从业绩突围角度重新定义人力资源 1.pdf

1、传统人力资源越来越难做4不死不活的考核/原地踏步的薪酬/无法衡量效果的培训HR从哪儿突围6打造NB公司/实现NB业绩与市值年收入/利润倍增高估值/市值打造指数增长型组织05010015020025030035040045012345678910MTP核心关注用户体验用数据仪表盘说话实验迭代/团队自治随需随聘的员工模糊的用户与员工界面社群运营/参与杠杆资产自上而下的层级型组织架构只关注经济结果创新主要源于内部根据过往经验推断战略规划无法容忍风险僵化的流程大量的员工热衷于为维持现状而大量投资一定要明确的MTP（宏大变革目标）8 吸引粉丝 找到共同梦想的牛人 统一梦想-指引方向 行动纲领Google

2、：整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益阿里巴巴：让天下没有难做的生意易.HR：通过专业影响中国五亿人，让人力资源管理触手可及重新定义HR关键任务推动组织变革差异化产品/服务，快速反应的组织模式发动全员找牛人/打造顶尖团队聚焦牛人/业绩突围，打破大锅饭专注找牛人变革激励模式人力资源角色必须要变革10HR基础服务HR专业项目推进业绩辅导教练通过人力管理手段，提高组织业绩（增长收入，提高净利润）HR该咋操作业绩/产品线盘点HR机制变革业绩提升HR能力提升问题/改进点工程质量保证/营销能力提升研发工程市场采购HRIT年度规划（定位/KPI/关键动作）季度强化关键产品/项目辅导催化（问题-目标-动作）

3、百亿年收入（宏大梦想）绩效变革总监为增长而战斗员工明确KPI，为突破而战斗薪酬设计基于能力水平/业绩的调薪机制NB目标奖励/项目制奖励聘用强化严控编制，提高人效要不牛人，要不高潜培训升级批量复制/统一思想热点内化/短板问题解决部门经理/总监HR能力提升做中学（思路/模板/会议/单独辅导）在线学习（系列管理微课）集训（6期针对性面授班）HR部门能力提升团队重构（懂业务/高专业）专业项目推进（发起必须闭环）强执行（HR考核与激励/周例会）从业绩变革角度重新切入人力资源从辅导年度计划开始13重新思考部门定位准确提炼关键指标必须创新关键策略分解到月落实到人关注新业绩成长是重点14成为百万年薪的业绩辅导

4、教练1516将“找牛人”列为重中之重高潜高专业悟性/成长快/成本低高能丰富经验/专业功底/高薪酬高业绩聚焦核心HR项目运营能力提升中基层干部训练营团队与人力资源专项训练部门职能梳理与KPI设计核心岗位薪酬设计岗位任职资格标准开发核心岗位激励设计管理能力提升人效提升全员人才盘点核心人才猎聘强化退出机制在线学习落地绩效激励变革阿米巴深入落地组织文化强化项目制激励模式设计激活个体简化OKR指标18序号岗位KPI-1KPI-2KPI-3职能1职能2职能3职能4职能5职能6职能7职能81园长收入净利润安全事故招生保生全园安全管理团队建设与人员管理外部关系建设与维护教育教学管理突发事件处理园所优化与品牌建

5、设费用及园所资源管理2保健医群体食品安全事故群体卫生安全事故家长满意度制定食谱/营养分析食品安全管控疾病防控卫生安全管控 幼儿体能测评保健知识培训/宣传建立/维护与卫生防疫部门关系3品牌招生专员收入招生数招生活动策划与实施生源管理家园互动平台建设与维护品牌活动策划与实施园所环境设计方案对接价格策略制定4行政专员记账准确 员工评价基础人事服务收费及资金管理财务记账/初步核算日常行政服务 文件档案管理5主班老师保生率幼儿出勤率安全事故班务/教学计划制定和执行执行幼儿一日流程标准班级安全检查与防护班级环境创设/维护家长沟通班级活动组织与策划幼儿发展评估6配班老师保生率幼儿出勤率安全事故配合教学活动实

6、施配合执行班务活动安全检查与环境维护配合家长沟通 各类检查表格填写7保育老师保生率幼儿出勤率安全事故安全检查与环境维护幼儿生活护理班级环境清洁卫生及消毒班级物品整理与消毒配合家长沟通班级物品管理8厨师家长满意度剩饭剩菜数量食品安全事故食材验收食物加工/出品食堂安全管理食堂卫生管理 参与伙委会 菜品创新9门卫/保安安全事故 家长投诉安全守卫出入人员登记、询问信件收发、保管迎送幼儿、家长清洁卫生安全巡查消防设施检查配合公安部门10 保洁员卫生检查评分公共环境清洁卫生绿植护理清洁用具管理公共设施设备整理归位/问题发现上报11校车司机车辆违章 安全事故 家长投诉按时接送幼儿安全检查车辆维护、年检特殊情

7、况上报及预案构建系统培训机制划分关键行为模块关键动作梳理确定核心任务明确岗位分类划分岗位级别设定级别条件岗位分级分类关键行为梳理确定课程题目确定关键词确定课程输出必备知识必备技能/工具必备素质/能力应知应会设计课程规划系统课程开发/内部讲师训练认证线下集训设计各类集训营/学习计划/实施批量合格人才移动学习设计全面提升人效严格淘汰机制（末位淘汰）严控人员编制（原则业绩不增不加编）补编找牛人（牛人VS高潜）业绩提振（新客户评价机制/研发）优化人才结构/全面提升战斗力21初级员工业务骨干专家专家业务骨干高潜质初级员工HR的三项修炼22强专业懂业务高情商我们的HR“升职加薪计划”HR专业任职资格标准开发系统完善课程体系精致微课开发线上线下联动学习机制招聘、培训、绩效、薪酬、讲师五个核心标准HR专员、HR高手、HR专家、职业讲师、HRBP 建华弟子班 450门在线微课单一成课，彼此勾连，一切从实际操作出发，20-35分钟精致内容在线视频+在线语音+12张表线下pk新玩法