2021年一级建造师《建设工程项目管理》网上增值服务（3）.pdf

1、12021 年版全国一级建造师执业资格考试用书建设工程项目管理网上增值服务（3）第 2 章和第 3 章重点难点解析1Z202010成本管理的任务与措施1建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成，它们分别包括哪些费用？答：（1）直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。（2）间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。2什么是成本管理？成本管理的基础工作主要包括哪些方面？

2、答：成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。此外，应从以下各方面为成本管理创造良好的基础条件。（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。其内容应能反映成本的划分、各成本项目的编码及名称、计量单位、单位工程量计划成本及合计金额等。这些成本计划的内容和格式应由各个企业按照自己的管理习惯和需要进行

3、设计。（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为成本计划的编制提供支持。（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，发展稳定、良好的供方关系，为编制成本计划与采购工作提供支持。（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。(5)科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表为成本管理的业务操作提供统一的范式。3什么是成本计划？它具有哪些重要作用？答：成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为

4、降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。4施工单位应如何编制成本计划？答：施工单位应围绕施工组织设计或相关文件进行编制，以确保对施工项目成本控制的适宜性和有效性。具体可按成本组成（如人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等）、项目结构（如各单位工程或单项工程）和工程实施阶段（如基础、主体、安装、装修等或月、季、年等）进行编制，2也可以将几种方法结合使用。为了编制出能够发挥积极作用的成本计划，在编制成本计划时应遵循以下一些原则：（1）从实际情况

5、出发；（2）与其他计划相结合；（3）采用先进技术经济定额；（4）统一领导、分级管理；（5）适度弹性。5 施工成本核算包括哪些环节？答：施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。6何谓成本考核？它能起到什么作用？答：成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚

6、分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，从而降低施工项目成本，提高企业的效益。7成本管理各环节之间的关系是怎样的？答：施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。8施工过程中降低成本的组织措施主要包括哪些内容？答：组织措施是从成本管理的组织方面采取的措施。成

7、本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。组织措施的另一方面是编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等问题。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增

8、加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。9施工过程中降低成本的经济措施主要包括哪些内容？答：经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标。对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。因此，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。31Z202020成本计

9、划1施工成本计划按其作用可分为哪几类？各类成本计划的特点主要有哪些？答：（1）竞争性成本计划竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研、现场踏勘、答疑等情况，根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等，对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上比较粗略。（2）指导性成本计划指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预

10、算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本目标。（3）实施性成本计划实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。2施工预算的编制依据主要有哪些？答：施工预算的编制主要依据如下：（1）会审后的施工图纸、设计说明书和有关的标准图；（2）施工组织设计或施工方案；（3）施工图预算书；（4）现行的施工定额，材料预算价格，人工工资标准，机械台班费用定额及有关文件；（5）工程现场实际勘察与测量资料，如工程地质报告、地下水位标高等；（6）建筑材料手册等常用工具性资

11、料。3.施工预算和施工图预算之间有何区别？答：（1）编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。（2）适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。（3）发挥的作用不同施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。4施工成本计划的编制依据主要有哪些？答：（1）合同文件；（2）项目管理实施规划；（3）相关设计文件；（4）价格

12、信息；（5）相关定额；（6）类似项目的成本资料。5请简述项目成本计划的编制程序。答：项目成本计划编制应符合下列程序：4（1）预测项目成本；（2）确定项目总体成本目标；（3）编制项目总体成本计划；（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；（5）针对成本计划制定相应的控制措施；（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。6施工成本按成本构成可以分解为哪些费用？答：施工成本可以按成本构成分解为：人工费、材料费、施工机具使用费和 企业管理费等。7按项目结构编制施工成本计划的方法可以分为哪几步？答：(1)首先要把项目总施工成

13、本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。(2)在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划，从而形成详细的成本计划表。8.施工成本计划的编制方法有哪些？他们之间的关系是怎样的？答：施工成本计划的编制方法通常有三种：(1)按成本组成编制施工成本计划；(2)按项目结构编制施工成本计划；(3)按工程实施阶段编制施工成本计划。以上三种编制成本计划的方式并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。例如：将按项目分解总成本与按成本构成分解总成本两种方式相结合，横向按成本构成分解，纵向按子项目分解，

14、或相反。这种分解方式有助于检查各分部分项工程成本构成是否完整，有无重复计算或漏算；同时还有助于检查各项具体的成本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。或者还可将按子项目分解项目总成本计划与按时间分解项目总成本计划结合起来，一般纵向按子项目分解，横向按时间分解。1Z202030成本控制1.施工成本控制的依据包括哪些内容？答：施工成本控制的依据主要包括：（1）合同文件；（2）成本计划；（3）进度报告；（4）工程变更与索赔资料；（5）各种资源的市场信息。2.施工成本的管理行为控制包含哪些内容？答：（1）建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序。（2）建立项目施工成本管

15、理体系运行的评审组织和评审程序。（3）目标考核，定期检查。（4）制定对策，纠正偏差。3.施工成本管理的指标控制程序包含哪些步骤？答：（1）确定成本管理分层次目标；（2）采集成本数据，监测成本形成过程；5（3）找出偏差，分析原因；（4）制定对策，纠正偏差；（5）调整改进成本管理方法。4简要说明材料用量控制的具体方法。答：(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。(2)指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可

16、领用。(3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。(4)包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。5.限额领料的形式有哪些？答：限额领料的形式有：按分项工程实行限额领料按分项工程实行限额领料，就是按照分项工程进行限额，如钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等，它是以施工班组为对象进行的限额领料。按工程部位实行限额领料按工程部位实行限额领料，就是按工程施工工序分为基础工程、结构工程和装饰工程，它是以施工专业队为对象进行的限额领料。按单位工程实行限额领料按单位工程实行限额领料，就是对一个单位工程从开

17、工到竣工全过程的建设工程项目的用料实行的限额领料，它是以项目管理机构或分包单位为对象开展的限额领料。6请列出赢得值法的四个评价指标，并简要说明他们的判别标准。答：(1)费用偏差 CV（Cost Variance）费用偏差（CV）已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差 CV 为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差 CV 为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。（2）进度偏差 SV（Schedule Variance）进度偏差（SV）已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）当进度偏差 SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于

18、计划进度；当进度偏差 SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。（3）费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用当费用绩效指数（CPI）1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数（CPI）1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用。（4）进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数（SPI）1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数（SPI）1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。7常用的成本偏差分析的表达方法有哪些？答：成本

19、偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。8利用表格法进行成本偏差分析具有哪些优点？答：表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。6用表格法进行偏差分析具有如下优点。(1)灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。(2)信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。(3)表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。1Z202040成本核算1.成本核算的原则是什么？答：成本核算应按照企业会计准则要求，结合工程成本核算的特点进行。应遵循的主要原则有：（1）分期核算原则。成本核算的分期应与会计核算的

20、分期相一致，这样便于财务成果的确定。（2）相关性原则。会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求，满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要，满足企业加强内部经营管理的需要。（3）一贯性原则。成本核算所采用的方法应前后一致。只有这样，才能使企业各期成本核算资料口径统一，前后连贯，相互可比。（4）实际成本核算原则。企业应当按实际发生额核算费用和成本。采用定额成本或者计划成本方法的，应当合理计算成本差异，月终编制会计报表时，调整为实际成本”，即必须根据计算期内实际产量（已完工程量）以及实际消耗和实际价格计算实际成本。（5）及时性原则。指企业(项目)成本的核算，结转和成本信息的提供应当在要求时期内完成

21、。（6）配比原则。是指营业收入与其相对应的成本，费用应当相互配合。为取得本期收入而发生的成本和费用，应与本期实现的收入在同一时期内确认入帐。（7）权责发生制原则。其核心是根据权责关系的实际发生和影响期间来确认企业的支出和收益。（8）谨慎原则。是指在市场经济条件下，在成本、会计核算中应当对可能发生的损失和费用，作出合理预计，以增强抵御风险的能力。（9）划分收益性支出与资本性支出原则。是指成本，会计核算应当严格区分收益性支出与资本性支出界限，以正确地计算当期损益。（10）重要性原则。是指对于成本有重大影响的业务内容，应作为核算的重点，力求精确，而对于那些不太重要的琐碎的经济业务内容，可以相对从简处

22、理。2成本核算的方法主要有哪些？答：施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。（1）表格核算法表格核算法是通过对施工项目内部各项环节进行成本核算，以此为基础，核算单位和各部门定期采集信息，按照有关规定填制一系列的表格，完成数据比较、考核和简单的核算，形成工程项目成本的核算体系，作为支撑工程项目成本核算的平台。这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。（2）会计核算法会计核算方法是建立在会计对工程项目进行全面核算的基础上，再利用收支全面核实和借贷记账法的综合特点，按照施工项目成本的收支范围和内容，进行施工项目成本核算。不

23、仅核算工程项目施工的直接成本，而且还要核算工程项目在施工过程中出现的债权债务、为施工生产而自购的工具、器具摊销、向发包单位的报量和收款、分包完成和分包付款等。这种核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用此种方法。（3）两种核算方法的综合使用因为表格核算具有操作简单和表格格式自由等特点，因而对工程项目内各岗位成本的责任核算比较实用。施工单位除对整个企业的生产经营进行会计核算外，还应在工程项目上设成本会计，进行工7程项目成本核算，以减少数据的传递，提高数据的及时性，便于与表格核算的数据接口，这将成为工

24、程项目成本核算的发展趋势。总的来说，用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，相得益彰，确保工程项目成本核算工作的开展。1Z202050成本分析和成本考核1业务核算与会计核算、统计核算有何主要区别？答：业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动

25、中及时采取措施进行调整。统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，以发现其规律性。它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。2施工成本分析的基本方法主要有哪些？答：(1)比较法；(2)因素分析法；(3)差额计算法；(4)比率法等。3什么是因素分析法？用因素分析法对成本偏差进行分析时，应遵循哪些步骤？答：因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法

26、的计算步骤如下：（1）确定分析对象，计算实际数与目标数的差异；（2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）；（3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；（4）将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；（5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；（6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。4施工成本分析中，常用的比率法有哪几种？答：施工成本分析中常用的比率法包括：(1)相关比率法由于项目经济活动的各个方面是

27、相互联系、相互依存、相互影响的，因而可以将两个性质不同且相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。(2)构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而寻求降低成本的途径。(3)动态比率法动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。85对分部分项工程成本进行综合分析时，其分析对象和分析方法分别是什么？答：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行

28、预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用少的零星工程。但是，对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。因为通过主要分部分项工程成本的系统分析，可以基本上了解项目成本形成的全过程，为竣工成本分析和今后的项目成

29、本管理提供参考资料。6单位工程竣工成本分析包括哪几方面内容？答：(1)竣工成本分析；(2)主要资源节超对比分析；(3)主要技术节约措施及经济效果分析。7.“三同步”检查方法的主要内容有哪些？答：（1）产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步；（2）资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步；（3）其他费用（如材料价、超高费和台班费等）的产值统计与实际支付是否同步；（4）预算成本与产值统计是否同步；（5）实际成本与资源消耗是否同步。8.成本考核的依据主要有哪些？答：成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。成本考核的主要

30、依据是成本计划确定的各类指标。9成本计划一般情况下有哪几类指标？请举例说明。答：成本计划一般情况下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标，如：1）按子项汇总的工程项目计划总成本指标；2）按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；3）按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：1）设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额设计预算总成本；2）责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额责任目标总成本。（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：1）设计预算成本计划降低额=设计预算总成本计划总成本；2）责任目

31、标成本计划降低额=责任目标总成本计划总成本。1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1请分别阐述业主方、设计方和施工方进度控制的任务。答：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。9设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、

32、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。2请阐述建设工程项目进度计划系统的内涵。答：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，

33、它是逐步形成的。3根据项目进度控制不同的需要和不同的用途划分，建设工程项目进度计划系统包括哪些类型？答：根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：（1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；（2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；（3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；（4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1.请阐述项目总进度目标的内涵。答：建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目

34、决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。2.在项目实施阶段，项目总进度应包括哪些工作进度？答：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）工

35、程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。3大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容是什么？答：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；10（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。4.请说明建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。答：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设

36、法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1.请说明横道图进度计划存在哪些问题？答：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。2.工程网络计划的类型有哪几种划分方法？答：工程网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。（1）工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：1）肯定型问题的网络计划；2）非肯定型问题的网络计划；3

37、）随机网络计划等。（2）工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：1）事件网络：以节点表示事件的网络计划；2）工作网络：包括以箭线表示工作的网络计划和以节点表示工作的网络计划。（3）工程网络计划按计划平面的个数划分为：1）单平面网络计划；2）多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）。3在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。其作用是什么？答：一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用：（1）联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系；（2）区分作用是指双代号网

38、络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分；（3）断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。4双代号网络图的绘图规则主要有哪些规定？答：（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。11（2）双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为

39、使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。此外，双代号网络图中一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。5.请阐述双代号时标网络图的特点。答：双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：（1）时标网络计划兼

40、有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；（3）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；（4）由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。6请阐述网络计划中工作的六个时间参数的涵义。答：（1）最早开始时间（ESij），是指在各紧前工作全部完成后，工作 ij 有可能开始的最早时刻。（2）最早完成时间（EFij），是指在各紧前工作全部完成后，工作 ij 有可能完

41、成的最早时刻。（3）最迟开始时间（LSij），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作 ij 必须开始的最迟时刻。（4）最迟完成时间（LFij），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作 ij 必须完成的最迟时刻。（5）总时差（TFij），是指在不影响总工期的前提下，工作 ij 可以利用的机动时间。（6）自由时差（FFij），是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，工作 ij 可以利用的机动时间。7.请简述关键工作和关键线路的概念。答：网络计划中总时差最小的工作是关键工作。双代号网络图中，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，单代号网络图中，自始至终全部由关键工作组成且工作之间时

42、间间隔为零的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。8.请简述总时差和自由时差的概念。答：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。9.网络计划检查的主要内容是什么？答：（1）关键工作进度；（2）非关键工作的进度及时差利用情况；（3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；12（4）资源状况；（5）成本状况；（6）存在的其他问题。10.请阐述进度计划的调整内容。答：（1）调整关键线路的长度；（2）调整非关键工作时差；（3）增、减工作项目；（4）调整逻辑关系；（5）重新估计某些

43、工作的持续时间；（6）对资源的投入作相应调整。11.简述调整关键线路持续时间的方法。答：（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。1Z203040建设工程项目进度控制的措施1.进度控制包括哪些主要工作环节？答：进度控

44、制的主要环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。2.请阐述项目进度控制组织措施所涉及的主要内容。答：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程，如：（1）定义项目进度计划系统的组成；（2）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。3.简述建设工程项目进度控制的管理措施涉及的主要内容。答：建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。4.请简述建设工程项目进度控制的经济措施涉及的主要内容。答：建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。