创建安全型班组实施方案.docx

1、创建安全型班组实施方案为充分调动班组长、员工工作积极性、兴趣，强化员工安全意识和团队意识，规范安全目标管理，建立有效的安全管理奖励实施办法，对认真履行安全生产职责的班组，员工予以表彰和奖励，从而确保安全有序生产。特制定本方案：一、成立安全奖励考核领导小组组 长：肖长青副组长：李明坤 赵胜利 王红胜成 员：王书干 张亚洁 张会霞 李社听 周满贵 杜恩奎 王石伟 许兴乐 马树刚 杜 刚 方宝玲 吴义杰 陈 新二、评选目的：为全方位推进班组安全目标管理，真正提高生产过程当中本质安全化程度，以安全求发展，以安全保稳定，提高岗位员工的安全意识，营造长期的安全氛围，确保安全有序生产顺利进行。三、时间安排、

2、评比范围1、时间安排：评选实行每月月底评比一次，逐月考核。2、评比范围：车间所有班组，重点突出危险性大、劳动强度高、设备操作难度大、工艺要求复杂的班组。四、安全型班组的评比依据1、公司、车间各项安全管理制度、安全职责、工作持续的落实情况。2、各班组百分制考核管理细则的落实情况。3、车间主任、书记、主任助理、技安员的日常巡视记录。4、公司、车间组织安全大检查记录。五、奖励标准、评比指标1、奖励标准：根据班组人员具体的情况，车间给予奖励，以每人每月50元为基数。2、评比指标：创建安全型班组不限指标，只要班组符合本方案条件，均可参加评选。六、实施细则1、保质保量完成车间下达的当月安全责任目标的班组。

3、2、安全工作忠于职守、履行职责、成绩显著，遵守纪律的班组。3、在安全生产工作上有发明创造，小革小新、提合理化建议，对车间安全生产有显著贡献者和班组。4、对消除潜在安全隐患，防止或挽救安全事故有功，使车间和员工利益免受重大损失的班组。5、直接揭发、抓获各种违法犯罪的员工。备注：（对于有发明创造、技术革新，挽救安全事故有功，使车间和员工利益免受重大损失者，车间将根据贡献大小，挽回经济损失程度等具体的情况研究决定，给予奖励。）七、免奖条件出现下述情况之一，当月予以免奖：1、出现安全责任事故，包括重伤、轻伤或火灾、爆炸、中毒等；2、违反公司、车间各项安全管理制度、安全职责、工作程序。3、违反“三规”（

4、工艺规程、安全操作章程、设备操作章程）进行操作，被员工举报查实或被公司、车间各级管理人员检查发现。4、违反定员定量、劳动纪律、烟火管理规定。5、上级或公司组织的各类检查，本岗位达不到标准要求，被提出批评者。6、对公司车间（各级管理人员）安排需解决的不安全隐患，不积极整改的班组。7、班组各项安全记录填写不及时，不规范。8、班组人员不在工作期间受伤，而在工作期间以外的其它时间因主观责任引起受伤者。9、班组各种车辆不按照相关规定停放的。10、班组人员在工房内打架斗殴、不服从领导管理，无理取闹，煽动他人闹事者。11、虽不在上述免奖情况，但影响车间安全生产及声誉的，由考核组具体研究决定。八、几点说明：1、月底车间考核领导小组针对各班组在本方案中的执行情况，召开专项会议，最终确定奖励标准和指标。2、考核领导小组在检查过程当中，应坚持公开、公正实事求是的原则。3、对当月评选出的安全型班组车间给予奖励，若该班组在下月继续被评上，可在原来的奖励标准基础上再加50%，以后按此比例增加。4、安全型班组每月评出后，在月底进行公示。5、本方案解释权为铵梯炸药车间。 铵梯炸药车间 二六年十二月五日