质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用探讨.pdf
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- 质量 控制 小组 管理模式 手术室 护理 管理 中的 应用 探讨
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1、质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用探讨易星手术室的护理管理工作对于医院医疗手术而言非常重要,通过手术室护理管理工作的进行,能够有效的控制医疗手术后出现的病症问题。但是,传统的手术室护理管理工作以护士长为工作的核心。导致护理工作全面性效率降低。而通过在手术室护理管理工作中应用新型质量控制小组管理模式,能够有效的减少医疗手术过后护理问题的产生。1 手术室护理中应用质量控制管理的实施途径质量控制小组管理模式是一种新型的手术室护理管理方式,这种管理模式对传统的手术护理进行了改良,以“关心患者”为护理理念,并且有效的将手术室护理管理工作进行细化,实现手术室护理管理工作效率提升。以下就是对质量控
2、制小组管理模式在手术室护理管理工作中的应用总结;1.1 质量控制小组管理模式,首要工作就是要创建小组模式,本环节的工作内容就是要成立质量控制管理小组,质量控制管理小组是实施护理的主体也是模式建立的关键因素。在建立质量控制管理小组的过程中,要对医院的医疗情况进行了解,其中包括手术的类别数据、医护人员人数、医护人员专业水平等,通过对于医疗护理人员进行合理细致的分组。另外,还需要注意在进行质量控制小组的建立过程中也要考虑到实际的手术情况,选择同级别手术护理经验丰富且护理专业强的医护人员1。一般情况下每个控制小组的医疗控制人员要在四人左右。要做成立后要合理的选择组长,组长的选择不仅要具备护理经验以及专
3、业能力,还要有处理紧急事件的能力和超强的心理素质。在质量控制管理小组中,小组长具有绝对的管理能力,对小组内的一切工作进行管理和控制,并且要根据医院实际情况和自身经验制定紧急医疗问题处理方案,保证在出现紧急医疗事故或者护理问题时尽快的进行问题解决。最后,小组长要根据对医护组员的了解分配不同的医疗护理任务,将具体的手術室护理管理工作细致划分,如护理文书整理工作以及隔离消毒等工作,通过明确细致的工作划分能够有效的提升手术室护理管理工作的效率,尽快的为患者解决问题。质量控制管理小组每周都要定期召开会议,医护组员要对组长进行工作汇报,组长在听取报告的过程中总结相关问题并进行处理。1.2 在质量控制管理小
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