初中语文文摘历史王健林：首富魅力“仁者”无敌.doc

1、王健林：首富魅力“仁者”无敌万达集团董事长王健林曾说：“富豪榜就是杀猪榜，我可不想上。”虽然一百个不情愿，但这位“隐形富豪”每年却难以避免“被排行”。8月19日，彭博最新公布的亿万富豪排行榜中，王健林以142亿美元的净资产，超越中国前首富娃哈哈集团创始人宗庆后，晋升为中国大陆最富有的人。这位新首富不仅经商才能卓越，而且饱读诗书、具有儒家情结。早些年时，他曾经写过的一首诗，“商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。”这首诗流露出王健林的“仁”者之心，也符合他的思想精髓：商道即仁道。二十年来，王健林领导的万达集团一直勇于承担责任，坚持以仁为本。这正是他首富魅力的所在：“仁者

2、”无敌！玩出来的“仁者”大佬在地产圈，盛产“玩家”是出了名的。爱写诗的黄怒波已然登上了“北美第一高峰”，王石眼见着要去穿越“第三极”，张宝全玩出了“今日美术馆”，潘石屹曾在电影里“为爱痴狂”但罕有一人像王健林这样，要么不玩，要玩就做“老大”。玩地产，预计2015年将问鼎全球商业地产第一把交椅；一年才看一次电影，却坐拥中国院线最大的山头；就连做公益，他都梦想成立中国最大的慈善基金，成为中国的“仁者”大佬。这位新首富的仁者之举源自于儒家思想的熏陶，在谈到慈善公益事业时，他坚定地说道：“赚钱有三个境界，最低是为自己，其次为事业，最高是为别人，所以我最大的人生梦想是建立全球华人的慈善基金，为慈善事业做

3、更多的贡献。”王健林不仅是如此说的，也是如此做的，多年来，他带领下的万达集团以“共创财富、公益社会”为企业使命，在创造财富的同时，积极回报社会：2008年四川汶川512特大地震，万达集团捐款累计达3.5亿元；2009年，万达集团捐款1000万元，率先在辽宁、河北两省建立贫困儿童之大疾病救助基金；2010年青海玉树地震，万达集团捐款1亿元；2010年11月8日，为弘扬中华文化，王健林以个人名义向南京市政府捐款10亿元，用于金陵大报恩寺重建；2011年，万达集团慈善公益事业捐赠现金2.57亿元，其中为成都教育事业捐款1亿元自企业成立到现在的25年间，王健林个人及万达集团对社会的各项慈善公益捐助累计

4、超过了30亿元，已成为企业界努力践行慈善公益的典范。在他当选“中国经济十大年度人物”时，“创新”二字，无疑是最到位的评价。加上做什么都忒长远到“百年基业”，凡事快人半拍的商业敏锐，“到了黄河心才死，撞了南墙才回头”的执着劲儿和十分工作狂的精神，才炼就了这么一位“超级玩家”！以“仁”辅“人”的生意经仁者爱人是慈善的本质。而王健林以“仁”辅“人”的生意经，却颇耐人寻味。他那勇于承担社会责任的“仁者”之举，一半确实出于儒家情怀的爱心，另一半却出于生意好做的考虑。因为万达的一切布局都是围绕“人”做生意，起初以房地产开发为主业，后来不断颠覆行业以及自己，现在已集地产、酒店、旅游、电影院线和连锁百货这5大

5、主营业务同时打包上线，形成虚拟的“线上商业综合体”。可以说，万达已进入了快车道，现在想慢下来，都难。不过，在伴随着鲜花与掌声的同时，自然也难免有批评与质疑的声音。譬如中国民营企业普遍缺乏长期资本，如果没有一些非正常交易，万达如何获得超越式发展？它的模式，在中国商界还没有参照系。“万达不是神，只是有经验、有专业精神。”王健林认为万达主要的特点是“很实在，不装”，他半开玩笑说，“我也不知道，万达的模式到底是我们蒙对的，还是真的是我们自己研发出来的。”曾经有媒体以万达的加法来探讨这个中国最大商业不动产帝国的搭建密码，以及它的扩张边界与风险。今天万达依然在做加法，但王健林对自己和万达要向哪里去，已有更

6、加清晰的目标。“13亿人穷了是包袱，13亿人富了就是世界最大的市场。”他铿锵有力地说，万达所做的一切布局都是围绕“人”这个主题。确实如此，今天的王健林，借助房地产在中国的特殊性，正在编制一张生活大网你可以到万达广场购物，到万达院线看电影，到万达的酒店住宿，到万达的旅游度假区休假；未来还可以看万达的秀、动漫等等。这些，无不与“人”有关。同时，王健林爱才如命，万达集团更视人才为企业的核心资本。良好的企业发展前景、广阔的个人事业平台、和谐简单的人际关系、一流优厚的物质待遇、独特优秀的企业文化是万达集团凝聚力的核心要素。思想让卡位更到位思想改变命运，细节决定成败。王健林的首富魅力就是“仁者无敌”，在此

7、思想的催生下，成为难得的卡位高手。其实，卡位就是细节，就是把握的艺术。无怪乎他所带领的万达每一次转型，似乎都能与中国节奏紧密合拍，皆因它十分了解本土商业环境的精微之处，擅长卡位。四年多前，万达还是一家遭遇危机的公司。“很多人被形势吓怕了，不敢拿地，只有我在公司说要大干。”王健林一声令下，万达仅仅在2008年底就抢了十几个项目，土地的价格低得惊人。“一个企业步步踩准不太可能的，多数时间都是在平均线上，但关键几步你上去就拉开距离了。”他如此说。2008年那一轮调控之后，万达果然一举超越了许多比它大的公司，越来越获得政府和行业认同。尽管在很多人的眼中万达善于借力政府，但万达能有今日的格局，对政企关系

8、的理解和把握，自有其独到之处。王健林有一句名言，“亲近政府远离政治”。“有些人嘴上说，我不跟政府打交道。不理政府，可能吗？在美国你也做不到啊。”他承认在中国政商关系“确确实实是最难摆正位置、最难处好的”。“为什么我一定要下决心研究新产品创新的东西呢？就是要让所有的政府来找我，这样我就容易处关系了。”他善于把握与政府的关系，之所以与国际大腕签订排他性合作协议，就是为了防止他人挖角和模仿。“比如武汉这儿做个秀挺好的，可跟这个地方临近的政府如果都叫我去做一个，那不是跟自己竞争吗？但如果我不做，他们找到德贡和佛瑞克：万达不给你20亿吗？我给你25亿，叫你赚5亿，你给我照样打造一个！如果完全这么弄，就做烂了。”商业地产招商从来都是千头万绪的难事，但万达在王健林的带领下已历练出强大的系统执行能力，他们负责万达广场的招商、运营万达广场房租收缴率多年保持着世界纪录，达99%。它所运作的地块，往往能成为新的市中心，这对地方政府的吸引力不言而喻。这些无不透露着首富王健林的卡位智慧。