足找出解决的办法。我司在安全生产方面的做法如下: 一、落实安全责任 根据公司各部门及所属各单位岗位人员现状,制定了公司安全生产责任制度,逐级逐人明确职责,严格落实各项安全生产责任制度,并按所分管或承担的责任和要求追究其相关责任。不断完善安全保证体系和安全监管体系,使之充分发挥作用。 二、加强安全教育培育 加强安全技术教育培训工作,不断提高从业人员整体素质,根据公司

    2、编制年安全培训计划,既要注重理论知识方面的提高,又要注重实际操作能力的提高,同时要分层次、抓重点,分批统一管理进行专业知识培训。如每年春秋检活动中公司对员工及劳务用工人员进行了安全规程、检测、修理规程考试,考试率、合格率达100%。同时还根据相关活动要求,下发了消防安全常识、安全知识常识等,开展员工答卷活动。通过开展内容丰富、形式多样的安全教育培训,营造了“时时讲安全,事事重安全,人人保安全”的浓厚氛围,进一步强化安全意识、提高了员工的安全素质。 三、加强安全隐患排查治理 为了建立公司安全生产潜在安全事故隐患排查治理长效机制,加强安全事故隐患监督管理,防止和减少事故的发生,保障员工生命财产安全

    3、,制定了安全生产潜在安全事故隐患排查治理制度,成立了隐患排查治理组织机构,按照“谁主管,谁负责”的原则,对各自管辖的设备定期进行隐患排查,并积极采取措施对隐患进行深度整治。同时对查出的安全事故隐患进行登记,按照安全事故隐患的等级进行分类,建交安全事故隐患信息档案。 四、加强班组安全管理 班组是企业最基本的生产组织形式,是企业完成各项工作的基础和安全生产的第一线。为了让班组安全日活动更有实效,真正达到员工自我教育、自我管理的目的,使班组安全活动日制度化。公司制定了班组安全活动管理制度,明确班组安全管理的内容与方法,包括班组安全组织标准,班组安全教育,班组班前、班后会,班组安全活动,班组安全检查等

    4、。班前会班长要结合实际情况,有针对性;参加安全活动人员在记录上亲自签名。单位领导至少每月参加一次班组安全活动并检查活动情况,讲评和指导。避免了班组安全活动流于形式。 五、加强反违章管理 要杜绝习惯性违章,必须坚持以人为本,规范员工工作行为,提高全员的素质和安全意识。公司制定了典型违章界定与处理办法,并结合实际情况,违章按其性质分为类:作业类违章、装置类违章和管理类违章并罗列出了典型违章行为目录,每个月组织开展一次反违章工作情况的检查和考核,并对反违章工作进行分析,制定和落实工作措施,同时组织开展“无违章 班组创建活动,促进员工养成遵守相关规章制度的良好习惯。定期开展反违章检查,重点查处习惯性违

    5、章,违章处理通过“通报、处罚、教育、整改”四个步骤进行,分清责任,查明原因,提出并落实有效防范措施。 六、加强应急管理 公司目前下属有4个单位,包括小区物业部、供热管理部、汽运管理部、厂区物业部,结合实际情况,制定了相关应急预案及现场处理方案。包括第一个是综合管理:1、应急预案管理制度,2、突发状况综合应急预案;第二个是专项预案:1、设备事故专项应急预案,2、人身伤亡事故专项应急预案,3、自然灾害专项应急预案,4、火灾事故专项应急预案,5、环境污染事故专项应急预案,6、防汛专项应急预案,7、交通事故专项应急预案8、食品安全事故专项应急预案,9、供热应急预案;三是现场处置方案1、小区物业部现场处

    6、置方案,2、供热管理部现场处置方案。 每年春、秋季安全大检查活动期间,防火重点单位,制定消防演习方案,并进行消防演习,每次演习都聘请消防中队人员,为员工讲解火灾突发状况的应变能力、如何开展自护自救、安全疏散、掌握逃生方法和安全注意事项及灭火器正确合理使用方法和操作规范,通过消防演习,增强及提高了员工的消防安全意识。 七、坚持以人为本 以人为本强抓安全,是安全工作的重中之重,也是对每一个管理人员的基本要求、搞好安全工作的出发点。公司供热管理部吉祥换热站,不断创新班前会的形式和内容,切实将开好班前会作为了进一步提高安全生产水平的重要途径。从抓细节、强监督、重创新三个方面入手,着力提高班前会会议质量

    7、,有效利用班前会,细致安排生产任务,祥细讲解工作中的危险点和应采取的防范措施。 在布置安排当班生产任务之前,从关心员工、爱护员工出发,看员工是否休息好、班前是否有人饮酒、是否身体不适等,消除员工思想上、体力上存在的不安全隐患。加强对情绪异常人员的关注,合理安排分工。这样既体现了站长对员工的关心、爱护,又消除了员工思想上、体力上存在的不安全隐患。通过对人的不安全因素的有效控制,确保出勤的员工精神饱满、心情舒畅,避免了事故的发生。 总之,不断开展对安全生产理论基础知识的学习和管理创新,针对生产工作中出现的新情况、新问题,不断的去探索研究、总结完善。同时广泛开展宣传,严格安全管理,做到防范于未然。只有人人重视安全、人人参与安全、人人遵守安全,才能够实现安全生产稳定、健康有序的发展。

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