基层组织凝聚力建设策略思考.pdf

1、基层组织凝聚力建设策略思考武锐中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）01-137-01摘 要 基层组织是公司企业发展的基础，每一项工作的完成都需要基层人员之间的协调与配合，本文从建设基层组织的凝聚力对电力公司企业的发展有着重要意义出发，从而提出完善基层的激励机制，优化其管理人员的资源配置，加强对基层员工的文化素养与技能的建设等策略提高其凝聚力，继而引发一系列思考。关键词 基层组织 凝聚力建设 交流与沟通基层组织的凝聚力对公司员工具有很强的诱导作用，公司企业通过对班组成员的诱发和劝导，从而激发基层员工工作的积极性，充分发挥其主观能动性，提高其工作效率，共同努

2、力完成电力公司的发展目标。这对处于变革与发展中的电力公司来说，建设其基层组织的凝聚力是促进该公司健康发展的必由之路。一、电力公司建设基层组织凝聚力的意义随着中国经济进入了新时代，我国电力公司企业也面临着新的形势和任务，公司企业必须清晰的认识到当前需要面临哪些突出的问题，如何有效的建设基层组织的凝聚力，促进公司的发展；如何有效优化公司的组织结构等等。其中建设基层组织的凝聚力是一项漫长且艰巨的工作，在建设的过程中要全面贯彻落实该企业的文化精神与内涵。提升电力公司企业基层的凝聚力可以促进该公司结构优化的脚步，加强基层员工之间的团结精神，提高工作间的协调与配合，从而提高其工作效率。基层员工是企业发展的

3、不竭动力，俗话说“团结就是力量”只有企业的全体员工把心放在一起，劲儿往一处使，电力公司才能够长远的发展。提高电力企业公司的凝聚力可以有效增强企业的活力，树立企业良好的形象以及促进其稳定的发展。二、电力公司建设基层组织凝聚力的策略（一）完善基层组织的奖励和激励机制对于基层员工来说，最关心的是工资奖金的问题，因此，电力公司要建立健全基层组织的工资奖励机制。而当前的大部分电力公司中，其激励和奖金机制并不完善，这直接影响到了基层员工工作的积极性，从而影响其凝聚力。例如，大部分电力公司的激励和奖励都是针对个人而设立的，缺乏对团队组织整体的绩效考核奖励，这使得员工把工作的重心都放在了提升自身的绩效中，从而

4、忽略了团队组织的绩效，增强了团队组织成员间的竞争意识，从而削弱了基层组织的凝聚力1。建立健全基层团队组织的奖励机制的同时也要兼顾到个人的激励和奖励，要平衡好二者之间的关系，做好公平公正公开，对其奖励机制要全面的进行考量，充分考虑到员工对团队组织和公司的贡献与价值，从而进行奖励的分配，除了实质的奖励之外，还可以对员工采取精神奖励、文化奖励等，增强其团队协作意识，从而进一步提高基层组织成员的凝聚力。（二）优化基层管理人员的资源配置电力企业基层员工凝聚力的强弱在很大程度上与其管理者的能力有着直接的关系。而在当前大部分的电力公司企业的建设中，其基层管理者并没有重视到基层员工凝聚力的重要性，而领导对于管

5、理者的选拔也缺乏了一定的科学性，一个组织若没有一个强而有力的管理者，这个组织则会像一盘散沙，缺乏其凝聚力。例如，电力企业为了优化其人员配置，对于管理者的选拔往往是更加看重其资历与学历，或者是从上面直接委派到下面，而不是由基层员工公开选拔，管理者缺乏一定的群众基础，进行影响到基层组织凝聚力的建设2。因此，电力企业公司对于基层管理者一定要制定科学化的选拔制度，要从基层组织人员中公开选举合适的员工担任組织的管理者，不仅要考量其专业能力与资历，还要考核其管理能力、人格魅力、团队凝聚力等综合素质和能力，该公司领导要确保选举的公平公正与公开，选举结束后要集中对管理者进行专业化的培训，提高其综合能力。（三）

6、加强基层员工的文化素养和能力的建设当前大部分的电力公司企业对基层员工的文化建设工作都缺乏其重视度，从而影响到基层组织的凝聚力。例如，电力公司的基层组织内部成员间缺少团队协作配合的文化氛围与意识，彼此间的竞争意识反而浓厚，在这种情况下，基层组织成员间很难做到精诚合作，完美配合，其内部员工间的关系较为紧张，从而使其凝聚力受到不良影响。因此，电力公司企业要建设基层组织的凝聚力，首先要加强其组织的文化建设，通过举办各种团队文化建设活动，如团队文化竞技、团队文化主题活动等等，提升员工间的团队协作意识，增强彼此间的交流与互动，营造良好的团队文化氛围，在举办活动中要融合企业文化精神，从而为建设基层组织的凝聚

7、力奠定一定的文化基础。在对基层员工进行文化建设的同时还要注重其技术方面的提升，要定期开展技术培训的教育工作，让员工能够在自我提升中感受到成就感与价值，增强其职业幸福感，提高基层员工对企业的归属感，进而提升其凝聚力。三、结语总而言之，在新形势下电力公司调整组织结构势在必行，但在改革的同时要重视基层组织的凝聚力，古语云：“不积跬步无以至千里”。因此，要制定完善的激励机制，调动员工工作的积极性，举办多种基层团队文化建设活动，提高员工间的互动与交流，从而增强其凝聚力，促进电力公司的可持续发展。参考文献：1连军.如何加强基层团队建设增强团队凝聚力J.中小企业管理与科技（中旬刊），2019（12）：35-36.2戴斐.上海国有企业共青团组织凝聚力提升问题研究D.上海师范大学，2019.