实施业财融合在财务管理中的运用研究的控制.pdf
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- 实施 融合 财务管理 中的 运用 研究 控制
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1、实施业财融合在财务管理中的运用研究的控制刘玉鹏摘 要:近年来,社会主义市场经济逐渐呈飞跃式发展态势,在社会主义市场经济日益发展的新時期企业在经营管理时会面临一定市场竞争压力,但在一定程度上也会企业的发展提供了重要发展机遇。传统企业财务管理模式逐渐与企业发展活动呈现不相匹配的各种弊端并且财务数据的准确有效性不足,不利于促进企业在激烈的市场竞争中占据有利地位,因此企业在激烈市场竞争环境下,应该逐渐转变传统企业财务管理运营模式,在财务管理时逐渐采用业财融合模式,逐渐提高企业综合发展能力和财务管理能力,在潜移默化中有利于促进企业逐渐提高自身发展效能,在激烈市场竞争中占据有利地位。关键词:业财融合;财务
2、管理;应用体现;促进措施;重要意义在传统企业财务管理中由于模式较为单一,在一定程度上不利于促进企业财务管理工作在社会主义市场经济发展中占据有利地位,不利于促进企业内部管理制度逐渐发展变革。随着现如今我国社会主义市场经济的逐渐发展,近年来企业在市场经济在发展中数量越来越多,消费者在市场中的选择越来越多,因此企业为提高自身综合影响力,在追求自身经济利益提高的同时更应该提高服务意识,进而吸引越来越多的消费者在市场众多企业中选择自身。财务管理是企业提高自身综合发展效力的重要因素,因此在如今企业财务管理发展中应该逐渐转变传统管理模式,将业财融合模式逐渐应用到到公司内部财务管理工作中。1 在企业财务管理中
3、应用业财融合的不利因素1.1 各个部门中参与配合度不足在如今企业发展中想要促进业财融合逐渐应用到企业财务管理中,应该加强业务部门和财务部门之间相互配合力度,单一靠一个部门的努力是万万不足。但在现如今企业实际发展中企业内部业务部门和财务部门之间的相关关联度不足,并且由于部门内部的发展目标和工作内容不同,两个部门之间日常交流内容较少,如果两个部门之间的关注点相互交换,在程度上不利于促进企业内部业务数量和财务提高。同时,业务部门通常认为企业内部财务管理部门的工作内容应该是关注内部各项数据和收支的整理配合,在自身业务部门签订合同后,经常将后期财务相关工作交由财务部门管理,自身对于财务管理部门的工作关注
4、力度不足,业务管理部门和财务管理两部门参与配合度不足,不利于促进企业实际发展中业财融合模式的实现。1.2 业财融合时信息通常度不足在传统企业财务管理发展运营时,主要工作管理模式是采用后期核算的模式,在后期核算时运用的数据缺乏时效性,不能再最短时间内运用到最新数据,在一定程度上使得企业内部财务管理工业数据分析准确度有待提高,信息的不通畅性不利于促进企业内部实际业财融合模式得到发展。例如,在企业实际发展运营时财务管理部门主要是通过发票的方式作为后期税收的重要依据,但是财务管理部门对于实际工作内容和工作步骤的了解力度不足,在一定程度上使得信息数据的时效性不足,在一定程度上不利于促进企业内部业融合模式
5、进一步发展。1.3 缺乏专业技能性人才在现如今我国企业内部实际发展运营时,公司内部财务管理工作人员只是对于财务知识和相关财务内容的了解程度较为丰富,对于企业实际发展中其他内容的了解度不足。但是在现如今企业发展中为了提高企业自身综合价值,逐渐转变传统企业财务管理模式,逐渐采用业财融合管理模式,但是在企业相关工作人员实际工作中,这部们专业技能性人才较少,在一定程度上不利于促进财务管理模式逐转型。因此,如今企业人才招聘中应该注重吸引掌握业财融合管理模式的专业性人才,进而在一定程度上有利于促进企业内部各项工作事务的完善和发展。2 促进财务管理中应用业财融合的有效措施2.1 业财融合应该符合企业内部发展
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