榆社县倒逼村干部,提升治理能力.pdf

1、榆社县倒逼村干部,提升治理能力强化目标考核 实行末位淘汰晋中日报讯 为有效贯彻落实晋中市提升乡村治理能力二十五条和基层党建“一带三创全域升级”行动，全面推行村“两委”主干“一肩挑”，促进“三治”融合，实现“三零”创建目标，榆社县委组织部出台了强化目标考核、实行末位淘汰机制，扎实解决村干部“跑龙套”当“看客”问题，实现心往一处想、劲往一处使，为脱贫攻坚、乡村振兴助力。一是压实主体责任，科学制订目标考核方案。乡镇党委根据脱贫攻坚、乡村振兴、“五地一产”入市改革、“爱国卫生季”、“三治三零”等重点工作任务，以“三亮三提三促”活动为抓手，将抓工作落实融于平时考核和年度考核之中，科学制定具体的考核办法，

2、进一步把干部考准、把工作压实，有效提高党建工作质量。二是明确考核方式，完善部门联动督查制度。乡镇党委采取“一月一考核、一季一排队、半年一测评、一年一评价”的方式对村“两委”主干进行综合考核。考核分好、一般、差三个等次，其中“好”不得多于 30%，“一般”占 50%左右，“差”不得少于 20%。每次考核结果报县委组织部备案。县委组织部对重点工作、专项工作每月至少开展一次抽查督查。每月月底前，县委组织部将对纪委监委、政法、宣传、信访、扶贫等部门对各村的督查检查结果和加减分意见进行联动汇总，汇总结果并入乡镇考核，作为考核评价村“两委”主干的重要依据。三是强化结果运用，倒逼村“两委”干部提升治理能力。对每季度排位和两次综合测评均为“好”的、符合条件的，乡镇党委将其列为乡镇兼职委员人选进行择优考察。对连续三个月考核均在末位的，乡镇党委根据实际情况对其进行约谈或诫勉。对季度排名和两次综合测评均为“差”的，视为不称职，取消其年终绩效报酬，同时对党组织书记启动组织调整程序，视情况暂停或终止村委会主任职务。对矛盾纠纷调处不及时导致群体越级上访的、发生重大事故的，或因工作不力、防范不当导致村内出现重大疫情、火灾、地质灾害等情形的，实行“一票否决”，取消“两委”主干年终绩效报酬。（郁艳东）