基于知识经济下的企业经济管理分析.pdf

1、基于知识经济下的企业经济管理分析孙可馨关键词：知识经济企业经济管理综合分析知识经济下，企业想要在激烈的市场竞争中实现持续发展，就要不断优化自己的产品和服务，形成自己的竞争优势。企业经济管理模式是企业的经营者和管理者应尽快重视和确立的内部机制，需要和企业的经营目标和发展方向保持一致，判断企业管理模式的好坏，主要看是否能在很长一段時间内，帮助企业带来良好的效益，如果不能，企业经营者和管理者就要及时调整经济管理模式中不适合的因素，完善企业经济管理模式，确保企业的核心竞争力。一、知识经济的主要特点（一）建立在信息化高速发展的基础上信息化日益改变人们的消费、出行、获取信息的方式，不同企业也开始了互联网转

2、型的道路，从以前的能源、生产为主的时代，变成了以科技或服务为主的时代。（二）知识是主要资本形态在农业经济和工业经济中，劳动力和生产设备占据经济主导地位，而知识经济的主要资本形态是知识和智慧的投入，是企业集结全体人员的智慧打造自己的创造力和持久性。（三）对资源利用更加合理高效知识经济的直接驱动力是知识的生产、传播和应用，伴随着人们对于自然和客观规律的不断认识，人们不断通过创新来驱动生产力和生产关系，使资源利用更加合理、高效，因此，知识经济是一种可持续发展的经济，有助于人与自然的和谐发展。二、知识经济下企业经济管理现状（一）管理理念陈旧当代企业经营者大部分已经发现了互联网经济的巨大商机，因此不断投

3、入人力、物力、财力在企业战略转型方面，但很多企业经营者的转型观念仅停留在营销层面，集中在怎样让消费者买单，忽视了经济运营管理，导致了部分企业在危机面前，缺乏有效的风险防控体系，企业发展也因此停滞甚至倒退。（二）企业管理制度落地难企业管理制度执行难是很多企业存在的问题，部分企业可能是因为中、高层管理者管理缺位问题，致使企业制定的规则执行不到位，时而久之，制度在企业人员心中也就丧失了约束力，最后成为了“墙上制度”。（三）企业整体缺乏创新活力企业的创新是管理者和员工共同创新，唯有发挥集体力量，才能让企业迸发强大的生命力。创新力不强，企业则很难打造自己的独特性，在市场竞争中，也很容易失去竞争能力。三、

4、知识经济下企业管理创新方法（一）树立新型经济管理理念知识经济下，企业经济管理已经成为企业竞争力的一部分，科学的企业经济管理模式，能够让企业资源合理运用，为企业的可持续性发展提供重要保障，同时也能促进技术和服务的创新。（二）建立强有力的监管机制企业管理制度需在员工的日常工作和行为中形成强大的约束力，就要做好有效的监督，既要监督好员工对制度的执行情况，也要监督管理人员是否履行权责，可以适当选择一款适用自己企业的管理软件，通过信息化管理方式，让企业制度全员传播。（三）将人才创新放在企业管理创新的重要位置阿里巴巴“客户第一，员工第二，股东第三”的管理理念，让阿里巴巴员工创新热情高涨，为阿里巴巴输送了无

5、限的活力，创造了多项技术创新。四、结束语企业发展需顺应经济发展形势，知识经济背景下，企业需要了解知识经济的特点，并针对性进行知识创新和管理创新。其中，管理创新是整体发展的内在需求，企业经营管理者要避免陷入“重营销，轻管理”的误区，尽早重视企业管理模式创新，找到自己企业管理中存在的弊端，并针对性革新管理机制，以便调动全体员工积极性，减少企业之间的沟通成本，打通企业运营的各个环节，增强部门之间的协作，让企业内部形成良好的工作氛围和环境生态，确保企业管理模式能够支持企业更大的发展。参考文献1吴广.新形势下企业经济管理的创新策略J.中外企业家，2019（26）：54.2张丽.基于知识经济下的企业经济管理创新J.现代经济信息，2019（17）：67.