新零售商业评论:去印度寻找下一个李佳琦.pdf
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新零售商业评论:去印度,寻找下一个李佳琦章蔚玮先行的中国短视频企业来到印度,面临本土化环境的巨大挑战。语言和文化是中国企业在印度短视频市场遇到的首要挑战,要进入印度市场,比想象中艰难许多。在印度,有 100 多种语言共存,而一款 App 必备 20 多种语言。在印度,大众审美是夸张的颜色、色调的组合,这与中国的主流审美有很大不同。在印度,女性的地位偏低,但短视频平台上好内容离不开女性。在印度,许多百姓以会说英语为荣,但在英语单词的读写上,普及程度不高。但是,与中国市场相比,印度人关系网小,社交黏性更强,线上线下互动更紧密:一个人能发展一个村。这是短视频企业寻求规模发展的突破点。下一步怎么做?在中国,短视频变现手段比较清晰:直播打赏、带货、广告。但在印度,这一切尚在计划中。印度电商的基础建设落后,消费者尚未形成成熟的移动支付習惯。印度版“李子柒”已经出现,但印度版“李佳琦”目前还遥遥无期。这些都不会影响海外企业进军印度市场的脚步。谷歌预计,目前 87%的印度网民每天都会通过手机观看短视频,到 2020 年,印度 80%的互联网内容会以短视频的形式呈现。这个市场充满了潜力。
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