2021年一建-易混易错点分析-管理.pdf

1、-2-2-2021年一建专属资料建设工程项目管理易混易错点易混易错能分辨，考试才能把分赚-2-2-3-3-易混易错易混易错点1：全寿命周期分三段易混易错点2：各方项目管理的目标与任务及所处的阶段目标任务涉及阶段利益备注业主方投资进度质量三 控三管一协调实施阶段全过程自身1.安全管理最重要（生命无价）2.进度目标：动用/使用）的时间3.质量目标：施工、材料、设计、设备、环境质量4.投资目标：总投资目标5.质量目标应满足：规范、标准、业主的要求设计方投资成本进度质量实施阶段全过程主要在设计阶段自身+整体-4-4-易混易错点3：及组织论之四图表达的含义图中矩形框的含义矩形框连线的表达项目结构图对一个

2、项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织工作、工作的执行者单向箭线易混易错点4：施工任务的委托模式平行承发包施工总承包管理施工总承包费用控制造价有利，早期投资不利造价有利，投资不利有利进度控制有利有利不利质量控制有利有利不利合同管理不利不利有利组织协调不利有利

3、有利供货方成本进度质量实施阶段全过程主要在施工阶段自身+整体施工方安全成本进度质量（无设计前准备）主要在施工阶段自身+整体1.代表施工方利益提供的项目咨询服务也是施工方项目管理的范畴2.对工期目标和质量目标负责安全项目总承包方的管理工作涉及：项目总承包方投资成本进度无协调有风险有资源实施阶段全过程自身+整体1.项目设计管理2.项目采购管理3.项目施工管理质量4.项目是运行管理和项目收尾等-5-5-施工总承包施工总承包管理开展程序不同需完整施工图无需完整施工图合同关系不同总包签分包一般情况下，业主签分包分包的选择与认可不同总包选择，业主认可业主选择，总包管理单位认可分包付款不同总包付业主付，或总

4、包管理付合同价格不同赚取总包与分包之间的差价总包管理费（不赚总包与分包之间的差价）相同点：对分包承担相同的总体管理和协调的责任。总包对分包管理，分包服从总包。总分之间为连带关系。易混易错点5：项目管理规划大纲和项目管理实施规划规划大纲实施规划（1）项目文件、法律和标准；（1）法律法规和标准；（2）类似项目经验资料；（2）合同及要求；编制依据（3）实施条件调查资料。（3）规划大纲；（4）设计文件；（5）工程特点；（6）资源条件；（7）历史数据；（8）团队能力和水平。（1）明确需求和范围；（1）了解要求；（2）确定目标；（2）分析特点和条件；（3）分析条件，结构分解；（3）熟悉文件；编制程序（4）

5、确定组织；（4）实施编制；（5）规定措施；（5）报批。（6）编制计划；（7）报批。易混易错点6：施工组织设计的分类及内容类别施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案编制对象群体工程或特大型项目单位工程分部分项工程或专项工程内容比较1.工程概况2.总体施工部署3.主要施工方法1.工程概况2.施工部署3.主要施工方案1.工程概况2.施工安排3.施工方法及工艺要求-6-6-4.施工总进度计划4.施工进度计划4.施工进度计划5.总体施工准备与资源配5.施工准备与资源配置计5.施工准备与资源配置计置计划划划6.施工总平面布置6.施工现场平面布置易混易错点7：动态控制的四大纠偏措施组织措施组织、人、部门

6、、分工、流程、会议、责任制、编审调整（进度、工作计划）；生产要素优化配置、定额管理、任务单管理、活劳动、物化劳动、施工调度经济措施资金、资源、激励、成本风险分析；增减帐、业主签证技术措施调整勘察方案、调整设计、改进施工方法、改变物资、改变施工机具、施工方案、进行技术经济分析管理措施思想、方法、手段、合同管理、风险管理、网络计划、信息技术、承发包（采购）模式易混易错点8：项目管理机构负责人的职责和权限（参考建设工程项目管理规范）项目管理机构负责人的职责项目管理机构负责人的权限（1）项目管理目标责任书中规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项

7、目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（1）参与招标、投标和合同签订；（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；（2）参与组建项目管理机构；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；和使用进行监控；（4）主持项目管理机构工作；（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（5）授权范围内资源使用；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组（6）制定项目管理机构管理制度；织实施；（7）参与选择并直接管理分包人；（9）组织或参与评价项目管理绩效；（8）参与选择资源供应单位；（10）进行授权范

8、围内的任务分解和利益分配；（9）授权范围内与项目相关方进行直接（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，沟通。准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；（10）法定代表和组织授权的其他权力（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。-7-7-易混易错点9：项目风险管理的工作流程管理流程工作内容识别1.收集信息；2.确定因素；3.编制报告评估1.分析概率；2.分析损失量；3.确定风险量，风险等级应对规避、转移（投保）、减轻、自留监控预测、监控、预警易混易错点10：监理规划和监理实施细则编制依据

9、编制主体审批编制内容监理规划1.法律法规2.标准、资料3.监理大纲、合同总监主持专监编制监理单位技术负责人监理工作目标、内容、制度、程序、方法、措施监理实施细则1.监理规划2.标准、资料3.施工组织设计专业监理编制总监审批流程、特点、目标值、措施易混易错点11：成本管理的措施组织措施人员、分工、流程、会议、编制成本控制计划、施工采购计划、定额管理与任务单管理、施工调度技术措施技术经济分析、施工方案、施工机械、材料运用。经济措施风险分析；落实签证，偏差分析及未完工程预测，编制资金使用计划；合同措施合同相关+索赔易混易错点12：成本计划的类型类型产生的阶段编制的依据采用的定额竞争性成本计划投标及签

10、订合同招标文件指导性成本计划选派项目经理合同价预算定额实施性成本计划施工准备阶段实施方案施工定额易混易错点13：施工预算和施工图预算编制依据适用范围发挥作用施工预算施工定额施工企业内部组织施工生产施工图预算预算定额建设单位、施工单位投标报价易混易错点14：项目质量控制影响因素-8-8-易混易错点15：动态控制思想（PDCA 循环）易混易错点16：项目质量控制体系-9-9-易混易错点17：施工质量控制的基本环节事前编计划、明目标、定方案、设管理点、落实责任、分析影响因素，制定预防措施。事中1.包括自控和监控。对过程和结果进行监督和控制。2.目标：确保工序质量合格。关键：坚持质量标准。3.重点：对

11、工序质量、工作质量和质量控制点的控制事后对结果评价、认定，纠正，整改易混易错点18：施工准备的质量控制技术准备“在室内”熟悉施工图纸、组织设计交底和图纸会审、审核相关质量文件、细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案、编制施工作业技术指导书、绘制各种施工详图、进行技术交底和技术培训施工准备“在现场”1.计量控制开工前要建立和完善施工现场计量管理的规章制度，统一计量单位，组织量值传递，保证量值统一。2.测量控制工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。测量控制方案，由项目技术负责人批准。原始坐标点、基准线、水准点等测量控制点线，由建设单位提供、施工单位复核、监理工程师审核。3.施工平

12、面图控制易混易错点19：设计交底与图纸会审设计交底“怎么干”理解设计意图了解设计内容和技术要求明确质量控制的重点难点图纸会审“怎么改”解决各专业设计之间的矛盾消除施工图的差错易混易错点20：施工过程的质量验收组织者参加者应符合要求检验批专监质检员专业工长1.主控项目的质量经抽样检验均应合格（具有否决权）；2.一般项目的质量经抽样检测合格；3.具有完整的施工操作依据，质量验收记录-10-10-分项工程专监各专业技术负责人1.所含检验批的质量均应验收合格；2.所含检验批的质量验收记录应完整。1.所含分项工程的质量均应验收合格；分部工程总监施工单位项目负责人项目技术负责人2.质量控制资料应完整；3.

13、有关安全、节能、环保和主要使用功能的抽检检验结果应符合相应规定；4.观感质量符合要求。1.所含分部工程的质量均应验收合格；2.质量控制资料应完整；单位工程建设单位业主、勘察、设计、施工及监理主要负责人3.所含分部工程有关安全、节能、环保和主要使用功能的抽检检验结果应符合相应规定；4.主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；5.观感质量符合要求。易混易错点21：质量事故按损失程度分类死亡人数重伤人数直接经济损失特别重大事故A30A100A1 亿重大事故10A3050A1005000 万A1 亿较大事故3A1010A501000 万A5000 万一般事故A3A10100 万A100

14、0 万易混易错点22：预警级别级别状态信号标准I 级预警特别严重红级预警严重橙级预警上升黄级预警正常蓝易混易错点23：工程总承包合同双方的责任和义务技术与设计发包人义务：提供项目基础资料&现场障碍资料承包人义务：提供生产工艺技术&设计方案（含总体布局、功能分区等）；对工程的安全、环境保护、职业健康标准负责（17 多）-11-11-易混易错点24：成本加酬金的四种形式物资采购承包人根据合同约定提供的工程物资，在运抵现场的交货地点并支付了采购进度款，其所有权转为发包人所有。在竣工试验完成后，剩余部分物资由承包人无偿移交给发包人。施工发包人义务：1.提供基础资料、施工障碍资料。2.审查总体施工组织设

15、计。6.办理开工批准、施工许可证、质量监督等许可。7.联系协调处理文物、古树、化石、坟墓，承担相关费用，工期顺延。8.20 日内确认承包人提交的职业健康、安全、环保等管理计划。承包人义务：1.放线，施工组织设计，临时占地资料，临时用水用电。2.协助发包人办理开工等批准手续。3.开工 20 日前，通知发包人办理施工许可证、质量监督等许可。4.提前 10 日，通知发包人办理临时停水、停电、中断交通等有关手续。5.提供新发现的障碍资料。易混易错点25：合同风险的分类及产生原因-12-12-易混易错点26：合同风险的类型及分配-13-13-易混易错点27：索赔的依据和证据易混易错点28：索赔的程序和方

16、法（一）程序-14-14-易混易错点29：工期索赔计算易混易错点30：国际常用的施工承包合同条件-15-15-易混易错点31：合同争议的解决方式协商解决最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。仲裁国际上最常用；地点可选择；效力按约定；程序常保密概念合同双方协商选定一个独立公正的争端裁决委员会(DAB)，当发生合同争议时，由该委员会对其争议作出决定根据工程项目的规模和复杂程度，争端裁决委员会可以由一人、三人或者五人组成，其任命通常有三种方式。DAB争端裁决委员会任命常任争端裁决委员会：在施工前任命。特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命。由工程师兼任，其前提是，工程师是具有必要经验

17、和资源的独立专业（19 单）咨询工程师。DAB 的成员一般为工程技术和管理方面的专家，他不应是合同任何一方的代表。报酬应协商确定。业主和承包商应按支付条件各自支付其中的一半。优点DAB 委员可以在项目开始时就介入；-16-16-DAB 委员公正性、中立性，具有丰富施工经验；周期短；费用低；DAB 委员发包和承包自己选择，意见容易接受；DAB 裁决不强制，不终局。（28 天内，仍可仲裁诉讼）易混易错点32：施工文件档案管理内容投资控制（没考过）项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的数据计算、分析和动态比较，并形成各种比较报表；计划资金投入和实际资金投入的比较分析；根据工程的进展进行投资预测等。成本控制（16 多，18多）投标估算的数据计算和分析。计划施工成本。计算实际成本。计划成本与实际成本的比较分析。根据工程的进展进行施工成本预测等。进度控制（14 多）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线。绘制网络图和计划横道图。编制资源需求量计划。进度计划执行情况的比较分析。根据工程的进展进行工程进度预测。合同管理（15 多）合同基本数据查询。合同执行情况的查询和统计分析。标准合同文本查询和合同辅助起草等。