建筑安装企业集团化财务管理的思考.pdf

1、建筑安装企业集团化财务管理的思考蒋碧峰摘要：财务管理是各个企业管理的重点，科学、有效的财务管理能够带动实现企业资金的合理分配与利用，促进企业生产经营活动的顺利进行。当前，一些建筑安装企业开始逐步探索集团化财务管理模式，然而，集团化财务管理中存在诸多的发展困境。基于此，本文分析了建筑安装企业集团化财务管理的相关策略。关键词：建筑安装企业;集团化财务管理;思考对建筑安装企业而言，集团化财务管理模式的出现是传统财务管理模式的创新，有效提升了企业的财务管理水平。集团化财务管理模式下，财务部门与相关人员能够通过集团化财务信息的收集，为企业的战略决策提供可靠的依据，促进建筑安装企业经济利益的实现。很多建筑

2、安装企业集团化财务管理尚处于发展的初期，在未来还有很长的发展道路要走。一、集團化财务管理模式的定义集团化财务管理模式是时代发展的产物，是各个企业在长期的发展过程中，根据自身的组织管理架构、管理方式与运行机制所形成的一种新型的财务管理模式，这种管理模式在建筑安装企业中的应用有利于财务管理目标的实现，妥善处理了集团企业内部、集团企业与各个关联企业之间的财务关系。在建筑安装企业的集团化财务管理模式下，涉及了复杂的财务管理过程，主要是财务规划、预测、核算、控制、监督、分析与决策，通过这些环节的财务管理与分析，有效实现了对集团资金、利润、成本费用的详细分析。与传统的财务管理模式相比，集团化财务管理模式下

3、，财务管理处于企业组织结构中的较高层次，能够在企业的运行过程中与各个部门实现良好的配合与协调，在整个企业的财务管理、资源分配方面占据主导地位;集团化财务管理模式下，有效实现了对企业各个生产、经营要素的全方位分析与把控，通过财务分析与评价，保障了企业决策的科学性;集团化财务管理模式在成本控制、降低风险方面发挥着重要的作用。二、建筑安装企业集团化财务管理的现状（一）财务集团化管理力度不强集团化财务管理是一种新型的财务管理模式，对各类母子企业的财务管理具有重要的实施意义，是母子企业类经营管理的重要方面。对很多建筑安装企业而言，在实施集团化财务管理的实施过程中，存在严重的财务集团化管理意识不强的现象，

4、建筑安装企业并未通过财务管理制度的制定来进行企业财务状况的统一与集中管理，这种情况下，建筑安装企业往往在生产经营的过程中承受了较大的经济损失，各种不必要的经济成本支出相对较多，不利于建筑安装企业的长期稳步发展。此外，对建筑安装企业的生产经营而言，其在发展的过程中包含的管理对象、流程与内容等都相对较多，再加上在市场经济的快速发展下，建筑安装企业内部的很多领导层并不能充分认识到集团化财务管理的重要性与优势，存在对集团化财务管理的认识误区，导致企业即使应用了集团化财务管理模式，也存在着诸多的问题，难以保障企业内部财务资源的合理有效利用。（二）管理过于分散，对各方面的控制力度不足对建筑安装企业而言，其

5、在参与各类建筑安装项目的过程中，每个项目都有其特性，虽然这些项目总体上都表现出项目周期长、安装施工流程复杂、繁多的特征，但是不同的项目都有其独特性，建筑安装企业需针对项目的独特性进行相应的管理调整与改进。建筑安装企业对内部、项目的管理都相对分散，缺乏各个要素的统一管理，导致在参与项目管理、生产经营管理中，常常使得集团化财务管理处于相对被动、分散的管理状态下，管理偏差的存在等都导致建筑安装企业需在未来的发展中加强集中管理，发挥集团化财务管理的实效。三、集团化财务管理模式的对策（一）科学处理财税变化问题建筑安装企业在发展的过程中，如果要发挥集团化财务管理模式的重要作用，必须在财务管理工作中，注意对

6、财务变化问题的科学处理，尤其是要加强会计核算、财务税收变化管理。当前，在全球化背景下，国际经济面临着新的发展局势，关税税率会发生或大或小的变化，各个建筑安装企业为实现长远发展，就需要在发展的过程中密切关注国际国内形势，结合国家的相关政策变化，来调整企业的财务管理模式。集团化财务管理模式的实施过程中，必须要从全局性的角度着手，做好前期规划工作，并针对国家的税收政策等，用新型的财务管理模式来应对企业发展中的内外部挑战与威胁。集团化财务管理模式下，建筑安装企业还需要加强对融资渠道、资金分配与利用等的管理，定期对企业的资金利用情况加以分析，保障企业资金使用的规范化。（二）增强集团化财务管理意识要保障集

7、团化财务管理模式在建筑安装企业的重要作用，企业需树立从上到下的集团化财务管理意识，从根本上转变传统的财务管理理念与模式。各个建筑安装企业需从以下方面来增强集团化财务管理意识：1.加强与国外建筑安装企业的合作，通过这种合作来扩宽企业的服务范围，并要实现企业财务资本的多元化。自加入 WTO 以后，我国与世界的联系进一步增强，全球经济一体化步伐使得建筑安装企业面临着新的发展机遇与挑战，外资企业的进入使得建筑安装企业的竞争日益激烈化，而与外资企业、国外企业的合作使得投资主体更为多元，企业的投资能力大大提升;2.始终坚持以人为本的理念。在建筑安装企业集团化财务管理模式的推广应用中，企业需加强人才引进与培

8、训，充分发挥人才在财务管理模式转型、创新方面的重要作用，用专业人才来指导建筑安装企业集团化财务管理模式的实施;3.结合企业的发展情况，制定完善的财务管理计划，积极应对企业发展中的内外部风险，实现企业财务风险的准确预测，在集团化财务管理过程中，要将财务管理风险预测等纳入其中，最大程度上发挥集团化财务管理在风险预防与控制方面的作用，达到风险的事前预防，保障建筑安装企业经营管理活动的高效进行。（三）完善集团化财务管理系统近年来，随着信息时代的到来，互联网、大数据等先进技术逐步被应用于很多领域。新型技术的应用改变了传统的人工工作方式，降低了人工误差对企业经济社会效益所产生的不利影响，加快推动了企业的现

9、代化发展。建筑安装企业要提升集团化财务管理的整体水平，就需要应用现代化的信息技术等来建立集团化财务管理系统，使得在该系统内实现企业内部财务的信息化、集中化管理。信息化技术在集团化财务管理系统中的应用实现了各个部门、人员之间沟通的便捷性，信息化系统的完善性将会影响建筑安装企业整个集团化财务管理信息系统的水平，在集团化财务管理信息系统的构建中，专业人员必须要充分分析建筑安装企业的业务处理流程与管理要求，保障系统功能能够满足企业的实际需求。此外，建筑安装企业在日常的工作中，还可以直接利用集团化财务管理系统来进行管理任务的分配、责任的划分，促进各项管理工作的高效进行。四、结语在市场化背景下，建筑安装企业财务管理理念、模式的转变势在必行。集团化财务管理是一种新型的财务管理方式，各个建筑安装企业要适应市场发展环境，必须要从自身的实际出发，建立科学有效的集团化财务管理模式，实现企业内部集团化财务信息的集中处理，提升建筑安装企业的财务管理能力。