电力企业财务风险及其防控策略研究.pdf

1、电力企业财务风险及其防控策略研究罗亚辉关键词：电力企业财务风险防控策略在社会主义市场经济发展的过程中，电力企业是其重要的组成部分，保障电力企业能够高效、安全的运转，因此有必要对电力企业运转过程中存在的财务风险进行分析，以及探讨提升电力企业财务风险内部控制有效性的策略，能够对财务风险具有规避意识，不断改善财务部门的发展状况，帮助电力企业更快更好的发展。一、电力企业运转过程中存在的财务风险（一）对财务风险的重要性认识不足在许多电力企业中，存在着对外部市场环境分析不足的情況。许多电力企业对全新的管理方式接受程度较低，这就导致许多人员并没有注重内部财务风险制度，仍沿袭传统的管理方式。而传统的管理方式已

2、不能适应当下市场环境下对财务管理提出的新要求，使得财务风险时有发生，不利于电力企业长期稳定的发展，电力企业的长远利益得不到保障。因此，电力企业应加深对财务风险的认识，并有规避风险的意识，设置风险评估部门等，为企业的长期高效、安全的发展奠定基础。（二）企业的内部管理制度不足在电力企业运营的内部，存在着管理制度不足的问题。通常在财务风险发生时，无法及时确定责任归属，相关人员职责划分不明确，从事财务管理工作时没有风险意识，员工工作的积极性较差。由于电力企业的特殊机制与结构，导致许多电力企业并没有完全接受财务内控制度。许多电力企业的领导权都在领导部门手中，使得在做出有关财务方面的决定时，决策机构一元化

3、导致财务管理工作非常的主观性，经常会由于领导部门意见的不同而进行更改，不利于财务部门的稳定发展，风险管理工作难以高效落实。（三）缺少内部控制的监督机制在电力企业财务管理部门中，通常缺少监督部门对日常工作进行督促，使得财务风险控制的优势不能充分发挥出来。一方面，在有关财务方面的工作在制定时缺少监督部门的审核。另一方面，在财务管理工作完成后没有监督部门对其进行复核，电力企业内部监督制度的不足，导致难以实现财务工作中的全程透明化，限制了风险管理工作的优势发挥。此外，电力企业内部还缺少对财务风险能够进行有效控制的专业人才，导致相关工作的执行力很低，在财务风险控制工作上专业性达不到要求。二、提升电力企业

4、财务风险内部控制有效性的策略（一）转变财务风险内控态度在电力企业的发展中，相关领导部门应转变对财务风险控制的态度，提升电力企业对财务风险内部控制工作的重视度。只有上层领导重视对财务风险的控制，才会提高相关员工的积极性。例如，电力企业可以通过建立企业内部账号的方式，定期科普财务风险知识，丰富员工的专业知识，同时定期邀请专家进行财务风险案例讲解，使得电力企业员工具有风险规避意识，必要时配合新闻媒体报道等方式，加大对电力企业内部控制必要性的宣传，确保财务风险内控工作在电力企业各部门都能得到落实。此外，电力企业的财务管理部门应加大部门的执行力，能够在日常的财务工作中尽早发现财务问题，将企业的财务损失降

5、到最低。积极引进最新技术协助财务管理人员精准定位财务问题，全方位、多角度的分析导致财务管理发生风险的因素，加强各个部门之间的配合，在进行财务问题决策时能够保证角色主体的多元化，确保电力企业财务风险内部控制工作顺利开展。（二）优化企业内部管理制度在社会主义市场经济快速发展的背景下，传统电力企业的内部管理制度已不适应当下的发展。电力企业应着力优化企业内部管理制度，切实提升财务风险内部控制能力，为日后的企业经营奠定基础。一方面，电力企业应加强各部门之间的沟通协作，在面临财务风险问题时，由各部门共同商讨决定，代替传统管理模式下一元决策的体制。另一方面，应注重领导部门的优化与完善，着力提升管理部门的管理

6、水平，能够在企业发生财务风险时，降低电力企业的经济损失。此外，电力企业应健全财务风险内部控制机制，制定财务风险评估标准，使相关人员在进行财务管理工作时有具体的参照标准，并构建专业性的财务管理组织，加强相关人员的监督力度，提升财务管理工作的安全性，建立全面的风险考核体系。财务部门根据外部市场的变化以及自身的需要建立绩效考核制度，将薪水与考核成绩相挂钩，刺激财务管理人员的竞争意识，使财务人员更好的参与到风险管控中，帮助企业员工树立规避风险的意识。通过对电力企业经营中的风险进行全面评估，充分体现出财务风险内部控制的优越性，能够及时发现电力企业内部的财务风险，降低成本的损耗，更大限度的提升电力企业的经

7、济效益，并且不断结合外部市场环境的变化与自身的实际情况，制定出符合自身发展的内部管理制度。（三）健全内部控制监督机制针对电力企业出现的财务问题，企业应做好对财务管理的监督工作。监督工作的开展是规避财务风险的基础。电力企业应成立监督部门，相关监督人员应该首先对以往的财务信息以及财务支出进行检查，确保其真实性与可靠性。在监督的过程中，保障财务管理工作的透明性，防止以权谋私的情况出现，增加财务风险发生的几率。同时，相关监督部门应排除可能会出现财务风险的工作，若在监管的过程中发现不合理的工作模式，那么相关监督人员应及时指正，必要时责任人员进行换岗或清退。健全财务内部控制监督机制，是做好风险预警工作的基

8、础。风险预警工作的开展能够最大限度的规避风险。在开展风险预警工作时，建立全面的风险考核体系，根据企业自身的特点，招聘财务风险内部控制人员，充分发挥财务风险内部控制的作用，为电力企业长期稳定发展奠定坚实的基础。三、结束语总而言之，电力企业财务风险控制具有复杂性的特征。需要相关电力部门及时认清自身发展的状况，以及现有财务风险控制制度的局限性，在不断实践中发现自身的不足，结合电力企业的发展，在不同阶段设立不同的目标，将长远的目标细化，对财务风险内部控制体系进行不断完善与优化，确保电力企业经济效益能够稳定增长。参考文献1马丽婷.电力企业财务风险及其防控策略研究J.企业改革与管理，2019（21）：130-131.2彭芳.电力企业财务风险内部控制的问题及对策J.时代经贸，2019（19）：64-65.