英伟达的创新与生态.pdf
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- 英伟 创新 生态
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1、英伟达的创新与生态刘致雅英伟达中国区高级市场总监刘念。宁英伟达率先意识到,深度学习是一个潜在的大市场“摩尔定律已经死了。”英伟达(NVIDIA)CEO 黄仁勋在 2019 年末下了这样的定论。摩尔定律是所有计算机人都耳熟能详的词。这个词指的是 1965 年英特尔联合创始人戈登摩尔(Gordon Moore)提出的一个想法,即集成电路上可容纳的元器件的数量每隔 18 至 24 个月就会增加一倍,性能也将提升一倍。半个世纪以来,这条定律都非常准确地预测了半导体行业的发展趋势,成为计算机处理器制造的准则,也成为推动科技行业发展的“自我实现”预言。那么以游戏芯片起家的英伟达为何会得出这样的结论?这岂不
2、是“打脸”?他们会如何应对“摩尔定律已经结束”的未来?“英伟达很早就认识到这个世界在不断变化。”英伟达中国区高级市场总监刘念宁在接受创业采访时强调,“所以创新被看作是第一原则,创新的核心则是创造出让客户满意且能提高行业标准的产品。”从 1999 年在纳斯达克上市,发行市值不过 2.3 亿美元;到 2020 年最新市值高达1780 多亿美元,英伟达对“创新”这一概念有着当之无愧的发言权。创新被看作是“第一原则”,创新的核心则是创造出让客户满意且能提高行业标准的产品。从 GPU 到 HPC 再到“HPC+AI”1993 年,英伟达成立。创始人是从 LSI Logic 走出的黄仁勋及来自 SunMi
3、crosystem 的两位工程师 Chris Malachowsky 和 Curtis Priem。黄仁勋看准了图形显示芯片赛道,并坚信终有一天 PC 会成为享受游戏和多媒体的消费级设备(在当时 PC 主要作为生产力设备而非消费级设备),这也是英伟达诞生的初衷。尽管其 RIVA 处理器系列一经推出就成了行业“爆款”,彼时的英伟达还是一家“小公司”,直到 1999 年上市,发行市值也不过 2.3 亿美元左右。1999 年对于英伟达来说是具有里程碑意义的一年。同年,英伟达推出 GeForce256世界上第一款功能齐全,可从真正意义上替代 CPU 渲染的图形处理单元(GPU)就此诞生。GPU 也就是
4、 Graphic Processing Unit(图形处理器),和 CPU 相比,更擅长进行大规模并行数据处理。GPU 诞生后,整个芯片世界也同时进入了一波新的飞腾时期。但是和英特尔、AMD 不同的是,英伟达一心专注在 GPU 领域,将几乎全部的研发费用都投入在了 GPU 上,不断打磨技术,构建核心能力它坚信,未来属于 GPU。虽然 GPU 是为了图像处理而生,但 GPU 不仅可以在图像处理领域大显身手,还可以被用在科学计算、密码破解、数值分析、海量数据处理(排序、Map-Reduce 等)、金融分析等需要大规模并行计算的领域。因此,GPU 也可以认为是一种较通用的芯片。2007 年,英伟达收
5、入超过 40 亿美元,相比上市时增长了近 5 倍。随着 PC 市场增长趋缓,显卡市场的增量红利消失,竞争对手对存量市场的争夺开始趋于白热化。2008 年,AMD 公司收购显卡二当家 ATI 公司,试图用 CPU 整合 GPU,而 Intel 也开始倒向 ATI,并在自己的芯片组中集成了 3D 图形加速器。CPU 向 GPU 宣战。此时,受到 2008 年金融危机影响的英伟达也出现了亏损。当英伟达发现传统业务注定只能在存量市场中博弈时,它毅然进行业务转型创建出 CUDA 编程模型和 Tesla GPU 平台,将并行处理引入通用计算领域,一种全新的强大的高性能计算方式(HPC,High-perfo
6、rmance Computing)由此诞生。英伟达的核心价值观第一条就是创新。而创新的第一原则就是做出让客户满意、并且能够提高行业标准的产品。在此之前,HPC 领域虽被行业看好,但并没有明显胜出的“赢家”。在 NVIDIA推出 CUDA 之后,江湖格局已定:CUDA 使用 C 语言扩展并行编程,通过共享存储器来通信,两个层次的并行方式都简化了编程,这使得本科生也能够使用CUDA 来写大规模高性能计算程序;竞争对手 AMD 的 brook+一下子就黯然失色。此后,英伟达聚焦高端游戏市场,并同步发展 GPU 通用计算。智能手机出现后,笔记本电脑、平板等多元化应用分散了 PC 的需求,PC 及 PC
7、 独立显卡出货量均开始呈下滑趋势。但是英伟达此时已经成功地将战略中心转移至高端游戏卡市场,加快 GPU 架构的迭代速度,实现与 PC 市场成功解绑。在 HPC 领域的深耕使得英伟达在下一波浪潮来临时做好了充足准备2012年,深度学习之父 Hinton 采用 GPU 解决方案去参加了大规模视觉识别挑战赛(ILSVRC)而一举夺冠。AI 时代到来,人类社会进入到新纪元。英伟达率先意识到,深度学习是一个潜在的大市场。在当时,其竞争对手几无察觉。深度学习大火后,英伟达为互联网大公司提供 GPU 用于深度学习训练,在这一领域基本上占据了绝对优势,并且为英伟达贡献了大量收入和近十倍的市值提升。2015 年
8、,公司营业收入增长至 50 亿美元左右,总市值突破 150 亿美元,实现对 AMD 的反超。与此同时,用于运算的 Tesla 显卡也随着 GPU 架构的升级得到不断更新,为后期数据中心业务发力做出了充足的储备。如今,英偉达已经在人工智能训练芯片市场确立了垄断性地位,市值达千亿美元。这既是时代的机遇,也是专注的结果。超级计算的适用范围正在迅速扩展,从最尖端的物理、医学研究,到当前最热门的人工智能和自动驾驶研发,时代再次证明了英伟达的眼光以 CPU 为中心的单块式超级计算机时代即将结束。新的时代已经到来。“创新”第一原则:提高行业标准看起来,英伟达是被 AI 的“馅饼”砸中。实际上,机遇往往是为做
9、好准备的人提供。“英伟达的核心价值观第一条就是创新。”刘念宁告诉创业邦,“而创新的第一原则就是做出让客户满意、并且能够提高行业标准的产品。”就像大家很容易遗忘在 iPhone 发布前,苹果已经在电脑上做了十几年操作系统一样,AI 芯片公司们也在忘记英伟达是一家显卡供应商的同时,它还一直在不断打磨另一个杀器CUDA。其实,在 CUDA 推出后的一段时间内,英伟达的 HPC 业务收入相比其他业务还是小头,给英伟达带来的利润也不高,但是英伟达还是坚持为 GPU 计算开发了一代“热卡”Fermi,Fermi 能进一步降低 CUDA 编程的难度。在每年的 NVIDIA GTC 会议上,黄仁勋还会花大量的
10、时间介绍 GPU 计算,出了什么新卡和新库,CUDA 新版本有那些特性,等等,让参会者时常忘记这是一家以显卡为主营业务的公司。“正是因为基于这样的第一原则,我们才能在其他人都还没觉察到他需要什么的时候,就带给他新事物。”刘念宁说。那么如何为消费者带来新的产品和新的体验?刘念宁告诉创业邦,英伟达把创新分成了四个方面:第一,梦想要大(dream big);第二,从小做起(startsmall);第三,敢于冒险(take risk);第四,快速学习(quicklearning)。体现在从 GPU 到 HPC 的转型上,就是一方面把 GPU 通用化让一块只能渲染图形的独立显卡,变成一个通用计算图形处理
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