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1、成本管理在企业管理中的作用分析佘国栋【摘要】近年来，我国经济社会的快速发展为各领域的拓展提供了有利的基础条件，使企业数量持续增加。各企业在发展过程中需要面对巨大的竞争压力。为了确保企业在现代化社会的稳定发展，就需要企业加强对成本的管理。论文通过对企业自身发展情况与市场动态形势的综合分析，制定了完善的管理制度与体系，从而降低企业的成本费用，提高资金利用率，充分发挥成本管理工作的重要作用与价值，为企业的稳定发展起到良好的促进作用。【Abstract】In recent years，the rapid development of Chinaseconomy and society has prov

2、ided favorable basic conditions for theexpansion of various fields，making the number of enterprisescontinue to increase.Various enterprises need to face hugecompetitive pressure in the process of development.In order toensure the stable development of enterprises in the modern society，it is necessar

3、y for enterprises to strengthen cost management.Through the comprehensive analysis of the development situation ofthe enterprises themselves and the dynamic situation ofthemarket，the paper formulates a perfect management institutionand system，so as to reduce the cost of enterprises，improve theutiliz

4、ation rate of funds，give full play to the important role andvalue of cost management work，and play a good role in promoting thestable development of enterprises.【關键词】成本管理;企业管理;重要作用【Keywords】cost management;enterprise management;important role【中图分类号】F275【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2020）03-0023-021 引言在各企业

5、的管理工作中，成本管理是重要的组成部分，对企业的经济效益有直接的影响。为确保现代化企业能够在经济市场中实现稳定发展，就需要企业提高对其的重视程度，加强对其的管理，针对各环节的工作都提出明确的要求，尤其是对企业产品的生产与销售环节，加强成本管理工作，从而为企业降低成本投入，创造巨大的经济效益。相反，忽视对企业成本的管理，那么就会对企业造成不同程度的经济损失。为避免对企业可持续发展造成负面影响，需制定明确的管理目标，在提高收入的同时降低成本费用，从而促进各企业的稳定发展。2 市场经济体制背景下企业成本管理的现状在现代化企业的发展中，各企业之间的竞争不单单是技术水平、先进设备的竞争，而针对软实力的竞

6、争也就是企业的成本管理。成本管理是确保企业在竞争激烈的市场中稳定自身地位的有力手段。但是在市场经济体制背景下，对各企业的成本管理与经济发展产生了不同程度的影响，市场的竞争形势越来越激烈，传统的管理理念与管理方法已经无法满足现代化企业的发展需求，如果一味地采用传统的管理理念与管理方法，对企业成本的管理会产生严重的影响，阻碍企业的运营与经济发展1。目前，在大多数的企业发展中，依然采用传统的管理理念与方法，缺乏完善的管理制度与体系，无法确保企业的稳定发展。例如，直接影响成本管理效果的就是有完善的管理制度，确保对各项信息数据的及时采集、整理、储存等，采用系统化的计量器，对不同部门、工作内容所产生的信息

7、数据进行分类管理，具有针对性地开展企业成本管理工作。结合目前各企业成本管理工作进行分析，只有少数企业制定了管理制度，但是未针对企业自身的发展进行综合分析，所制定的管理制度不完善。大部分企业没有制定成本管理制度，使企业在运营与发展的过程中一直面临巨大的经济风险，对企业的长久发展造成不利影响。3 成本管理在企业管理中的重要作用3.1 为企业创造巨大的经济效益对企业成本的管理，主要的目的是提高企业的盈利能力，促进企业的稳定发展。第一，以降低生产成本为目标对企业成本进行管理，才能够提升企业的经济效益，其涉及的管理内容比较多，无论是对机械设备的保养，还是对生产工艺的改进，甚至是对产品材料的回收与利用等，

8、都会对企业的经济发展产生不同程度的影响;第二，创新成本管理方法，可以是针对各项工作目标与任务进行制定，可以是对资源的节约管理等，都需要加强对企业成本的管理2。针对具体的工作内容与职责进行明确划分，使各部门与员工都能够提高重视程度，在各自工作岗位中本着恪尽职守、认真负责的工作态度与原则，实现了对企业成本的精细化管理。以企业发展的技术投资为重要前提，加强对采购工作的成本控制，注重对人力资源的引进与整合，这也是企业成本管理工作的核心。3.2 提升企业的竞争力加大对产品生产与销售环节的管理，合理地控制企业产品成本，是提升企业竞争力的重要措施。就企业收入的资金而言，在扣除相关成本费用后，剩下的资金才是企

9、业的经济效益，以此对企业的规模与业务进行扩大，对企业产品进行再生产等。那么企业的产品生产成本费用比较高，企业的经济效益收入就比较低，不具备充足的扩大与再生产的资金费用，就无法对企业的发展规模进行扩展3。对企业产品成本的降低，是属于一项综合性的指标，无论是对产品生产计划，还是对生产成本的核算等，都会对企业产品生产的成本费用产生影响。只有有效降低企业产品生产成本，才能够提升企业的竞争力，稳固企业在竞争市场中的优势地位。3.3 确保各项工作的有效性针对企业成本管理工作来说，其需要企业各部门的积极参与配合，对具体的工作内容与职责进行明确划分，使各部门都有明确的工作内容。当遇到需要其他部门配合的情况时，

10、需要积极地与相关部门及员工沟通、交流，在分析与探究的过程中，及时发现企业成本管理所存在的问题与不足，具有针对性地分析，找到具体的影响因素，采取合理的措施进行有效解决，从而降低企业成本上升的风险。首先，加强对企业员工综合能力的培养，调动员工的积极性，以经济奖励、考核晋级等方式，增强企业员工的责任感，使企业的每位员工都能够参与企业成本管理工作;其次，提高企业成本管理工作的技术水平4，各项工作都需要降低经济成本，减少有害物质的排放，引进先进技术、设备、人才，为企业的可持续发展储备大量的资源，充分发挥各项工作的有效性;最后，制定完善的运输管理制度、服务管理制度，根据企业的发展需求，创新运输与服务的渠道

11、，创新企业成本管理模式，为大众提供高质量、高水平的服务，提高大众对企业的认可度，维系企业与消费者之间的良好关系。4 企业成本管理创新的措施4.1 提升企业员工的思想认识水平提升企业员工的思想认识水平，最主要的就是企业的管理员工，结合企业自身的实际发展情况综合分析，只有增强自身的管理意识，才能够带动企业其他员工。在管理的过程中，及时地发现企业成本管理所存在的问题，具有针对性地解决，引入管理会计，重视对人力资源的投资，满足企业成本管理工作的发展需求5。例如，对企业成本的全面管理，以绩效考核的方式提升员工的思想认识水平，使企业的发展与经济体制挂钩，全面提升企业成本管理水平。4.2 拓展企业成本管理的

12、范围如果说对企业成本管理是一次改革，不如说是对企业政策的创新。加强对企業成本的管理，无论是对各企业，还是对现代化社会的发展，都具有重要的影响。创新管理模式，结合企业的成本管理情况完善管理制度，积极拓展企业成本管理范围，针对企业的人力资源、产品生产、发展形势等全面分析，对作业成本法、战略成本法进行实践应用，逐渐实现对企业各项成本统一化管理的目标，使成本管理在企业管理工作中发挥自身的价值。4.3 制定完善的管理措施制定明确的发展目标与成本管理目标，完善的管理措施是必不可少的。结合企业成本管理制度，还需制度出绩效管理体系、审计制度等，对企业成本管理工作进行约束性管理，将成本管理理念贯穿于企业管理工作

13、中，为降低企业成本、提升经济效益、促进企业稳定发展奠定坚实的基础。5 结语为了提升我国现代化企业的经济效益，需要各企业加大对企业成本管理的力度，结合企业自身的发展现状，制定出完善的管理制度，确保各项工作的规范性开展，使企业成本管理充分发挥出自身的重要价值与作用，为企业的可持续发展夯实基础，降低企业的成本费用，提升企业的经济效益，为我国现代化社会的发展创造巨大的经济效益。【参考文献】【1】郭晓燕.财务管理在企业管理中的重要作用分析J.现代经济信息，2019（18）：209.【2】张绍伟.论成本管理在企业管理中的地位和作用J.科技经济市场，2019（04）：94-96.【3】徐雪筠.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析J.现代营销（下旬刊），2019（05）：154-155.【4】张佩斐.成本管理在企业管理中的地位与作用探讨J.企业改革与管理，2019（09）：175+184.【5】卞帅帅.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析J.科技经济导刊，2019，27（09）：227.