吕梁山煤电安全绩效考核制度.docx

1、吕梁山煤电安全绩效考核管理细则为全面落实集团公司、吕梁山煤电公司安全工作会议精神，强化安全管理，认真履行安全岗位责任制，实现运销分公司全过程安全运作，特制定安全风险绩效抵押考核管理细则：考核原则：1、权责对等，按岗抵押的原则。2、从严从细，量化考核的原则。3、公平公开，及时兑现的原则。安全职责范围：1、领导班子安全职责：经理：对运销分公司安全工作负责，是公司安全生产的第一责任人，对主管业务部门的安全负管理责任。副经理：对分管业务部门的安全负管理责任。2、各科室业务保安责任：合同结算科：负责铁路运销计划报请、内调地销煤计划安排、地销煤市场开拓、合同谈判、合同签订报批、货款结算、售后服务，用户纠纷

2、处理方面的安全管理。煤质计量科：负责矿井原煤及商品煤煤质管理，商品煤配煤监督、计量监督检查方面的安全管理。综合办公室：负责人事、劳资、考核后勤、物资供应、办公车辆的安全管理。市场营销科：负责铁路运销计划报请、售后服务，销售纠纷处理方面的安全管理运销工区负责煤炭装车、运输、矿井生产、煤场平整方面的安全管理。发煤站负责站台煤炭上站、商品煤装车计量、煤库以及办公区域安全管理。抵押范围：1、公司科室及运销工区、发煤站负责人、机关管理人员、一般工作人员。2、抵押标准：经理3250元，副经理2250元。正科级1250元，副科级1250元。运销工区队级人员及发煤站副站长1250元，公司一般管理人员250元。

3、机关工人、小车司机250元。安全绩效扣分标准：实行无基础分的正、负积分，即双向积分，百分制考核。1、正积分当月公司实现安全生产，无重伤以上安全事故，公司考核范围所有的人员均积分100分。发现重大安全事故隐患问题，避免可能发生的恶性事故，一次奖励20100分。月度公司安全检查95分以上，运销工区及发煤站管理人员加5分。管理人员现场发现重大安全隐患问题并提出相应整改意见，一次奖5分。公司月度检查95分以上，运销工区、发煤站负责人加5分。2、负积分发生一起重伤事故，否决公司所有的人员当月安全风险抵押奖励，发生交通事故，没有造成人员伤害，但造成经济损失的10250元以上，否决办公室负责人安全风险抵押奖

4、励30分，相关科室人员10分。造成500010250元，否决安全风险抵押奖励50分，办公室负责人减20分。发生一起重伤事故，瞒报加扣30分，相关科室每人减10分。发生一起轻伤事故，否决公司事故责任单位负责人20分，相关人员10分。科室联责部门业务保安工作，出现一次管理过失或工作失误造成重大损失，对本科室所有抵押人员每人减30分。运销工区、发煤站月度检查评比得分不低于80分，低于80分扣汽运工区负责相关人员绩效20分。安全小分队活动情况纳入个人安全绩效考核，必须按时参加活动，少参加一次本人减扣5分。考核奖罚、兑现办法：1、除运销工区外公司抵押人员安全绩效由综合办考核，负责汇总兑现。运销工区抵押人

5、员由调度室考核制度表，绩效考核结余不得用做工资发放。2、正、负积分之和为个人当月积分。3、个人月度安全奖个人绩效抵押金times;个人当月积分/100。汽运工区5、对不抵押或不能足额抵押人员只考核处罚，不兑现奖励。兑现程序：综合办在每月月初对公司所有安全抵押人员进行统一考核制度表，报经理审批后，劳资入档兑现。相关具体要求：1、考核岗位联责，岗位变动时抵押金额，随之调整。2、公司各业务部门以所属各岗位责任制、业务保安制度作为安全考核依据。3、安全绩效抵押金经综合办审核，经理审批，交公司财务。4、运销工区、发煤站对本单位工作情况每日3点向调度做一汇报，早7点汇报夜间工作情况，一次不汇报罚负责人50元。5、运销工区、发煤站必须对本单位工作情况做好原始记录，出现记录不认真，一次罚负责人50分。