浅析制造企业财务内控制度及财务风险防控.pdf
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- 浅析 制造 企业财务 内控 制度 财务 风险
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1、浅析制造企业财务内控制度及财务风险防控赵爱君 孙永恒【摘 要】制造企业涉及资金面广、初期投入资金规模大,增加了企业经营风险,而制造企业想要实现全面发展,就必须要做好财务内控工作。财务风险是客观存在、不可消除的,这就需要企业完善财务内控制度,强化企业内部管理。基于此,本文首先分析制造企业财务风险防控现状,分析普遍存在的财务风险,最后提出制造企业财务内控制度与财务风险防控策略。【关键词】制造企业 内部控制 财务风险 防控策略引 言制造企业在整个商品产业链中占据着重要地位,下游有材料供应商、上游有采购商,这就要求制造企业经营发展中必须要有充分的资金支撑(或稳定的筹资渠道),现金流对制造企业尤为重要,
2、这也增加了制造企业财务内控难度。对于现代化制造企业来说,市场环境不断变化需要提升企业管理的灵活性,跟上市场经济发展潮流。这就需要从企业实际情况出发,建立健全企业财务内控制度,强化财务风险防控,从而实现企业可持续发展的目标。1.制造企业财务内部控制现状调查1.1 调查对象本地调查中的 100 个制造企业中,大型企业为 21 家、中小型企业为 43 家、民营企业为 36 家。数据信息均为互联网和文献资料提供。在 100 家制造企业公开披露信息中,去除财务内控材料失真、不完善的企业,还剩 67 家具有代表性的制造企业,这 67 家制造企业也是下文重点的研究对象。1.2 调查内容与评分本文通过 5 个
3、要素对制造企业内控现状进行综合考量,5 要素为内控环境、风险评估、防控方法、信息交流、监督管理。本次评分为 5 个等级,采用了計分制,无内控或非常差计 1 分、控制性不强计 2 分、有一定控制效果计 3 分(及格线)、控制效果较好计 4 分、控制效果非常好(模板型)计 5 分1。1.3 调查结果分析表 1 为 67 家企业统计出的结果,采用了 5 要素对比和均值权衡方法。可见,调查中 67 个制造企业中在 3 分档位的企业数量最多,4 分档位相比 3 分档位有明显降低,5 分档位最少,表明我国制造企业已经开始关注财务内控制度建立,但仅仅是起到了一定控制效果,还有很大的改进空间,财务风险防范能力
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