浅谈财务会计向管理会计的转型.pdf

1、浅谈财务会计向管理会计的转型钟幸依【摘要】在当今经济全球化和科技快速发展的时代，作为经营者，他们之间信息的传递和业务模式的转变的速度更加快了，企业的要想发展也越来越困难重重。由于一个企业的财务管理对企业的未来发展起到的巨大重要性是毋庸置疑的，因此想要企业得到快速的发展，对财务方面进行强有力的改革是必不可少的。财务会计如果可以凭借较快的速度向管理会计过渡，不仅可以将会计的效率得到有效的提升，还可以较大幅度的使会计工作的质量得到提高。因此，企业中的财务会计尽早转型成为管理会计是大势所趋。本文阐述了财务会计与管理会计的区别，概括说明了影响财务会计向管理会计转变的必要因素，分析了从财务会计向管理会计转

2、变的必要性，提出了一些从财务会计向管理会计转变的措施。【关键词】财务会计 管理会计 区别 必要性 措施一、前言2017 年对会计法进行更加规范的修订，并且取消了会计从业资格证书，但我国管理人才缺口高达 300 万，财政部明确提出在 2020 年之前，至少培养 30000 名管理会计人才。而且云计算、大数据、信息电子化的飞速发展将给会计领域带来的变化都是不言而喻的。由于高级财务管理人才严重很稀少，而中低级财会人员已经达到饱和的行业现状，财务会计被管理会计所代替是如今时代发展的必然结果。在未来的几年里，普通财务会计将面临着巨大的事业风险和就业问题。由此可见，财务会计向管理会计过渡是财会行业发展的形

3、势所迫。二、财务会计和管理会计的主要区别財务会计的工作是记录并反映公司资金及其结果的变化，主要以财务收支为基础。而管理会计的目的是使企业的经济状况明显改善并且得到快速发展，主要是利用财务会计数据，运用独特的管理会计方法，对企业的经营活动进行计划和控制。两者的具体差异体现在作用、内容、核算对象、核算方法等方面。（一）作用财务会计主要对外，向上级和有关部门以及与本企业有经济关系的团体和个人提供资料;管理会计主要对内，满足企业内部管理的需要。（二）内容财务会计更加作为重点的是对已经过去的进行反映，对已经过去的信息进行提供;管理会计则是针对过去、现在、未来三个方面找出过去成绩的不足，实施奖惩制度;运用

4、标准指标体系纠正当前实施过程中的偏差;想想企业未来是怎么发展的，最后制定规划。（三）核算对象财务会计的接受对象是整个企业他的生产经营方面的活动的全过程。管理会计则是多方面的，可以是整个企业，可以是生产经营活动的全过程，也可以是某一具体方面。（四）核算方法财务会计必须遵守国家规定的企业会计准则，主要采用会计的方法;所谓管理会计，体现的要将工作进行管理，从一定层面上说只服从管理人员的需要，不受会计制度的限制，可以采用会计的、统计的或数学的方法。三、财务会计向管理会计转型的必要性（一）对于企业当今社会高度经济增长实现得益于这个经济全球化和贸易全球化的时代，然而，与此同时，激烈的市场竞争和快速增长的经

5、济形影不离。市场竞争这个大问题变成如今企业发展必须要好好解决的，所以降低经营成本和实现最大收益才能促使他们实现一直追求的目标。企业财务作为企业许多大大小小事务的重要环节之一，企业财务管理工作能够得到完善和提升，不仅可以使企业经济效益得到维护，而且可以减少一些不必要的财务风险，使企业能够获得更加稳定、可持续的发展。而在企业财务管理工作的开展中，企业财务管理人员是与之密切相关的一个因素。1.降低企业的经营成本把企业的财务会计过渡成为管理会计，会计人员利用自己的专业知识预测企业未来的发展趋势，确定未来的发展方向，制定良好的发展规划。良好的管理会计核算的规划和控制，以及制定的完整的计划，可以有效地降低

6、企业的经营成本，帮助企业尽可能实现最大的收入。2.增加企业在市场中的竞争优势企业会计人员通过帮助减少企业钱的多方面使用，实现利润最大化等各个目标的良好实现，不断提高企业的自身综合实力，从而促进企业未来的良好发展，增加企业在市场中的竞争优势。（二）对于财会人员1.提高财会人员的就业优势财务会计变成管理会计可以让财会人员自己有更多闪闪发光的优点，促使财会人员在自身擅长的领域崭露头角，进一步改善我国财务会计人数已经很多，而高端的管理会计人才的人数非常少的局面。2.使财会人员在工作中感受到自己的价值财会人员可以让自己的专业能力全部展现出来，而且最后可以物尽其用，而且与此同时不可以停滞不前，应该懂得学无

7、止境，明白学习知识是非常主要的，为企业的可持续发展制定良好的计划，出谋划策，体现自身在工作中的实现价值，增加幸福感和满足感。四、财务会计向管理会计转型的措施（一）财务会计人员需要提升个人综合素质1.树立大局意识财务会计人员要想自己变得更加优秀起来，首先要有牢固树立服务大局的理念，掌握企业的主要发展情况，明白当今企业财务发展的大势所趋。财务会计人员有大局意识，才能找准企业的定位，明确企业未来的发展方向。讲大局责任才能围绕企业发展的中心，才能有所作为。财务会计人员应该不断增强服务大局的自觉性、创造性，才能想着让企业的长期稳定发展有着坚实、庞大的后盾。2.掌握专业技能如果说树立大局意识是提升综合素质

8、的基础，那么掌握专业技能便是关键。所以作为一个优秀的管理会计人员掌握专业技能是重中之重。加强经营全过程的控制来落实经济责任制，资金的筹集，现金流量管理的提升，企业经济决策的有效参与等方面都是一个管理会计应该掌握的技能。而管理会计不仅要计划企业当前经营，且要做好长期规划的经济前景预测，其实更为准确的来说，长期的前景预测显得更为重要。3.注重创新精神如今十分提倡建设文化强国和实现中华民族伟大复兴，而弘扬创新精神对民族和社会具有深远影响，想要不断进步的我们一直非常注重创新精神的培养。同样在如今企业的发展过程中，注重创新也一直是亘古不变的主题，所以财会人员的创新能力的可贵性是毋庸置疑的。4.培养人际交

9、往能力会计所特有的职能决定了会计要与各部门的人员往来，所以对于会计人员来说人际交往能力也是他们个人综合素质体现的一个方面。人际交往能力包含各个方面，总的来说它是表达理解能力、人际融合能力、解决问题能力的综合体现。财务会计人员应该持续加强自己这方面的能力，做到换位思考，多为他们着想和考虑，并且利用较好的表达理解能力将财务工作内容用会计语言清晰明了的表达出来，然后汇报。遇到不能独自解决的问题，运用理论知识加强思考，以及注重团队合作，积极面对。5.提高自身职业素养加强业务能力的培养对于财会人员来说非常重要，但与此同时，职业素养也应该一同得到有效的提高，这两者是密不可分的，应该做到并驾齐驱。（二）企业

10、对财务会计人员展开培训、提供转型条件首先，企业可以每隔一定时间组织举办会计人员继续教育课程，将更多新知识、新理论、新信息能够更好得给予本企业的财会人员，促进他们的转型。其次，企业要舍得花钱，利用自己公司的钱，定期安排订阅有关财经金融会计方面的图书、报刊，为财会人员了解前沿信息提供条件，促进财会人员阅览，以便于他们第一时间掌握当下的会计信息。良好的学习条件是必不可少的，企业应该提供，而且还应鼓励本企业的财会人员积极参加各类资格考试，争取拿到更高一级的会计证书。采取有效的措施可以促进奖励制度的制定和奖励计划的实行。通过发派奖金，增加财会人员休假来提高他们的积极性。五、小结本文通過分析企业中财务会计向管理会计转型的必要性，提出了几点关于转型方面的个人想法，但是在真正的日常活动中，这两者之间的过渡和转型还需要经过漫长且深刻的实践和探索，希望在未来的几年里，财务会计向管理会计的转型能够越来越顺利，并且我国管理会计的缺口能够得到有效的弥补。参考文献：1刘素林.大数据视角下财务会计向管理会计转型的策略探讨J.财会学习，2020（05）：166-167.2王哲环.试论企业财务成本管理中存在的问题及对策J.中外企业家，2020（05）：25-26.3张允燕.业财融合模式下企业财务人员的转型发展与素质提升J.中国乡镇企业会计，2020（02）：160-161.