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1、财务会计向管理会计转型现状分析魏轶楠摘 要我国经济不断创新发展，传统的财务会计形式不再适用于企业业务新的变化，不能促进企业发展与时代进步，所以必须要求财务会计向管理会计转型，只有这样，才能为企业以后的发展提供保障。基于此，本文主要分析了企业财务会计向管理会计转型过程中遇到的问题，并提出了相应措施，旨在为相关研究提供参考。关键词财务会计;管理会计;转型doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2020.12.015中图分类号F234文献标识码A文章编号1673-0194（2020）12-00-021财务会计与管理会计区别和联系1.1区别1.1.1服务对象不同财务会计与管理会计有些

2、许不同，因此企业在转型过程中需要准确区分，实现完美转型。财务会计与管理会计的差别之一是服务的对象不同，财务会计主要为企业外部利益相关者提供会计信息服务，管理会计的主要服务对象是企业内部，为企业自身发展提供便利，在关键时会提供一些重要资料。管理会计运用的方法与技术比较先进，比如，现在流行的大数据等，能够为企业快速发展提供精确信息，促进企业发展。1.1.2工作重点不同財务会计与管理会计的工作重点也有不同之处。财务会计的工作比较传统，有财务核算，通过制作财务报告，分析企业的近期财务情况。但是管理会计的工作重点是对财务工作进行全面分析，促进企业管理部门发展，为管理部门带来便利。就企业而言，管理会计的职

3、能更广泛，能够直接促进企业发展与进步，帮助企业做出重大决策等。1.1.3程序和方法不同管理会计与财务会计的程序和方法不同。财务会计运用的方法比较古板，就是最原始的收集资料，同时通过分析、制作财务报告，记录一些固定的内容。但是管理会计有所不同，管理会计运用的方法比较先进，主要对财务进行管理分析，重点是分析公司以后的财务发展以及经营情况，为以后的发展提供支持。1.2财务会计与管理会计的相关性按照当今社会的发展趋势看，管理会计是未来社会中的佼佼者，更加符合社会和人们的需要。但是财务会计和管理会计有一定的共同点，比如，都需要大量计算，都需要许多理论知识作为基础。在企业中，财务会计和管理会计都很重要，虽

4、然有所区别，但互相联系，为整个企业服务，财务会计与管理会计在工作中都使用服务软件为企业服务。企业要想跟上时代的脚步，必须促进财务会计向管理会计转型。2财务会计向管理会计转型的必然性2.1是整个社会和企业的要求如今社会高速发展，经济增长快速，我国也早已超越日本成为世界第二大经济体。现阶段，传统的会计已经不能满足社会需要，必须加快会计制度创新，这时管理会计的优越性就凸显出来，管理会计更适合当今时代，采用的方法更加先进、计算更加精确，不容易出现错误，所以传统的财务会计向管理会计转型是十分必要的，一个企业要想长久发展，必须向管理会计转型。管理会计不仅能促进企业发展，也要跟得上时代的脚步。2.2是企业发

5、展必经的道路一个企业要想走得更远，必须促进财务会计向管理会计转型。现阶段，世界经济高速发展，企业不断发生变化，企业之间的竞争更加激烈，不只体现在人员和资源的竞争方面，更重要的是信息技术方面的竞争，不仅需要专业素养高的人才，还需要财务会计向管理会计完美转型。财务部门是企业重要的管理部门，财务会计向管理会计转型和发展是一个企业必走的道路。财务会计的根本任务是计算财务，大量的计算工作降低了工作效率，使成本提高，增加了企业的负担。相比财务会计来说，管理会计参与的计算比较少，同时，财务会计并不能为企业以后的发展提供合理分析。此外，财务会计不能形成财务融合效果，不能充分发挥会计职能。管理会计可以为企业将来

6、的发展提供合理的建议，推动企业发展。我国企业在转型的同时，应该抓住机会，因为这不仅是时代的需求，也是企业发展的必然趋势。3财务会计向管理会计转型遇到的主要问题3.1企业管理层对管理会计理念认识不足现在许多企业只是一味追求产量，对其他方面疏于管理。出现这一问题的根本原因是大多数企业的管理层缺乏管理会计理念，没有为企业以后的发展考虑。在我国经济高速发展的今天，管理会计必须承担重任，发挥职能，促进企业发展，让企业在未来的竞争中更具有竞争力。企业要认识到管理会计的重要性，挖掘人才，发挥管理会计的职能作用。3.2管理会计人员培养机制不完善当今的管理会计人员和传统的会计人员不同，不仅要记账、核算，还要为企

7、业以后的发展提供合理的分析报告，对企业长远发展有决定性影响。现阶段，很多高校都开设了会计专业，学校虽然各不相同，但是所学的会计方面的专业知识都大同小异，但是这样培养的毕业生并不能完全满足现代企业的需求。管理会计在企业的发展中具有重要作用，这就要求高校必须按照管理会计的需要培养专业性更强的人才，改变传统教学理念和方法，培养高级专业技术人才。现在大多数企业中，管理会计人员的能力参差不齐，企业要加大对人才的培养力度，为企业以后的发展提供保障，这对提升企业的综合实力非常重要。企业要善于发现人才、重用人才、培养人才，提高管理会计人员的工作能力。4促进财务会计向管理会计转型的措施4.1建立信息化管理平台在

8、信息化时代，企业只有建立信息化管理平台，才能更好地实施企业的管理制度，落实好各项管理政策，通过信息化平台实现信息共享，促进企业发展，实现企业的目标。同时，在信息化平台的基础上，保证企业各个部门相互配合、相互合作，以促进企业发展，促进管理会计与财务会计深度融合。此外，各大企业在财务会计向管理会计转型的过程中，应根据企业实际发展情况，合理看待转型遇到的问题，利用信息化平台积极寻找解决方案，充分发挥管理会计的优势，促使企业可持续发展。4.2提高财务人员的素质要求财务人员的水平将直接影响企业的财务管理工作，因此要提高财务管理效率，必须加强财务人员的素质培养工作，定期组织专业技能培训，提高财务人员的综合

9、素质。企业财务会计与管理管理融合已经成为我国经济发展的必然趋势，因此财务人员必须在熟练掌握专业技能的基础上提升综合素质，及时发现企业发展中存在的问题，深入分析企业发展经营中存在的风险，促进企业经济效益和社会效益进一步提升。4.3保证转型的安全性在进行会计工作转型之前，一定要对相关人员进行专业培训，开使他们适应财务部门的工作。了解工作人员对财务会计的认知情况，使他们明白今后工作的重点，总结这些问题之后再进行统一解答，有针对性地开展培训工作。企业内部的财务情况需要由经理统一告知，各个岗位的工作人员需要及时交流，深入讨论问题，保证各部门工作有条不紊地进行。在采集信息时，要求工作人员具有分析、准确识别

10、财务风险的能力。企业要求各个部门定期考核，员工必须有足够的知识储备，有解决问题的能力和随机应变能力，能够应对突发情况。同时，考核结果关系到薪资分配问题，能够充分地调动工作人员的积极性，让他们及时反思工作中遇到的问题，提高自己的工作水平。5结 语在我国经济快速发展的背景下，财务会计向管理会计转型是企业发展的必然趋势，也是企业目前面临的重要的工作。在这个转型过程中，员工及企业领导者要意识到转型的重要性，一定要符合企业发展需求，实事求是地发展经济。同时，企业还要培养专业人才，使他们具备综合管理技能，提高企业财务工作水平，有效解决企业发展中的财务问题。主要参考文献1孙丽丽.财务会计向管理会计转型现状研

11、究J.中国集体经济，2020（2）：124-125.2高瑞阳.大数据时代下财务会计向管理会计转型的对策研究J.中外企业家，2019（35）：39.3许瑛.财务会计向管理会计转型现状研究J.新财经，2019（14）.4肖海群.财务会计向管理会计转型的路径分析J.中国管理信息化，2019（1）：23-24.5李国旗.财务会计向管理会计转型现状研究J.中国商贸，2019（4）：170-171.6李一.大數据背景下高校财务会计向管理会计转型的思考J.财会学习，2018（30）：108-109.7李振军.财务会计向管理会计转型的路径分析J.财会学习，2014（7）：17-19.8邹凯.大数据时代财务会计向管理会计转型分析J.财经界，2017（34）：126-127.9朱宁.基于大数据背景下财务会计向管理会计转型分析J.中外企业家，2019（12）：45.10李静贤.对大数据背景下财务会计向管理会计转型的分析J.全国流通经济，2019（4）：132-133.