被围猎的转业干部.pdf
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- 围猎 转业 干部
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1、被围猎的转业干部冷静苦尽甘来,转业地方被委以重任1959 年 4 月 17 日,柳树斌出生于河南省西南某山区的农村。19 岁那年,他从南阳师范学院直接报名参军,被分到西藏军区某边防部队。他从一名普通战士一步步成长起来,历任某军区边防团连长、參谋、团参谋长,长年在边防线上执行战备任务。1984 年 5 月,柳树斌加入了党组织。1998 年 11 月,柳树斌从部队转业回到地方。因在部队工作突出,他被分配到南阳市房产管理局工作。2002 年 7 月,柳树斌当上了该市房管局党委委员、副局长。2011 年,已被提升为市房管中心党委成员、副主任的柳树斌,开始分管全市房屋产权产籍管理、房产抵押、行政审批综合
2、协调和服务、落实房屋政策等工作,并分管中心下属单位:产权产籍管理处、市直房产处、油田办、装饰办、利达公司、培训中心等。接受讯问时,柳树斌告诉办案检察官:到地方任职之初,自己为官清廉,甚至孩子大学毕业在家待业两年,也没为孩子工作的事跟人“打过招呼”。自己在部队是一名散文诗歌爱好者,曾担任西北军旅作家协会理事可惜,有着诗人、正处级干部“双重”身份的柳树斌,还是在“前半生奋斗、后半生补偿”逻辑的引导下,干起了权钱交易的勾当十年谋一“脱”,只为争“上位”捞“肥差”国有企业改革是经济体制改革的中心环节。根据省里关于加快市直机关企业脱钩改制的有关文件要求,河南省南阳市房管局属企业划归脱钩改制之列。2005
3、 年至 2012 年住宅建筑公司改制期间,因两届局领导感觉问题较棘手、时机不成熟,没有达成“利达实业有限公司”(以下简称“利达公司”)改制意见。得知这一消息后,作为利达公司原总经理的夏明理(已被另案处理)很是精明,便盯上了分管利达公司的局领导、市房管局副局长柳树斌。他深知柳是“激进派”,只要设计套牢这棵“大树”,为其所用、推进改制,最终那些丰厚的“肥差”将是自己的。2003 年春季,该局组织多人到海南参加房地产法规培训会,当时柳树斌带队参会,开会期间,他们住在海口郊区的一个宾馆。吃过晚饭,夏明理到柳局长房间,将 5 万元现金放在柳房间的床头柜上,说这回来的人多,让领导看着自己买点东西。夏回忆说
4、,柳是房管局副局长,又主管他们公司,巴结他有三个原因:一是改制前利达公司是房管局的二级单位,当时全市房地产整体形势比较好,利达公司效益相对火些,这仰仗柳的关照。二是想讨好他,在今后做项目审批、办证上房管局都不会卡着不办。三是接下来企业改制的关键时期和人事使用上,柳最有发言权、表决权。“说是脱钩改制,实际上就是政府将各机关直属国有企业(二级单位公司)独立出来。据多次调查核实,当时利达公司员工有 160 多人,这么多人当时都是靠利达公司养活,自收自支。利达公司是房地产开发二级资质,不改制的话是死路一条,再加上当时的房地产市场形势非常好,改制的话对利达公司可以说是好事,可以做些项目,实现更大盈利。”
5、办案检察官向笔者如是说。2007 年或 2008 年上半年,为感谢柳树斌在工作上的支持及帮助推进利达公司改制,夏明理来到柳树斌办公室送给柳 5 万元。2011 年下半年,夏明理听说“保守派”和局领导顾虑重重、不太支持改制,为了让柳树斌支持改制,又给柳送去 10 万元。于是,柳树斌多次在局长办公会上为该公司改制呼吁,最终于 2012 年把该公司改制的统一意见上报市政府,并正式启动改制。夏明理也击败多个对手,如愿竞聘为改制后的公司法人代表大刀阔斧搞改制,却成了“围猎”对象机会总是给有准备的人。或许是军人出身的柳树斌朴实、热情、肯干,几年下来,局里交办的急难险重任务,他都能够高效优质完成,赢得大家的
6、交口称赞。2004 年夏季,为进一步加快国有建筑企业改革,省建设厅下发的 96 号文件要求:各地市建委、建设局对已上报方案的企业要协调有关部门尽快审批,对不积极上报改制方案和不抓紧按方案进行改制的企业,要在年检中对其企业资质进行复查,对达不到资质等级标准要求的,根据不同情况降低企业资质等级,直至取消企业资质。为确保完成国企改革的工作目标,该市房管局下文要求市县直机关住宅建筑工程等二级公司单位加快改制。2005 年 6 月,市房产管理局成立改革领导小组,由房管局局长任组长,副局长柳树斌任副组长,负责协调推进具体改制事宜。按照局党组分工,柳树斌分管住宅建设物业管理办公室、生产技术科,以及局属信诚住
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