创建本质安全型企业面临的问题及对策.docx

1、创建本质安全型企业面临的问题及对策本质安全型企业理论是煤矿安全管理理念的升华，它充分表明，本质安全不仅是管理的出发点，同时也是落脚点，为实现煤矿管理“零缺陷”，达到“零事故”，奠定了坚实的理论基础。但创建本质安全型企业，尤其是“三违”治理工作，不是一朝一夕的事情，在创建的过程当中，有许多问题亟待解决。一、创建本质安全型企业面临的问题第一个是教育方式的陈旧。本质安全要求企业必须具备全员安全观念，这一观念的确立，既来自企业的培训，也来自员工的自我教育。然而，纵观目前员工安全教育，从方式上，仍然是陈旧的灌输式。“弹琴要看听众，射箭要看靶子”，灌输式教育的结果就是忽略了被教育方的年龄层次的差异、文化程

2、度的参差不齐，安全思想观念的不一。就反“三违”工作我们天天讲、天天抓，但“三违”现象仍屡禁不止，反映教育的形式化只能收到事倍功半的效果。同时，还应该看到，除正规的岗前培训之外，目前的教育仅是局部而并非全员，缺乏力度、深度、广度，难以提高员工的安全意识。当前治理“三违”工作，必须要切实做到人人参与，人人受教育，方能筑起牢固的“三违”“防火墙”。再者就是员工缺乏自我学习的兴趣，这主要是由员工自身的文化、思想素质所决定的，由于煤矿仍属劳动力密集型企业，录用员工的标准相对较低，这也直接影响本质安全型企业的创建。第二个是管理方法的缺陷。本质安全型企业要求管理科学化，从集团公司目前的管理现状来看，尽管启动

3、了“质量管理体系，职业健康安全等认证工作，但实际的管理与规范科学的管理仍有较大的差距。一方面，是管理者自身决定的。创建本质安全型企业，需要的是一支高素质的管理队伍，由于目前企业管理者思想、文化、技术等方面的素质不一，这给管理本身带来了一定的难题。一些管理者违规违章指挥的事时有发生，在酿成事故的同时，也在员工中产生了负面影响。另一方面，是管理制度本身，由于制度没有达到科学化的要求，因此也就难以适应创建本质安全的需要，它无法为本质安全提供坚实的制度保证。一些基层区队以罚代管，在特别大程度上挫伤了员工反“三违”的积极性、兴趣。三是设备投入的不足。本质安全型企业，需要高精度的设备运作系统支撑，但从设备

4、投入的情况看，由于诸多因素，设备没有达到完全良性运作，有的反复维护使用，有的超期服役，诸如一些衰老矿井，有的设备从投产之日便交付使用，而其后的运作是超过服役期后带病维持，因此，设备的运作处于一种不安全状态，这就很难适应本质安全的需要，无疑它将是影响创建本质安全的一种障碍。二、创建本质安全型企业的途径首先，培训与装备结合实际情况，远形式，目前，许多矿开展的拜师带徒，导师制等都不失为一种好方法。同时，要注重员工的自我教育，完善相应的激励方法，鼓励、引导员工自我学习，不断提高个人的综合素质，适应建立本质安全型企业的需要。另一方面，加大设备投入的力度，改善系统运作的条件，增加科技含量，进一步提高机械化

5、程度，确保硬件的本质安全。其次，管理科学是保证。要实现本质安全的目标，必须创新管理制度。创建本质安全，需要具备本质安全意识和能力的一大批管理者，这就要求企业在用人体制上，打破陈规，善于发现，培养优秀的管理人才，不拘一格使用人才，真正做到唯才是举。治理“三违”是科学管理的范畴。要建立奖罚与激励机制，把“三违”治理与管理人员的工作实绩挂钩，把“三违”治理与干部工人的荣誉挂钩，安全工作做不好的，决不能进入先进评比行列来；要把“三违”治理与薪酬分配挂钩，发挥分配的导向功能；要把“三违”治理与个人成长挂钩，把安全业绩作为发展党员、提拨干部的重要依据。要改变现有管理体制。应该看到，建立本质安全型企业，现有

6、的行政管理手段、方法，无法适应要求，最终的结果，必然是管理的法制化，变行政处罚为法律约束，体现法制管理的法律效力，这样，才能适用于本质安全型企业的内在需求和外在存在形式。第三，务实求真是根本。本质安全不是一句空话，而是以实际工作为根底的，否则，这一理论一旦付诸实践便会流于形式。当前“三违”治理工作要建立群防群治防范体系，做到立体化。从集团公司到厂区、工区、班组，都要建立不同层次的立体防线，让广大员工都行动起来。工作全方位，要象防治“非典”一样，全员皆兵，保持高度警惕，使反“三违”没有死角和漏洞。治理广覆盖，从地面到井下，从原煤生产到多种经营、生活后勤，从矿工业区到家属区全面行动，努力形成党政工团齐抓共管的合力。以往的许多事实告诉我们，由于许多人热衷于搞花架子，好大喜功，以至于呈现给人们的安全工作与实际是有差距的，所以，在创建本质安全型企业的过程当中，管理者要有强烈的责任心和使命感，真正把管理水平发挥到艺术化的境界，敢说真话，能重实际，所有员工不仅具备本质安全素质，更具备整体意识，自我约束，自我管理，追求创新，如此，实现本质安全的目标就为期不远了。