试析国有医药制造企业,成本核算与管控.pdf

1、试析国有医药制造企业,成本核算与管控何青摘要：现如今国有医药制造企业成本管理过程中面临着种种问题，首先，以往的成本核算模式得到的成本结果不准确、成本信息不及时、成本数据有效性较低，难以为决策者提供合理的决策支持。其次，传统的成本管理没有形成多维的成本管理模式，成本管理的模式较为老套，成本控制效果较差，成本信息反馈与监控效果缺失。再次，现代国有医药制造企业需使用到信息化管理，但信息化成本管理还处于初级阶段，信息化建设水平较差，除了基本的会计核算软件使用信息化之外，还没有建立成本管理模块进行成本核算和归集。面对此类问题，相关管理者要思考解决措施，以促进国有医药制造企业的成本核算与管控效果的提升。关

2、键词：国有医药制造企业;成本核算;成本管控随着我国经济的深化改革，“供给侧结构性改革概念”被提出，国家要求在扩大总需求的同时，提高供给体系的质量和效率。目前我国经济还存在着产能过剩、楼市库存、债务高企三大问题，供给侧改革就是从供给端入手，解放生产力、提高竞争力，清理落后产能的企业，发展创新性理论，寻找新的经济增长点。目前国有医药制造企业存在着产能过剩、成本过高等一系列问题。国有医药制造企业在成本管理上通常采用传统的管理方法，传统的管理方法对成本核算与成本管控都会产生不利影响，因此国药医药制造企业要思考成本核算与管控的方式，以提升国药医药制造企业竞争优势。一、国有医药制造企业成本核算与管控概述（

3、一）国有医药制造企业成本核算与管控的重要性国有医药制造企业成本核算与管控的水平提升，可以有效控制生产成本，对内部资源进行科学的配置，促进国有医药制造企业的发展。随着经济发展和相关制度的不断完善，国有医药制造企业对成本核算与控制的要求越来越高，通过良好的成本控制方法，能够为国有医药制造企业提供更加科学的成本核算方法，并为国有医药制造企业的销售价格定价提供有效的依据。通过合理的成本控制，能够将各作业环节的成本、耗费更加清晰的核算，并且清楚地了解成本管理过程中存在的问题，对问题进行有针对性的调整，从而降低国有医药制造企业的总成本。（二）国有医药制造企业成本核算与管控的原则国有医药制造企业是我国制造企

4、业中的核心部分，因此国有医药制造企业在执行具体的成本核算与管控工作时需要运用科学、有效的路径，使企业的成本费用能够有效控制在一定的范围内。通常而言，在对企业的各项成本实施核算与管控的过程中，需要严格遵守下面三个原则。1.全面性原则企业在执行成本核算与管控工作时，需要严格遵守全面性原则，进行全过程监督，对企业内各个部门实施严格的把控，保证企业内的所有员工积极参与。2.经济效益性原则企业在实施全面核算与管控时，不能运用过去较为传统、单一的模式减少企业的成本，而是需要结合实际，推动企业的成本投入与产出实现利益最大化，尽可能地降低企业的成本。3.及时性原则国有医药制造企业生产运营是持续产生变化的。因此

5、，企业需要遵循实时性的准则，针对企业内管理活动中产生的一系列动态进行实时追踪，有力保障企业成本管理与控制的整个流程具有时效性。二、國有医药制造企业成本核算与管控的问题（一）成本观念落后在企业成本核算与管控过程中，运用科学地核算与管理观念能够有效促进项目的执行。在当前的大部分医药制造企业中，各企业间在成本观念方面存在较大差异，使企业在执行成本核算与管控项目的环节中产生了各类问题。第一、企业在广告宣传的环节中，耗费了大量的资金，但没有实施预先的成本预算工作，使得企业事后的效益具有一定的不确定性。第二、企业具有相关的行业特性，而在企业发展中其新产品的研发是其能否在市场竞争中处于优势地位的核心。然而大

6、多数企业在进行产品研发中没有依据市场的发展现状，使得其发展存在一定的盲目性。（二）成本管理方法陈旧首先，大部分企业管理者以及职工认为成本核算与管控是企业财务部门的工作内容，导致企业在生产药品的过程中成本难以受到科学的管控。若企业职工没有掌握企业生产产品的成本的核心内容与需要控制的方面，那么在生产的流程中就无法准确掌握事前、事中以及事后的成本控制方法，使企业获得的成果远远达不到预期的规划。其次，我国大部分国有医药制造企业在进行批次核算时具有一定的生产特性，按照分批对企业内产品成本进行管控。目前很多企业在实行成本管理工作时，往往运用较为粗放的方式，导致企业内相关部门人员无法运用先进的核算形式核算，

7、导致企业的部分核算数据不准确。（三）生产过程中缺乏成本管控意识首先，国药医药制造企业在发展的过程中，直接导致其成本发生变化的核心要素是企业的产品收益率，其不但和企业内部生产人员的技术有很大的联系，同时还和企业的监管力度之间有一定的联系。若在生产的环节中控制力度不足，会使得企业的产品收益率持续减少，而企业生产产品的成本则会持续提高。当下，我国大部分医药制造企业的生产模式过于传统，其管理模式也不够严谨。此外，管理人员的管理的意识也不强，导致企业产品的实际收益率过高或者过低。其次，企业在发展的过程中，导致其成本发生变化的另一核心要素就是人工使用率。当前我国大部分国药医药制造企业的内部组织关系较为繁杂

8、，加上企业内各个部门的职工的配合度不高，使得企业的大部分资源出现大量浪费的现象。此外，企业人力成本是非常核心的一部分内容。目前，我国的最低工资标准以及劳动者的保险数目不断增加，导致企业中的人力成本越来越高。若在管理中没有改善人力成本，没有合理配置各个部门的工作人员，就会导致企业成本的管理效果越来越差。（四）采购成本控制不佳我国医药制造企业在成本核算与管控的过程中，由于企业原材料占比非常大，大部分企业在实施采购时相关制度不健全，导致企业在供应商的选取时不具备明确准则。大部分企业在选取供应商时没有运用公开招标的形式，使得企业的总体采购成远远超出预期值。（五）预算管理流于形式目前，我国国有医药制造企

9、业所生产的产品具有一定的特殊性，企业管理部门人员在实施年度规划工作时需要运用全面预算的管理模式，推动企业完成相关的预期目标。然而我国大部分国有医药制造企业在开展管理工作时，其管理的方法往往只是表面上的，没有依据实际进行合理的规划，使得企业的产品不能得到完全的销售，导致企业生产的产品积压过多，给企业带来了很大的损失。（六）成本核算信息化水平较低目前我国信息技术迅速崛起，信息化软件在我国市场上得到了广泛的运用。然而我国大部分医药制造企业在进行管理与控制时仍然采用过去较为传统的会计核算方式，导致企业在执行核算工作项目时，无法熟悉的运用计算机网络，使得职工在成本核算方面耗费了较多的时间，严重阻碍了其工

10、作效率的提升。三、國有医药制造企业成本核算与管控的对策（一）创新国有医药制造企业的成本管理模式国有医药制造企业在成本核算与管控工作中，只有以企业的经济效益最大化为目标，才能更加科学的对企业内部的成本进行核算与管控。企业在开展管理工作时，需要充分重视价值链在生产产品的各个步骤中的作用，在结构方面合理地对企业生产的产品成本进行控制。例如，对企业所产生的费用进行分析，加大对产品的研发力度，使得企业获取更多的经济利益。在进行产品生产的过程中，需要及时维修损坏的设备与发生故障的仪器，保障生产设备的完整性，从而推动企业产品生产成本的减少。（二）定期开展成本分析为了能够使国有医药制造企业在执行成本核算与管控

11、工作中能够达成相关的目标，企业在生产环节中需要构建相应的评估体系。针对企业内产生的各项成本，需要进行合理的分配。同时需要实时追踪相关的数据，通过对每个阶段内的成本和预算成本之间实施比较，找出两者之间存在的差距，分析导致这些差距的因素。针对这些问题提出相应的解决方案。此外，为了能够使得企业合发挥其成本分析的作用，管理者在考核的环节中要将员工的绩效与评估的内容相结合，从产品的产量、原材料消耗量等方面进行综合的分析与评估。（三）对生产环节的成本加以控制在国有医药制造企业中，其产品收益率是影响成本的核心要素。因此企业在具体生产过程中需要结合实际，科学地对生产的具体流程进行把控，在面对问题时需要运用合理

12、的方案，促进企业收益率的增加，推动企业减少其生产成本。（四）降低人工成本国有医药制造企业最核心的一部分内容就是工时利用率。只有提升企业员工的工时利用率，才能有效提高企业的工作效率，从而提升企业在市场中的竞争地位。因此，企业需要对各个部门的员工进行合理的分配，不断强化对其内部人员的培训力度，适当减少相关的人力成本，使得员工的工时利用率得到提升，推动企业生产率的提升。（五）根据市场调整预算在全面预算管理工作时，需要明确其目标。由于企业的实际运营数据和预期的指标之间存在较大的差别，所以企业的管理部门人员需要结合实际，按照市场产生的变化，不断调整其预算指标，有效避免资源过度浪费的现象。（六）加强采购环

13、节的成本控制在实施采购工作项目时，需要科学的控制相关的成本。第一、企业管理人员需要结合实际，准确地估算出企业需要采购原材料的数目，并且按照历史的数据，科学地预测将要购买的材料的相关数量以及运输的成本等方面的内容。第二、企业需要加大与供应商的合作，在选取供应商方面需要充分结合实际，综合考虑各项要素，运用公开招标的方式，选取至少两家以上的供应商进行合作。此外，要定期对采购部门人员采购原材料的价格实施管控。（七）建立计算机成本管理系统当下处于信息化迅速崛起的时代，医药制造企业要想实现成本的合理核算与管控，就需要充分运用先进的网络技术展开成本核算工作，以此来提升成本核算的效率，有力保障信息的精确性。国

14、有医药制造企业需要合理运用财务软件进行成本核算与管控，促进该管理部门的人员能够依据更为可靠的信息对企业内部实施更加科学的管理。四、结语综上所述，我国国有医药制造企业要想在竞争市场中处于优势地位，就需要合理的核算与管控企业成本。因此，企业要依据其发展现状，运用合理的方案，明确其发展目标。此外，企业需要实施全面预算管理模式，加大人工利用率，有效推动企业的成本得到更加科学的核算与管控，促进企业实现利润最大化。参考文献：1张江河.对医药企业内部成本控制流程探讨J.时代金融，2017（20）.2程晓瑜.医药生产企业成本控制现状与优化策略初探J.财会学习，2016（11）.3江雪健.医药生产企业成本控制现状与优化策略初探J.财经界（学术版），2016（15）.（作者单位：国药集团中联药业有限公司）