张向峰,脱贫攻坚路上的“挑山工”.pdf
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- 脱贫 攻坚 路上 挑山工
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1、张向峰,脱贫攻坚路上的“挑山工”郭家林 金文1962 年出生的张向峰,先后在乡镇、区信访局、区委维稳办工作。2016 年 3月,受组织重托,在本可以退居二线的年龄担任山东省泰安市岱岳区扶贫办主任一职,从此担负起全区脱贫攻坚推进落实的重任,踏上了岱岳脱贫攻坚之路。创新项目管理以提升扶贫效能岱岳区位于泰山之阳、汶水之滨,是泰安市两个市辖区之一,大汶口文化的发祥地,辖 9 个镇、2 个街道、总面积 917.22 平方公里,59.86 万人,共有 17 个省级贫困村、36 个市级贫困村,4111 户、7909 名建档立卡贫困群众。产业扶贫是实现长期稳定脱贫的根本之路。张向峰深知,唯有让村集体和贫困群众
2、真正富起来,才能彻底摘掉贫困帽子。自上任以来,张向峰团结带领区扶贫办一班人严格按照习近平扶贫思想和中央、省市区关于脱贫攻坚的部署要求,多次深入贫困村、贫困户家中开展走访调研。5 年时间里,全区 400 多个行政村,张向峰累计进村调研指导过的村达到一半以上,走访贫困户 3000 余户,其中 53 个省、市级贫困村实现村村到、户户访,创新提出了“资金统一整合,镇级统筹使用,资产量化到村,带动脱贫到户”的原则,加大扶贫产业项目培育提升力度,推动实现规模经营、有序运营、提质增效。脱贫攻坚以来,岱岳区紧紧抓住国家和山东省光伏扶贫政策红利,积极做好光伏扶贫文章,先后建设 10MW 集中电站一处,帮扶 40
3、0 户贫困户人均年增收3000 元,分布式村级光伏电站 187 处,总容量达到 3300 千瓦,年可发电 400万度,收入达到 300 余万元,帮扶全区所有贫困户人均增收 400 元,光伏扶贫取得显著成效。但在扶贫项目调研过程中,张向峰发现光伏电站管理运行方面,还存在一些问题,如光伏板清扫不及时导致日发电量减少,停电落闸不能及时处理导致长时间不发电,电费结算手续繁琐,需要多次租车到税务局、供电公司进行开发票、对账导致结算成本偏高等,影响了光伏扶贫的功效。为解决这一难题,张向峰与扶贫办负责同志多次跑供电公司对接、与镇村干部座谈,在认真研究上级政策、充分调研论证基础上,创新采取“政府搭台、专业运维
4、、村级自愿、合同管理”运作模式,在全市率先建立首个村级光伏扶贫电站运维平台,实现村级光伏扶贫电站由分散粗放管理向集中专业运维的转变,大大提高了光伏扶贫功效。具体推進过程中,一方面,制定规章制度,做到有据可依、有章可循。由区扶贫办出资 20 万元开发光伏运维软件、安装 12 平方 LCD 屏、配备电脑等电子设备,提供好硬件保障。根据镇村举荐和企业自荐,在充分调研和综合考虑基础上,从以往参与光伏扶贫项目建设单位中择优确定一家实力强、信誉好的企业作为合作单位。同时,成立区光伏扶贫运维服务中心,全面负责日常监督,定期听取村级工作情况反馈,及时指导公司完善服务、提高质量。另一方面,确保“企业唱好戏”。公
5、司严格程序与各村签订运维协议,确保程序规范、合同有效。确定仅从每度发电收益中提取 6 分钱作为服务费用,最大限度让利于村,让更多扶贫资金用于帮扶贫困群众。自 2018 年 12 月正式运营以来,已完成全区村级光伏电站签约服务全覆盖,增加光伏收益 40 余万元,有效解决了村级光伏电站运营过程出现的问题。推行奖补政策以确保养老收入在岱岳区贫困群众中,60 岁以上的贫困老人占比达到 60%以上。走访过程中,张向峰发现很多贫困老人因为年龄大了,劳动能力较差,仅仅依靠种地收入很难达到脱贫标准。虽然有的老人有孩子,但问起孩子每年给多少赡养费的时候,多数老人的回答都是含含糊糊,说不准也说不清,尤其在核算老人
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