城郊煤矿实施全面精细管理提升矿井核心能力经验介绍.docx

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文档编号：957179

上传时间：2025-12-19

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关键词：: 城郊煤矿实施全面精细管理提升矿井核心能力经验介绍城郊煤矿实施全面精细管理提升矿井核心能力经验介绍

资源描述：: 1、城郊煤矿实施全面精细管理提升矿井核心能力经验介绍城郊煤矿在安全包保期间，积极将精细化理念拓展延伸，覆盖矿井管理全过程，推进管理进阶，提升核心能力，创新形成了“全面精细管理”的工作思路。第一个是实施区队模板化管理。为做实“五自”管理，提升区队安全自治能力，率先在3个标准化区队建立了值班跟班、现场交接班、质量标准化、文明施工等10项管理模板，制定了一准备、二点名、三总结、四学习、五传达、六布置、七观查、八上岗的标准流程，建立了区队、专业系统、安全总帐三级安全隐患台帐，并成立了区队管理考核办公室，在2月份全矿推广应用和考核奖惩，强化了区队自主管理、主动管理和精细管理意识，促使区队管理更加科学化、
2、标准化，力争打造“区队模板系统模型城郊模式”的进阶模式。第二个是开展全员“台阶式”正向激励。按照全员参与的原则，将单位和个人安全效果逐月进行考核奖励，对采掘、辅助和地面单位设置不同的奖励基点和递增标准，在考核周期内，安全周期越长，奖金基数越高，本质安全型员工年工资收入可增加4250元以上。通过第一季度的开展，矿井杜绝了轻伤及以上工伤事故，“三违”率明显下降，推进了压力传递，激励了“我要安全”，实现了员工严身律己。三是创建班组“精进创标”工程。将“五型”创建内容指标化纳入班组考核，融入到班组日常化管理活动，精益到每个岗位、每道工序。设置兼职指导员，开设“班组大讲堂”，重点建树2-3个班组，典型示范带动。矿井班组实现了“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”目标，全面提升了班组品质。四是推进现场 “样板化”建设。以开展评比“精品系统”、“样板区队”、“标准头面”和“动态达标单位”为抓手，对井底进行了扩刷和道床硬化，提升了矿井整体形象，拉动质标升级。同时，在生产现场大力推进“七个统一”，即：生产工器具统一保管、各种管理牌板集中统一悬挂、个人包袋衣物统一吊挂，电缆管线统一敷设标准、沙箱过桥统一样式型号、材料配件统一码放位置、各项记录统一箱盒存放。目前，该矿正以点带面，拓展延伸，力争现场管理全部做到规范统一，确保质量标准化水平再上新台阶。

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