创新监督管理模式推进外企安全发展.docx

1、创新监督管理模式推进外企安全发展外企多，经营理念、管理体制、标准体系等方面与中资企业存在一定差异，是净月高新区在安全生产工作中需要破解的问题。开展秋冬季“六打六治六整顿”专项行动以来，净月高新区务实创新，多措并举，突出重点，集中整治，完善安防体系建设，采取一系列行之有效的办法，保障各类投资企业真正实现安全创富的梦想。区安委会各成员单位共组织执法人员1056人次，出动执法车辆219辆次，检查企业412户次，查找隐患356项，整改隐患330项，整改率93%，对未整改隐患都做到了“五落实”。突出重点集中整治“秋冬会战”期间，净月高新区先后开展了对建筑施工、石油管道和燃气管线、涉粉尘爆炸、“两重大一重

2、点”单位等多个领域的专项整治行动。第一时间制定并刊载印发了行动通知，成立了以区管委会主任管树森为组长，各分管战线副主任为副组长，安委会各成员单位主要领导为组员的秋冬季“六打六治六整顿”专项行动领导小组，同时，成立了以区安委会副主任李东光为组长的督查巡视组，确保行动取得实效。督查巡视组采取“四不两直”的方式，先后利用7个工作日，对建筑施工、涉粉尘爆炸、危化品储存和运输、人员密集场所、职业危害防治等“秋冬会战”行动各重点领域进行督导、检查，先后对14家单位进行督查，查改各类隐患122项。全区突出重点、集中整治，结合实际情况，超前谋划，认真学习新安全生产法，同时积极努力学习外资企业的先进安全管理经验

3、和模式，如“大陆汽车电子”的应急救援体系、厂区安全规划及各类安全管理制度；“喜来登酒店”的信息化安全监控系统等，并将国外的先进经验通过执法检查、集中培训等方式，在全区各类企业中进行推广，形成了监督与管理相容、交流与学习互通的净月外资企业安全生产监督管理模式。完善安防体系建设净月高新区成立了以区管委会主任为组长，各分管副主任为副组长、各相关部门主要负责人为成员的安全监管防控体系建设工作推进领导小组，对安全监管防控体系建设工作实施统一领导。下设“四化融合”、“三位一体”安全监管防控体系建设工作推进办公室。周密安排、平稳推进，全面落实开发区安全发展的长效措施，以长效体系建设推进秋冬季安全生产专项行动

4、。完善网格化建设，构建了三级网格长体系，完成了1183户重点企业的“四一一”公示板建设工作。全区深入开展标准化“以典型带全面”系列活动，以达到二级标准化的小规模民营企业志诚电力为典型，带动全区标准化创建工作。全区持续推进“一个平安工厂、一个平安商场、一个平安校园、一个平安工地、一个平安社区”的“五个一”示范工程建设，在净月街道办事处举办安全生产文艺汇演宣传安全文化，在“麦德龙超市”等重点单位开展应急演习40余次，筑牢安全阵地。净月高新区将聪明才智城区建设与安全发展相结合，通过信息化建设和信息化手段，逐步实现对重大危险源、重大安全隐患单位的实时动态监控，并通过电子执法终端开发，信息共享平台建设等措施，全面提升监管效能。区安委会成立了领导小组，依据“管行业必须管安全”的要求，落实了商贸领域的行业安全监管职责。