美国智库服务政府决策的特点与启示.pdf
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- 美国 服务 政府 决策 特点 启示
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1、美国智库服务政府决策的特点与启示伍聪 宋鹭在各国智库中,美国智库数量最多、影响力最大,在服务政府决策方面具有鲜明的特点。依靠扎实深厚的资政能力、精准专业的对策建议、与政界广泛深入的联系以及多样化的社会覆盖度,美国智库影响了美国政治、经济、社会、军事、外交、科技等方面的重大决策。因此,有学者将之视为继立法、行政和司法之后的“第四部门”,也有学者将其称之为立法、行政、司法、媒体之外的“第五种权力”。美国智库作为美国各利益集团的重要代言人,在公共政策过程中扮演着重要角色。通过在知识与白宫权力之间建起桥梁,为政策的制定与实施提供了动力和专业支持。美国智库通过渗透到政府政策制定流程中的各个环节,来发挥其
2、“第四部门”和“第五种权力”的功能。一方面,通过专业化的深入研究直接向各级政府提供政策建议,并邀请政府官员参与研究选题策划和内部政策研讨;另一方面,通过双向的“旋转门”机制将政府部门和智库的高级人才进行绑定,直接参与政策制定。而政府部门也会通过政策咨询、闭门研讨等方式邀请主要智库研究人员参与政策讨论。此外,美国智库还积极利用公共平台,为民众提供意见表达的渠道,并借助网络社交平台传播研究成果,引导社会舆论,进而间接地对政府决策施加外部影响。美国智库与政府的关系是基于美国政府决策机制的内生特点。由于美国国会立法和政策制定通常需要一个漫长的过程,总统可以运用行政权和特别授权在政策制定上起到先导作用。
3、美国白宫政策制定是一个以总统为主、内外部多元化的复杂机制。尽管参与的人员和部门众多,但是总统无疑是政策制定的主导者和核心决策者。总统在问题识别和议程设置方面发挥主导作用,白宫的机构和人员全部遵从总统的个人议程,这使得总统能够更有效率地将识别到的问题列入议程当中。同时,总统对国会的否决权加强了总统对政策制定的控制能力,对总统和白宫的决策权也是一种补充。除总统以外,副总统、内阁、总统办事机构以及多个部门的负责人,实际上起到了决策咨询和顾问团的作用,是内部的“智库”。比如,副总统的工作内容是由时任总统酌情决定的,历史上有些副总统会负责实施特定的策略组合,有些则担任总统的最高顾问。内阁成员除了副总统外
4、,还包括国务卿、财政部长、白宫办公厅主任、美国贸易代表局(署)长等,它们几乎涉及联邦政府管理的各方面,为总统制定政策提供建议。内阁作为总统助手和咨询顾问,没有集体决策的权力,往往是在前期研究和政策执行阶段的作用更加明显。例如,国家安全委员会是美国最高的军事决策机构,通常被美国总统用来统一外交和国防政策活动。在实际中,不管是总统还是副总统和内阁成员、办事机构等,从各层面都受到智库的影响,与智库的合作可谓无处不在。如果说白宫是政策制定的大脑,那么美国智库可谓是政府的“外脑”。在各届政府中,智库与总统和白宫都保持了紧密的联系,对白宫的政策制定起到了积极影响,很多时候甚至发挥了决定性的作用。翻开美国历
5、史可见,很多内政外交政策背后都有智库的身影。比如,兰德公司曾主导了美国的核战略、策划越南战争、谋划里根政府的“星球大战”计划;向日本广岛和长崎投放原子弹是外交关系学会的意见;布鲁金斯学会曾构建具有跨时代影响力的著名的“马歇尔计划”,成功挽救西欧濒于崩溃的经济,是美国对外政策中最成功的案例之一;战略与国际问题研究中心提出“巧实力”外交思想,最终成为奥巴马政府执政后的外交战略。智库对于决策的影响力作为衡量智库总体实力的一个重要指标,也成为贯穿美国智库发展至今的一条主线。特朗普政府上台以来,白宫与保守派智库的关系更加紧密。哈德逊研究所、国际战略研究中心、传统基金会等智库纷纷加大投入、扩大影响,并积极
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