加速全媒体建设打赢新冠病毒疫情防控阻击战.docx

1、加速全媒体建设，打赢新冠病毒疫情防控阻击战打赢新冠病毒疫情防控阻击战，要坚定信心，加强领导，科学防控，精准施策，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，还要加速全媒体建设，畅通信息交流，注重舆情引导。全媒体不能理解为媒体种类的“全”，而是强调当前人类信息交互的“全程、全息、全员、全效”等特性。全程意味着突破了时空尺度，零时差、“五加二”、“白加黑”，传播随时随地都可以发生，属于时空维度。全程媒体是指一个事件从发生到结束，无时无刻不处在传播的链条中，或者说随时都可以变成一个公众信息，以前还可以“捂”，现在根本藏不住。全息即突破了物理尺度，所有信息都可以变成数据，用一个手机就可以获得，属

2、于信息技术维度。全息媒体是指传播的呈现形式愈加多元，图文、视频、游戏、AR等等，给用户的阅读体验也是各取所需，新闻的呈现更为立体。同时，在物联网、人工智能、云技术等新技术的推动下，万物皆媒的时代到来。全员则突破了主体尺度，从“我说你听”的一对多传播，变成了多对多传播，互动性也大大增强，属于社会维度。全员媒体意味着人人都有麦克风，一个手机就能构成一个传播平台，比如日渐火爆的自媒体。全效即突破了功能尺度，集成了内容、信息、社交、服务等各种功能，成为“信息一条街”，属于媒体功能维度。全效媒体意味着媒体越来越分众化，用户画像越来越清晰，以往新闻传播你只知道播出了、发行了，却不知道谁看了你的报道，反响怎

3、样，这叫非全效传播，而现在你可以利用大数据清楚地知道谁是你的受众，信息的传播也更精准、更有效率。加速建设全媒体，可以借鉴系统架构设计中的VRAPS组织管理原则，即：V，Vision构想；R，Rhythm节奏；A，Anticipation预见；P，Partnering协作；S，Simplifaction简化。具体包括：构想原则，说明了如何向全媒体相关利益主体描述一副一致的、有约束力和灵活的未来图景。节奏原则，刻画了一种在整个组织范围内的协调程度。预见原则，要在预测未来与检查并适应现状之间做出平衡。协作原则，解决了如何识别对建设全媒体成功关键的团体，以及如何确保这些合作伙伴的有效支持。简化原则，要

4、求理解组织的结构，了解结构最小的基本特征将其最小化。还要用准则、模式、反模式对各项原则进行补充。准则用于判断每个原则的实施效果如何。模式描述了常见问题和解决方法。反模式描述了在实践中可能遇到的陷阱，描述了不该做的事情，或者用在错误背景下的解决方案。主要工作过程如下：一、形成并统一构想构想描述了全媒体的未来，提供了全媒体使用的环境和动机，是把全媒体所能提供的价值与用户的约束相对应的过程。构想必须明晰、有约束力、一致、灵活。形成构想。构想需要维持一致性与协调性。一致性是指受全媒体相关利益主体的各种期望之间妥协，以及用户需求满足程度。灵活性是指不破坏全媒体基本框架的情况下，完成事先没有预料到的用户需

5、求的难易程度。我们要借助大数据、人工智能、区块链等新一代信息技术，权衡新闻信息、组织运作、使用技术，找出各利益方关注的重点，在一个公共的组织层次上对信息、决策、资源进行协调。具体包括：清楚明确地阐述三到六条迫切的用户价值；将用户价值映射为少数特定的能解决的问题；将以上问题转译成一组特定的约束条件。将构想原则付诸实践。用于检验构想原则是否起作用的准则如下：构想与媒体所有者、新闻宣传工作者、用户期望实现的目标是否保持一致。全媒体建设者是否信任并使用VRAPS组织管理原则。潜藏知识对全媒体建设团队、用户是否是可见的、可获得的。准则：经过多次头脑风暴、联合需求讨论，全媒体建设团队就用户价值达成一致。如

6、果没有阐明用户价值，会导致构想脱离了重点。反模式：风险后置，即用最小的妥协、最大的优化规划出一个解决方案以满足所有冲突利益的需要。模式：前后一致。准则：针对内外部变化，建设团队可能会使全媒体向许多不同的方向发展。全媒体应与构想保持一致，同时又能满足用户的需求。反模式：墙头草。模式：三个臭皮匠顶一个诸葛亮。还包括，反模式：一叶障目；模式：采用帮教制（Apprenticeship）模式，轮流工作，等等。二、保证节拍、过程、进展节奏的三个元素：速度、内容、质量。节奏是在团体和组织内部提供的一种协调活动的稳定力量，帮助移交管理。节奏原则的应用。准则：团队负责人定期地再评估、同步、调整全媒体。反模式：一

7、步成功。模式：成立全媒体建设工作者，持续迭代。准则：用户对全媒体发布的内容和提供的服务较为满意。反模式：超敏捷。模式：丢卒保帅。准则：通过节奏协调明确的全媒体新闻传播活动。反模式：传播未审核的内容。模式：同步发布。三、预测、验证、优化预测不可能总是正确的，所以需要验证。在全媒体成型前要进行检查和确认。优化要求具有敏捷性。准则：不断增强全媒体的影响能力。反模式：遗漏细节。模式：建设样板工程。准则：快速评估技术和内容上的风险与机会。反模式：品尝未成熟的果实。模式：进行复审。准则：当认识到关键的估计或假设有错时，及时调整功能特性、预算。反模式：创造奇迹。模式：借助专业媒体传播公司，共同推进。四、建立

8、协同共生型组织协作是指全媒体相关利益主体保持明确的、合作的角色并将所提供和获得的价值最大化的程度。合作是指媒体相关利益主体彼此之间存在一些共享的预期，应该明确表示出达到或未达到预期会有哪些奖励和惩罚。准则：不断地努力了解谁是最关键的受益人，他们如何贡献价值，以及他们需要什么。反模式：光说不做。模式：利用价值链来识别关键受益人，积极听取他们的意见并获得承诺与支持。准则：全媒体相关利益主体之间达成明确和强制性的契约。反模式：不记录讨论结果。模式：互惠互利。准则：通过正式管理制度和非正式规范强化合作。反模式：非正式时间做正式工作。模式：尽早提醒用户注意变更，及时协商解决方案，尽量杜绝意外；同时，避免破坏非正式人际网。五、澄清与最小化简化要求对组织核心价值观专注、坚守。澄清，就是提供用户所需要的细节。准则：坚持共享、协同、共生、共益，减少了总成本和复杂性。反模式：简单复制并修改。模式：放宽进度，加强过程。准则：明确理解关键最小需求，并且将其构造成多个应用共享的核心元素。反模式：缺乏有效抽象。模式：构建迁移导图。准则：通过长期的预算和行动确保相当关元素没有被共享、增加了不必要的复杂性时，或者是因为有明确的理由时，把相关元素从核心移走。反模式：陷入dirty工作。模式：以小见大、以大促小。