烟草企业技改工程建设项目管理模式的探讨.pdf

1、烟草企业技改工程建设项目管理模式的探讨王历斌【摘要】随着社会的发展，人们越来越注重健康的生活方式。烟草企业的经济增长速度缓慢，为了实现可持续发展，烟草企业要不断细化管理模式，降低成本，挖掘新的潜力。项目管理是烟草企业技改的基本支持，为了推动经济的增长，烟草企业必须对项目管理模式进行有效探究，合理有效地制定烟草企业的管理模式。基于此，论文主要对烟草企业技改工程建设项目管理模式进行了分析，从四个方面介绍了项目管理模式优化的对策，以供相关人士参考交流。【Abstract】With the development of society，people pay more and moreattention

2、 to healthy lifestyle.The economic growth rate of tobaccoenterprises is slow.In order to achieve sustainable development，tobaccoenterprises should constantly refine management mode，reduce costs and tapnew potential.Project management is the basic support of technicaltransformation of tobacco enterpr

3、ises.In order to promote economic growth，tobacco enterprises must effectively explore the project management mode andformulate the management mode of tobacco enterprises reasonably andeffectively.Based on this，the paper mainly analyzes the project managementmode of technical transformation engineeri

4、ng construction in tobaccoenterprises，and introduces the countermeasures for the optimization of theproject management mode from four aspects，for reference and communication ofrelevant persons.【关键词】烟草企业;技改;工程;项目管理模式【Keywords】tobacco enterprises;technical transformation;engineering;project management

5、 mode【中图分类号】F279.23【文獻标志码】A【文章编号】1673-1069（2020）03-0027-021 引言在我国经济的快速发展中，推动了各行业的经济效益提升。对此，烟草行业的管理模式要作出改变，随着科学技术的发展，烟草企业的基础设施正在逐渐更新换代，硬件设施在烟草企业中是重中之重。为了经济效益的提升，烟草企业可以通过项目管理进行成本的缩减，引进高科技的硬件设备，提高生产效率。2 烟草企业技改工程建设项目管理模式的分析2.1 烟草企业技改工程建设项目管理的类型烟草企业技改工程中的管理类型有两种：一种是较为重大的技改项目，这种项目的投资金额较大，想要建设这种项目必须向国家申报，在

6、项目实施前要通过国家审批才能建设;另一种是一般性的技改项目，相较于重大的技改项目，这种一般性的投资金额较小，项目的实施不需要向国家申报，只需要在企业内部审批，管理工作也是由企业内部负责。2.2 烟草企业技改工程建设项目管理的方式目前，烟草企业的技改项目管理方式都是沿用传统的方式管理，传统的管理方式就是编制项目预算，然后经过地方审批，根据实际情况进行招标，最后结合项目制定合理的实施方案。这种方式的优点是在项目实施的过程中，由工作人员进行一步步操作，可以促进各工作部门人员之间的交流，在项目实施的过程中都是由监理工程师进行确认1。这种方式是目前使用最为广泛的方式，可以兼顾实施过程中出现的问题并且根据

7、实际情况加以纠正，因为这是最传统的方式，在沿用过程中有很高的成熟性，为烟草企业在使用这种方式时提供了很大的安全保障，可以合理安排工作人员，选择合适的合作企业，保证项目按计划实施，从而提高经济效益。但是这种方式也存在着很多的漏洞，这种管理方式会让项目的整个实施周期拉长，增加了项目实施过程中耗费的成本，烟草企业要对这个项目投入更多的资金。项目实施之后能否成功还是未知数，增加了企业的资金风险，如果在项目实施过程中出现问题，企业经济效益会受到重创，面临很严重的经济纠纷，对企业造成很大的负面影响。在技改项目中，沿用这种模式要扩大优势，降低缺陷带来的影响，才会对企业发展有利。3 烟草企业技改工程建设项目管

8、理模式的优化对策3.1 有效管理技改工程建设项目的实施在企业技改工程建设项目中，对于实施的项目已经完成审批设计等决策之后，各个部门必须严格按照流程进行项目的实施。项目实施过程中必须明确各个部门的职责，确保每个人都能知道自己的责任和义务。为了有效管理技改工程建设项目的实施，企业需要明确在实施过程中存在的问题，根据技改工程项目实际情况落实每一步流程，对项目进行合理管理，有利于提高项目质量，保证项目的实施进度，缩短时间成本，以减少资金的支出。项目的资金问题影响了整个项目实施进度和所用的材料、设备等，对于资金管理，要采取合理的方式，在每一笔资金支出后，要进行验收，根据项目的真实情况，在一段时间内对项目

9、进行真实的总体评价，对项目做完整复盘。通过全方位的管理，项目可以更加准确合理，促进项目按照计划实施，保证企业的发展与经济利益2。3.2 加强对技改工程建设项目的过程管理当前，烟草企业中包含很多的管理模式，但是在项目实施过程中，还存在着很多的高危险性环节，在项目建立、投标、设计、材料管理、监理过程中，针对容易出现的问题制定改善计划，采用更具优势的管理模式。项目的管理改善可以从以下几个方面入手：在进行项目管理时，制定科学合理的实操性计划，对实施步骤要进行全方位管理，对于材料、设备等由专业的管理人员负责，确保在过程中每一笔资金的支付管理严格按照制度实施，提高资源利用的有效性。在项目审批的过程中，为了

10、降低成本，可以设计出第三种优化管理方式，在选择设备时，对于设备供应企业要进行严格筛选，要重视企业的技术能力以及信誉程度，真对设备问题进行深入研究，找出原因所在并予以解决3。企业要严格按照合同进行项目实施，针对建设质量，要采取一定的措施，对所用的材料以及设备进行严格的质量控制，确保项目实施的进度和项目的质量能够达到标准要求。在管理过程中，企业要考虑提高工程建设水平，降低人力物力的成本，保證在建设过程中的材料都符合标准要求，提高所有材料的质量，从而有效提高项目建设的效率。对于企业的账户管理来说，要保证企业的每一笔资金都用到项目的关键之处，对于资金的流通，要进行严格监管，防止资金被有心之人挪用，确保

11、资金的安全性，这是保证企业根本利益的关键。积极促成与供应商达成良好的合作，让企业的发展更加稳定。合理的管理模式，可以有效地提高管理水平，减少在项目建设过程中对企业资金的威胁，有效地保证项目按进度实施，促进与合作商的友好交流。3.3 分析技改工程建设项目的可行性分析技改工程建设项目的可行性，是为了在项目实施过程中提高效率，在项目实施的前期可以先进行全方位的调研，对于收集的数据调研结果进行分析，讨论项目实施过程中可能会遇到的问题与所具有的优势。项目的可行性分析主要是对项目的流程进行分析，根据所收集的数据与项目实施的过程进行对比，从而得出结论，降低因为计划与实施过程不符而出现的差异带来的影响。对项目

12、进行可行性分析，可以改善传统管理模式中存在的不足之处，使烟草企业技改工程建设项目管理的优势最大化。3.4 优化技改工程建设项目的应急方案在项目经过审批后，对于项目的资金、质量、进度、安全等方面要制定应急方案，以面对在项目实施过程中出现的突发情况。特别是对于安全方案的制定，只有保证了安全，才能保证企业项目效益的最大化。把安全工作当作技改项目中首要考虑的因素，制定严格的安全制度，必须保证制度能够落实到每一处。基本的安全管理工作一定要做到位，在项目实施过程中，需要对安全性问题进行评估，有效地防范项目建设流程，在烟草企业技改项目中，采取有目的安全防范措施，可以提高企业的总体安全性4。4 结语技改工程建

13、设项目是烟草企业管理工作的组成部分，想要提高烟草企业的管理水平，就需要从项目的初始阶段查找问题，并找出解决方法。根据科学合理的技改方案，可以有效改善企业管理模式中现存的问题，遵循管理原则，制定新的管理制度，助力烟草企业提高经济效益，提高企业在烟草行业中的竞争力，让企业的管理模式更加具有信息化特征，跟随如今时代发展的步伐。烟草企业要以整体优化企业管理模式为目标，探索出新的管理方案，让管理模式在发展中更加科学合理，使烟草企业在未来的发展有更广阔的前景。【参考文献】【1】邬海卿.烟草行业工程建设项目最适评标方法的探讨J.工程建设与设计，2017（23）：212.【2】孙凯敏，卫东，任博.提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施J.环球市场信息导报，2017（33）：44-45.【3】孙素荣.关于对标管理在烟草企业财务管理中的应用思路与相关措施J.纳税，2017（8）：64.【4】马凌云.新形势下烟草企业人力资源管理现状及提升策略J.人力资源管理，2017（9）：55.