安全风险管理活动大家谈.docx

1、安全风险管理活动大家谈安全风险管理的首要任务是“安全第一，预防为主，综合治理”，强调树立大局观、问题意识和风险意识。“安全第一”一直是铁路施工的重中之重，安全风险管理则更强调对于危险的超前预想，努力将危险因素提前考虑清楚，做更多的安全防护措施，使得在日常性工作中做到零危险，零事故，只有我们将安全防范意识做到实处，才能更好的保证员工的人身安全，进而促进项目的安全生产，为企业的发展作出更大的贡献。安全是责任、是态度、更是效益。作为铁路施工企业，效益最大化是企业永恒的主题。而安全是效益最大化的前提，有了安全才能为企业的发展保驾护航。安全风险管理，顾名思义，涉及安全就有风险，就要对其进行认真管理。安全

2、文化是企业的不可或缺的部分，它以文化为载体把安全风险管理的强制性和文化管理的柔韧性有机的结合起来，通过文化的手段和文化的力量去引导员工、凝聚员工、激励员工，促使员工把遵守相关规章制度，安全生产作为自觉、严身律己、自动的行为，把企业的安全融入个人的理想追求，使安全生产有序可控。一个企业的良性发展依托于严格管理和强有力的执行力。为了进一步确保安全风险得到有效管控，最重要的就是要突出“严”字。严字当头，严格要求，严格管理，严格执行。实践表明，安全管理，一严百实，一松百空。安全法规，严则有之，不严则无。心太软容易造成安全大局观的松懈，使安全制度形同虚设。现在许多管理者老好人主义思想严重，对于一些安全上

3、的原则性问题存在大事化小、小事化了、不了了之的心态。在执行过程当中，存在执行力不到位，打折扣，应付了事。没有进行深层次、前瞻性思考，缺乏“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，在执行过程当中未考虑到人员的综合素质问题和执行过程当中的力度问题。我们所有的人都知道，每一次事故的发生，都是由小到大，由量变到质变，因此，我们必须从强抓每一个细节做起，做到 “小题大做”，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，以求真的精神，务实的作风，扎实的工作态度，把规章管理制度一丝不苟地落到实处，不放松安全管理的每一个环节，做到见微知著、防微杜渐。通过在日常性工作中有效实施风险管控，不断完善工作流程、提升管理水平，持续推进安全管理标

4、准化建设，实现生产管理精细化，确保安全有序生产长治久安。铁路安全风险管理与传统安全管理最大的区别就是在安全管理模式上，后者侧重问题分析，前者更强调问题的超前预防，即突出问题管理。“问题”管理不是企业追求的高层次管理，但却是铁路安全管理最直接、最有效的管理方式之一。在管理干部层面，紧扣 “问题在现场、原因在管理、根子在干部”这一主题，使管理干部进一步明确“负什么责、怎么负责”的问题。在一线员工层面，紧扣“安全生产大于天”的主题，就“为什么说安全是饭碗工程，说一说身边的不规范行为”等话题开展探讨，解决员工在本岗位上怎样落实现场作业标准化，如何养成标准化作业习惯的问题，使员工学有指向、干有标准、养成良好的标准化作业习惯。部分管理人员存在安全风险意识不强，工作落实不力、作风不实、弄虚作假、不负责任等问题，这充分说明了“管理问题就是最大的风险源”。深入开展“ 安全风险管理大家谈”活动， 共同查找安全管理 “不足”，补强安全管控措施。加强施工一线员工培训，全员参与，才能更好的保证项目安全管理有序可控。