管理学原理：人力资源管理概述.pdf

1、人力资源管理概述第2页所谓的人事管理是运用科学管理的原理和制度，对人事工作进行组织、计划和协调等。主要是事务性的工作，包括人事档案的管理、工资调整和职务晋升、岗位调整等情况。1.传统人事管理的内涵传统的劳动人事管理强调“以事为本”，抑制了人的能动性，不利于工作质量的改进和工作效率的提高。它过分注重人对工作的适应性，强调要按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定和制度对员工进行管理。人事部门在组织中更多地关注于事务性的管理，其管理形式和目的是“控制人”，而不是关注人的全面发展。人事管理90年代进入后企业家阶段，核心雇员成为关注焦点。他们对组织的运转起关键作用，同时也需要他们对组织

2、承担更多的义务。他们应能适应更灵活的工作时间，和超出其本职工作范围的业务。工资更多反映市场需求状况，而不只是由工会协议所决定。人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。2.人力资源管理人力资源管理(HRM)可被认作是人事管理的一种较新方式，它把人视做一种关键资源。人力资源管理的基本观点是:与雇员的交流，让雇员了解所在机构主要动向。培养雇员对组织的责任和认同感。高度强调人才获求、管理和激励的战略构想。人力资源管理将工作重点放在以个人与组织的共同实现与发展为目标的人力资源开发上面。在人事管理中虽然有培训，这些培训也

3、给员工带来了发展，但从企业角度看来，这些培训只是为满足工作需要不得不作出的成本付出。而人力资源开发中的培训是以提高员工素质与能力、提高工作绩效为目标的主动培训。另外，近年来由于虚拟组织出现，使组织边界变得模糊，以往被认为是组织外的人力资源也被纳入组织内部进行管理，使人力资源管理的对象扩大。如摩托罗拉对其供应商与代理商实施培训，进行管理。我们对人的管理方式都是建立在某种“人性”假设基础上的，这一点对人力资源管理来说尤其正确，对人的这些假设构成了人力资源管理哲学。“人事管理”(PersonnelManagement)和“人力资源管理”(HumanResourceManagement)的区别实际上只是一种哲学上的区别。3.人事管理与人力资源管理的区别在人事管理中，企业对人的看法局限于人力是一种成本，在使用时以节约为目标;而人力资源管理将人视为可开发并能带来收益的资源进行开发和控制。成本是为实现目标而不得不作出的付出，而“资本是能带来剩余价值的价值”。3.人事管理与人力资源管理的区别简单而言，人力资源管理就是预测组织人力资源需求作出人力需求计划招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程是以人为本思想在组织中的具体运用。谢 谢!