创建本质安全企业从“四要素”入手.docx

1、创建本质安全企业从“四要素”入手加强本质安全型企业建设，要从本质安全的“四要素”入手，坚持继承与创新相统一，转变观念，创新管理，努力营造一种和谐的企业安全文化氛围。运用先进的安全管理理念、科学的管理模式以及先进的科学技术，从而使各类事故降到最低，最终实现零事故的本质安全。1、塑造本质安全的员工。人是最活跃、最根本的要素。首先，要树立全面的安全管理理念，确保生产运转等各个方面的安全，企业的生产经营延伸到那里，安全生产管理就要覆盖到那里。其次，要建立科学的安全管理方法，预防为主，注重经验总结，建立经验反馈机制和交流机制，提高安全管理透明度，在第一时间发现并消除潜在安全隐患，降低事件的重发率。再次，

2、要加强安全学习和教育来增强岗位意识，避免违章操作。另外，要建立激励机制和监督机制，建立健全的安全生产责任体系，强化安全责任，具体落实到每个基层单位和班组，并采取有效手段激励所有员工提高安全知识水平和技能水平。2、打造本质安全的设备。从设计到运转的全过程，都要全面采取措施，全面提高设备设施的安全性能。在方案论证、设计、施工阶段，对可能出现的各种危险源进行识别、评价和研究，提出事故预防对策。在装备选型时，要充分考虑安全作业的需要。要强化装备安装、运转、维护中的安全管理，坚持开展装备安全性分析、系统性检查，坚持状态检测、修理和精心维护，防患于未然。要依靠科技进步，加大先进安全技术的推广应用力度，及时

3、淘汰落后技术装备，对设备实施缺陷进行科学的维修和维护。3、建设本质安全的制度。制度高于一切，制度引领行为，要把管理制度作为创建本质安全型企业的根本保障。要坚持继承与创新相结合，创建本质安全的管理制度系统，使安全管理范围覆盖生产运转的各个环节，内容扩展到生产运转的各个方面，保证制度无漏洞、具备可行性。要通过严格的考核监督机制来落实责任，提高执行力，确保制度的有效性，形成“有责任、有落实、有考核、有监督”的全方位的安全管理体系。要建立制度的长效机制，在持续改善、完善和提高中不断修订，长期有效地规范管理行为，在传承中体现企业的文化理念和价值观。4、创造本质安全的环境。在工作环境方面，要通过改善作业场所和作业程序，保证企业在生产布局和各种安全卫生设施符合国家有关法规和标准，尽可能优化劳动环境、改善劳动条件、丰富员工文化生活。对于时间、空间、气候变化，要及时关注人、设备、制度等要素的适应性，合理组织安排工作，充分防范因外部环境变化而带来的安全风险。