浅谈低碳经济背景下企业管理变革的思考.pdf

1、浅谈低碳经济背景下企业管理变革的思考龙腾【摘要】近年来环境问题日益突出，在此背景之下各行各业都需要转变运营模式，在经济发展的同时保护好自然环境，才能进一步提升社会整体发展水平。所以在低碳经济背景下企业想要实现稳定长久发展目标，必然需要对现有的管理模式进行全面分析、探讨和研究，对存在的不足之处和不合理模式进行有效改进，使企业管理模式更具合理性、可持续发展性和现代性。本文就企业管理如何在低碳经济背景下做出有效变革作出分析，提出几点建议，以供参考。【关键词】低碳经济企业管理变革策略企业在低碳经济背景下采取科学合理的方式运营发展，不仅对提高企业市场竞争力、推动企业稳步发展有十分重要的作用，还能在一定程

2、度上缓解现存的环境污染问题，逐步达到人与自然和谐相处的发展目标。一、企业管理存在的问题（一）管理理念较落后很多企业还沿用传统的管理理念，使得管理模式、管理内容等都难以符合和满足现代化发展需求，导致企业整体发展速度缓慢，缺乏创新和动力。这种传统的管理理念若无改变会使管理人员形成固定的管理思维，即使在面对新时期环境变化时，也难以根据时代发展需求对自身企业的管理工作做出具有实质性的优化和变动，导致企业管理效率和水平大幅度下降。（二）管理制度不合理企业只有根据时代变化和社会发展需求不断对现有的管理制度进行优化完善，才能使企業管理工作在合理的管理制度下得到更高效的开展效果。但目前很多企业管理制度极不合理

3、，缺乏科学有效的制度标准，在制度内容的制定上也不符合企业自身发展需求和员工的实际情况，导致企业管理工作在开展过程中极易出现管理混乱、管理落实不到位、管理水平低下等问题。（三）低碳经济管理工作缺乏实质性企业管理人员能够意识到低碳经济背景下应对企业管理模式进行变革，但很多管理人员并没有对低碳经济管理理念进行深入分析，并根据企业的实际情况制定最佳的变革方案。如部分企业仅做表面工作，在实际管理工作中并未落实低碳经济理念;还有部分企业对低碳经济理念理解不准确，导致在管理工作时过度降低原有的运营成本，使得经济效益达不到预期目标。二、低碳经济背景下实行企业管理变革的有效策略（一）更新管理理念，形成低碳经济管

4、理意识只有企业管理人员与工作人员真正理解吃透低碳经济理念的具体意义，逐步形成低碳经济管理意识，才能将低碳理念完全融入到企业管理工作中。所以管理人员应更新管理理念，通过组织开会等方式对低碳理念进行深入分析和交流，明确意识到企业想要实现管理变革，需要将低碳理念融入营销管理、财务管理、生产管理等多个管理工作中。不仅需要管理人员自身提升创新能力，形成正确的管理理念，还需要通过开展低碳经济理念讲座、低碳活动、知识培训、座谈会等方式帮助企业内所有人员逐步形成节能减排意识，才能真正在工作中予以重视和有效应用。（二）完善管理制度，制定低碳发展计划一方面企业管理人员为了使企业发展更符合低碳经济理念，需对现有的管

5、理制度进行全面优化。首先了解分析企业自身运营的实际水平和发展目标、社会整体经济情况和低碳发展需求;其次参照国内外优秀的管理制度案例，并按照相关标准结合已分析好的企业运营及社会发展等方面信息对企业管理制度进行完善优化，确保该制度以低碳经济发展为中心，有效落实到企业各个部门的具体管理工作中。另一方面管理人员应制定适合企业自身的低碳发展计划，将企业由高能耗运营逐步转化为低碳发展，所以需要管理人员对企业的生产方式、运营模式等内容进行合理分析并作出正确的引导，通过设定各种指标细化标准不断提高企业的低碳发展水平。（三）加强技术创新，实现绿色运营先进高效的技术是企业提高市场竞争力和自身经济效益的有效手段，所

6、以企业管理人员应加大企业内部技术的创新研发力度，对运用过程中需要产生大量能耗或存在不足之处的技术加大投入，实现优化、改进和创新。以低碳理念为出发点，在保证企业稳定运行的基础上尽可能降低资源浪费，研发绿色技术，实现企业的绿色运营目的。（四）重视企业文化，提高企业形象企业文化对凝集员工向心力、提高员工工作积极性、提升企业市场竞争力、强化企业品牌形象等方面有着十分重要的作用。所以管理人员应重视企业文化，合理融入低碳理念。企业内部文化方面，主要培养员工的低碳意识、低碳能力和低碳责任心，可通过理论教育、实践活动等方式进行。企业外部文化方面，以塑造企业的品牌形象为主，这不仅需要企业通过广告的方式向人民群众

7、介绍企业文化和运营内容，还需要企业能够真正发展相关低碳产业，依靠低碳产业逐步深化企业品牌形象（五）培养新型人才，提升工作质量技术和管理模式对企业的发展有着一定的影响，但优秀人才队伍才是企业长期稳定发展的关键。所以企业想要在低碳经济背景下真正实现低碳发展，需要加强新型人才的培养力度，充分考虑具有低碳理念和相关知识的人才在企业管理工作中所占的重要地位，在培养过程中以此类人才为主体地位，才能不断提高总体员工的专业水平。另外，企业管理人员还应对企业内部人才资源配置进行全面优化，确保岗位分配合理，让每位工作人员都能体现最大个人价值，进而提升工作质量。三、结语综上所述，企业想要在低碳经济背景下获得长久稳定

8、的发展效果，必然需要对企业管理工作进行变革优化，使其更符合低碳时代的发展需求。所以管理人员需更新管理观念、以低碳经济理念为变革出发点，通过制定低碳发展计划、完善管理制度、深化企业文化、研发绿色技术、培养新型人才等方式不断转变企业运营模式，进而实现企业管理工作的低碳经济性。参考文献：1魏巍.论低碳经济与企业管理创新J.经济研究导刊，2019，（14）：71-72.2李蓉.低碳经济背景下的企业管理变革探析J.企业改革与管理，2017，（8）：32.3魏蕾.试论基于低碳经济背景下的企业管理变革J.现代营销，2017，（10）：22.4谢永建.低碳经济背景下企业管理变革的思考J.商场现代化，2018，（1）：94-95.5张莹.低碳经济下企业管理模式创新研究J.科技创业月刊，2019，32（1）：142-144.