水产企业资金管理存在的问题及对策.pdf

1、水产企业资金管理存在的问题及对策张华摘要：企业的经营管理质量直接决定了企业能够发展到何种水平，而资金管理更是管理工作的重中之重，加强资金管理是确保水产企业顺利稳定发展的必然选择。本文从水产企业提升资金管理的实际意义出发，对水产企业资金管理中存在的不足之处进行了分析，而后从多个方面同时入手对水产企业提升资金管理质量的策略进行了研究。关键词：水产企业;资金管理;问题;对策近年来，中国的市场经济越来越发达，各行各业的内部竞争都开始愈发激烈，如何才能在这样的大背景下迎来新的发展，成为了水产企业必须要思考的问题。而加强资金管理，则是保障企业长久稳定经营、确保企业获得更多经济利润的不二之选。然而问题在于，

2、目前有一部分水产企业在资金管理的过程中，没能认识到行业整体发展趋势的变化，采取的资金管理策略更是有着诸多不足之处，这影响到了企业的正常经营与发展，为此我们必须要对本课题进行深入的探索。一、水产企业加强资金管理的现实意义（一）资金管理的主要内容企业的经营活动最终都是为了获取经济利润和社会效益，因此加强资金管理是企业经营的必经之路，可以说资金管理是一种看不见摸不着的企业经营策略，更是会影响到企业整体发展效果的管理工作。目前很多水产企业的资金管理都存在诸多漏洞，只有尽快对现有的资金管理方案进行调整，并且集员工和管理人员之力才能确保资金管理取得预计成果，企业才能在激烈的竞争和复杂的市场环境之下取得新的

3、进步与发展。（二）有助于提高企业资金使用效率资金可以说是一个企业经营、生产、参与分配的最重要因素，缺乏足够资金的企业将难以继续经营，而提升资金的使用效率和流动效率，则能够有效的促进企业的长久发展，更能够让企业在与其他企业竞争的过程中占据有利地位。企业的资金使用及管理往往需要从多个方面同时入手，获取到更多样化的信息、提升数据整合的效果，保证企业的资金能够合理科学的运转。在此基础上，再着力提升资金周转速度，才能让企业各部门在资金管理的过程中互相配合、发挥出不可替代的作用，最终达到提升资金使用效率的目标。（三）有助于防范企业资金流失风险企业方面需要尽快建立健全的行之有效的资金风险评估体系，确保该体系

4、能够与水产行业的实际情况相挂钩，并且还需要兼具敏感性和可控制性。首先，可以利用该体系对资金使用的合理性进行测试，对资金的使用情况进行细化分析，避免企业资金出现中断的问题。另外，还可以借助资金风险评估系统对企业的资金指标进行确认，明确水产企业经营过程中各项资金指标对经营效果的影响，在此基础上工作人员就能迅速确定资金流动的合理性，避免企业的资金出现流失。（四）有助于提升企业内部管理水平为了提升企业的内部管理质量，我们必须要从科学的角度出发、对资金数据进行分析和研究，同时以提升计算准确度、提升分析合理性等手段，确保数据整理的效果。另外，资金管理是企业管理中最重要的一个步骤，从广泛意义上来看，资金管理

5、的对象除了资金之外也包括人力资源、物质资源等等，能够有效的提升企业内部管理的整体水平，因此企业加强资金管理势在必行。二、水产企业资金管理中存在的主要问题进入二十一世纪以后，中国的社会经济获得了前所未有的进步和发展，水产市场的竞争越来越激烈，怎样才能在这样的时代背景下提升自身的竞争力，成为了水产企业管理人员必须要思考的课题之一。实际上，资金是水产企业生产分配再生产的必须因素，很多水产企业都已经开始意识到了资金管理的重要性，然而问题在于，受到过去错误资金管理的影响，一部分水产企业的资金管理目前仍然是漏洞百出。具体来说，水产企业资金管理中存在的主要问题可以分成以下几个方面。（一）对资金管理认识和重视

6、程度不足我国的企业制度起步比较晚，很多方面都还存在漏洞，特别是水产企业的资金管理更是漏洞十分严重，一部分企业对资金管理的有关问题的认知不够科学，将其与会计核算归为一类，很难在经营的过程中获得留存收益，再加上我国企业的融资渠道比较狭窄等问题，最终导致企业的经营和循环出现问题。更大的问题在于一部分企业管理者对资金管理的认知还不够深刻，没有意识到企业资金充分利用的重要意义，最终导致企业在水产行业激烈竞争中错失良机，难以获得最佳的发展。（二）企业资金使用缺乏规划受到现代化企业体系建设的影响，基本上每个水产企业都设有专门的财务部门，然而财务部门在实际工作中往往只需要负责账目的计算和上报，对于资金管理而言

7、很难有突出贡献。换而言之，在资金管理方面财务管理人员往往只起到计算的作用，而没有对资金的再利用及合理分配进行研究和探索，对于水产市场的实际变化没有充分的認知，在经营活动中就很可能出现错失获利机会的情况。（三）资金管理存在漏洞1.应收账款管理不善受到企业经营模式不健全、相关法律法规存在漏洞的影响，很多水产行业的下游企业在实际的经营中都缺乏应有的诚信意识，而水产企业在与之进行交易的过程中就很难及时地收回应收账款，也就难以进行资金管理。另外，有一部分水产企业的产品质量不佳、缺乏市场竞争力，为了能够持续地经营下去，就会选择允许其他企业赊账的方式促进销售，然而最终导致的就是无休止的坏账死账。同时，还有一

8、部分水产企业的管理人员本身没有利用法律武器维护自身权益的理念，在资金管理出现问题的时候，在应收账款难以回收的时候，只能选择自行上门要账，但是最终的结果可想而知，这也是导致应收账款管理不善的原因之一。2.存货管理不善和其他行业比较起来，水产企业的一大特点就是存货难以保存，这是由水产品自身的特征决定的，再加上一部分企业没有建立健全有效的内部管理体系，其存货管理不善的问题就更加突出。具体来说，企业存货的保存、销售和资金回流都可能成为影响企业资金管理效果的因素，然而很多水产企业对这方面认识得不够深刻，也缺乏相应的监督机制进行监督，存货量等数据也没能及时的进行核实，在这样的条件下存货管理效果可想而知。3

9、.现金管理不善企业在现金管理方面的疏漏也可能导致资金管理失去应有的效果，很多水产企业在经营管理过程中只关注收入和净利润，现金流是否合理却鲜少有人问津，这就造成了很多水产企业时至今日仍然没有有效的现金管理制度。另外，还有一些水产企业在经营中没有及时更新资金使用方法，往往以现金管理作为交易支付的唯一手段，很容易导致严重的人力物力损耗问题。三、优化企业资金管理的对策建议为了在经营的过程中获取到更多的经济利益，水产企业在今后的发展中务必要不断提升资金管理的质量和效率，持续不断的完善企业资金管理策略。这是完全符合现代化企业建设需求的尝试，也是保证水产企业长久发展的必然选择。具体来说，想要提升水产企业资金

10、管理效果，我们可以从以下几个方面入手：（一）提高资金管理与重视程度上文中我们提到，水产企业资金管理的一大问题就是管理人员没有认识到资金管理的重要性。而为了解决这一问题，首先企业领导人员就需要扭转过去错误的思维模式，将资金管理与企业经营发展相挂钩，制订有效的资金管理制度;另外，企业的员工也需要积极主动的参与到资金管理中去，根据制订好的资金管理制度执行相应保存;最后，企业方面需要调整资金规划方案，确保企业的资金能够稳定的运转和使用。（二）建立资金计划和盘活资金第一，要积极主动的建立资金使用计划。从每一天、每一个月、每一个季度的实际经营情况出发，确定资金的使用计划，结合管理人员确定的企业发展目标，对

11、资金进行日结和月结，同时对资金使用情况进行整理归纳上报给有关管理人员，对资金的使用情况进行合理的控制。第二，要尽快制定弥补流动性资金缺口方案。水产企业在经营的过程中难免会遇到各种各样的突发情况，而为了有效的应对这一情况，必须要对流动资金进行合理的控制和管理，确保其能够处于稳定流动的状态，在出现流动资金不足的问题的时候，需要第一时间安排调拨资金、确保流动资金能够顺利流通，解决难以应对突发情况的问题。（三）优化资金管理制度第一，要优化应收账款管理。想要保证应收账款管理效果就必须要从源头入手，在开始赊销之前需要对对方企业的经营状态进行调查，并且给不同信用评级的企业以不同的赊销方案。在赊销以后，企业需

12、要对赊销到期的时间和金额进行确认，对于企业尚未还款的情况要第一时间进行确认和催缴，到达还款时间以后如仍未交款，需要第一时间安排工作人员上门收款，在催款多次无效以后可以采取法律手段维护自身的正常利益。第二，优化存货管理。水产企业必须要建立健全存货管理制度，对存货的出库入库进行管理，并且每过一段时间对存货情况进行盘点，保证存货管理的效果，另外还应该对未来存货购进的方案进行分析，确保存货购进方案能够与企业的实际经营情况相符合，避免出现流动资金过分消耗的问题。第二，则可能尽一切可能优化现金管理。为了确保现金管理的质量和效果，必须要从编制现金流量表入手，对现金流入流出的情况进行管理和分析，并且以此为参考

13、确认企业不同阶段的现金流量合理性，从而提升现金流量的质量和效果。第三，要在资金管理的过程中运用先进的资金管理技术。为了保障资金管理的实际效果，很多水产企业选择了引进更加先进的管理技术，比如说无资金管理技术、合约技术等等都属于先进管理技术，水产企业只有不断的运用这些技术、改变过去资金管理技术落后的问题，才有可能在以后的经营中取得最佳的资金管理效果。（四）提高资金管理意识，重视资金管理人员的培养企业的管理人员务必要对资金管理进行深刻的分析和学习，从理论基础入手加强自身对资金管理的认知，还要尽可能改变目前水产企业专业资金管理人才缺乏的问题，主动引进资金管理的专业化团队。具体来说，可以从提升现有财务管

14、理人员资金管理能力入手，改变资金管理效果不佳的问题，另外要对财务部门的整体素质进行提升，采取加强员工培训、规划员工个人发展等手段，提升员工的发展可能性，促使他们在资金管理中投入更多热情和精力，保障资金管理的最终效果。另外，加强监督力度也是保障资金管理效果的必然选择。俗话说没有规矩不成方圆，水产企业的资金管理同样如此，只有加强内部监督控制体系的建设、以更加严格的资金管理制度控制资金流向，才能確保企业在不休止的竞争中取得稳定长久的发展。除此之外，还需要提升内部监督考核的质量，分别从前期中期入手，保证企业流动资金的过程式管理效果，为企业的长久稳定发展打好基础。四、结语市场经济的发展、水产市场的变化等

15、等，都给水产企业的资金管理带来了更大的难度，让水产企业的经营及管理效果越来越难以得到保障。为了尽快的适应这种情况、为了能够在愈发激烈的市场中获得立足之地，在今后的发展中水产企业必须要从提升重视程度加强人员培训、优化资金管理制度等方面分别入手，为提升资金管理质量做出努力。参考文献：1韩鹏.当前时期下企业资金管理存在的突出问题及策略研究J.中国经贸，2017（10）：146-147.2莫韬.企业资金管理的重要性探讨J.大科技，2016（11）：239-240.3郑锦莲.企业资金管理中存在的问题及对策分析J.现代国企研究，2015（16）：34-35.4陈永军.基于现金流视角浅谈企业资金管理J.中国经贸，2017（14）：103-104.