高中大语文阅读之做人与处世：点亮职场新思维.doc

1、点亮职场新思维用人观念： 只有忠诚是不够的 “我打算将这把老骨头都交给公司了。”这句话，曾经是员工赢得上司欢心的杀手锏。应聘者如果在面试时讲这句话，也许会被视作“有发展前途的人”而录用。在公司的慰劳会上，双手捧着上司喝剩的酒，激动地说：“我不是喝醉了酒说醉话，对公司，我会竭尽全力的，我将这把老骨头都交给公司了。”那么，他准会在人事考评时得到更高的评价，说他是一个忠心耿耿的人。在升级考核时如果说出这番感人肺腑的话来，也许就会得到荣升或调到更好的职位上去。 总之，“我打算将这把老骨头都交给公司”这句话，曾经作为向公司“奉献一切”的模范职员的代名词而大受欢迎，作为一种爱岗精神而受到很高的评价。 但是

2、，这样的话语并不能决定一切。三菱商事公司总裁曾说过：“死缠着公司，觉得背靠大树好乘凉，公司和自己都能稳坐泰山，这种想法如今已经行不通了。大公司是不会沉没的航空母舰，是不沉的企业，这样的模式已经消失。”一位职业顾问也直言不讳地说，尤其在一些跨国的大公司里，说着“打算把这把骨头都交给公司”之类的话纠缠不清的、想要套近乎的职员，对公司来说，反而被视为是一种麻烦，说得越多，越让老总们反感。“打算将这把老骨头交给公司”这句话能够释放出颇有魅力的光彩，是因为以前那个时代，企业是依靠人们对“铁饭碗”的忠诚心而获取很大利益的时候。现在是竞争时代，能者上庸者下。一位城市银行分行经理在酒过三巡之后，不无感叹地说：

3、“我已经五十岁了，所以明天即使让我退休也没有办法。”他已经觉悟到自己该离去了。就是说，对公司方面来说，某些有能耐的职员即使想要待在公司里，甚至“连骨头都要埋在公司里”，但经营环境越来越严酷，年轻人又不断地成长起来，事实已经不允许他们再赖在公司里了。 今后，人们不仅要将骨头埋在公司里，还应该努力将自己培养成有实力的人，让人们惊叹不已地说：“他在公司里时是一个实干家，听说现在还是顶梁柱呢！”说这句话的人应该意识到，不能如此轻易地将骨头埋在他人的院子里，与其将骨头埋在隔壁院子里，还不如耕耘自家的院子。你应该知道，终身雇佣和硬要搭卖的忠诚心，只是职场砝码中的一个，它有重要作用，但它决定不了什么。其他更

4、重要的能力，诸如专业能力、公关能力、交际能力、业务能力、学习能力等都是要具备的，甚至要高于“忠诚”。 坚守岗位： 但求无过也是一种过 在退休欢送会上，经常可以听到这样的客套话：“我进这家公司以来，至今工作已有几十年了。在这几十年里，我总算没有什么大的失误，这全仗领导”“没有什么大的失误”这句客套话，实在可以解释为：“没有犯过引人注目的错误，太太平平地过来了”如此解释也许是一种武断，但这句客套话听起来实在刺耳。 三泽建筑公司社长三泽千代治曾说过：“我宁愿相信失败经历多的人。在人生道路中一次也没有失败过的人，这样的人是可怕的，不可能胜任重要的工作。失败经历越多，掌握的东西就越多，越是操劳的人越是成

5、熟。” 我右手大拇指的指根处，至今还留着一道呈深褐色的疤痕，而且左手食指的指甲裂开，形成左右两枚，变成一对。我常常会看着这个指甲回顾自己的失败，感慨万分地说：“那时真是很艰苦，但却是一段难得的经历。”而且我还有过一段在化妆品商店经营惨败、举债走投无路的生活。我在参加隧道建设时，曾掉进自己挖掘的深井里，那时反而涌出一种傻大胆似的感叹。右手的伤是被岩角划破的疤痕，左手的指甲是被岩块划成了两瓣。不要说没有大过，有时甚至连命都差一点儿丢掉，厄运就是这样接连不断。结果，我从中学得最多的，就是“对困难不能视而不见逃之夭夭”，我叮嘱自己：遇到困难要发扬“进攻精神”。 说起来有些自傲，有的工作还是我主动要求的

6、。与此相比，社会上那些但求无过的人，岂止是大过，就连“小过”甚至“微过”而产生的伤痕都不愿意得到。然而，凭着这样的精神面貌想要开拓自己的人生，实在是勉为其难的。在现代企业，许多人不求无功，但求无过，也被视为不思进取。 工作经历： 丰富的经验也会添乱 经验丰富也会添乱。这可以通过下面两个方面来进行解释，即：跨专业学科的时代；赖在一个岗位上不动的害处。 第一，跨专业学科的时代。最近与某人才中心的总经理一起吃饭，顺便要求他给我看一下招聘档案。几家大银行联名招聘“人才”，作为“人才的条件”，据说，第一是没有银行业务的经验；第二是不得超过三十岁，第三是有策划能力。那位总经理事先讲了下面一段话：“银行利息

7、下调，资金运转与以前完全不同了。以前的银行业务员在有人来要求贷款时，只要有担保就贷给他，以后不能这样了。总之，银行在经营方面，需要与以前截然不同的业务员，这样的人才就只能从社会上寻求了。” 这段颇具说服力的真心话，值得一听。这种情况不仅仅局限在银行里，社会不会将发展速度停下来等着你，让经验丰富的人在那里沾沾自喜，不管当事人是否意识到，如今这个时代，经验越丰富，反而越是添乱。 第二，赖在一个岗位上不动的害处。在同一个岗位上工作了长达十年以上的人，他们的思路往往是失败型的。如果搞经营管理工作长达十年以上，九成以上的人都会带着惊讶的神情说：“为什么会作出如此不合常规的经营决策？”从而心平气和地做着没

8、有任何效率的事。这是为什么？这是因为，在管理部门里，极其缺乏不同行业、不同工种、不同个性、不同才干的人。在公司内部的人际关系中，如果不能进入派系，就不可能有建立交友网络的机会和价值，人员的素质受到了限制。 在一个人的成长过程中，“向他人学习”的交友网络是一种人的资产，是不可缺少的成长要素。如果在管理这一专职岗位上长达十年以上，除了毅力极强的自我奋斗型的人之外，都成了“老年陈酒”，一天到晚都和数字打交道，早就忘了这是经营的手段，数字本身就变成了目的，于是就成了“超近视眼”。总之，长期在管理这块“田地”里生活，根据实际情况作出判断的灵活性往往会遭到萎缩。 某家商务教育机构曾经跟踪测试经营感觉的上升水平，他们将得到的数据以“职业类别能力分类”的形式进行统计，通俗地说，就是哪种职业对经营的判断最准确。反过来说，也就是哪种职业对经营的判断最不准确，不料，最后显示的结果，最不准确的竟会是与管理有关的职业种类。就是说，根据以往的经验作出的判断，并不适合环境的变化。 如今的时代，市场并没有停下脚步等待着你照搬以往的经验来发挥作用，虽然缺乏实践经验的知识没有说服力，但片面地追求经验已经不能玩转时代发展的车轮，创新、开拓，无疑是人才重要的砝码。