常弘东：在变革中超越.pdf

1、常弘东：在变革中超越贾晓晓商鞅变法言之，“治世不一道，便国不法古。”提倡不墨守成规，要顺应时代变法。如今，中国直销业界的发展更是需要一种变革的力量。变革，是为了让中国直销能够逐渐回归它的本质，正本清源走向有序发展。12 月 15 日-16 日，第十届中国直销产业发展论坛在北京九华山庄隆重召开，此次论坛以“变革与超越”为主题，吸引了众多业界嘉宾的参与，值得一提的是，此次论坛，隆力奇盛大儒商系统如同一匹黑马，受到业界的瞩目，荣获了“风云 2014亚太地区最具加盟价值营销系统”的殊荣。借此契机，盛大儒商系统创办人常弘东和记者畅谈隆力奇盛大儒商系统的变革之处，为直销未来发展绘制美好的蓝图。水无常势 人

2、无常态从 2004 年到现在，常弘东进入直销行业整整有 11 个年头，凭借他颇具风范的领袖魅力及完善的运作系统，其市场遍及国内多个省份以及国外的多个国家和地区，带领的营销团队业绩傲然。然而，正当常弘东的事业如日中天的时候，他却做了一个让所有人都非常震惊的决定，“放弃目前的高聘位，放弃既有的最高利益，毅然辞职。”在很多人的惋惜中，常弘东选择了离开。然而，这一次的离开，是经过深思熟虑的。从当初巅峰出走，到选择归宿，常弘东表示，自己的改变，一是为了众多追随者的长久利益，二是因为直销行业整个环境在改变。2012 年 2 月至 4月，历时三个月，常弘东和几个系统核心领导人认真走访当时拿到直销牌照的35

3、家直销企业，依据十年来对这个行业的全面认知以及国家对本土化直销的发展方向，制定了一个打分表，他们逐一对企业进行走访，逐一打分，最后得分最高的是隆力奇公司。于是，2012 年 5 月，常弘东带着盛大儒商系统走进了隆力奇。过去变革为了发展 现在变革为了生存当论及变革，就必须要以人为本。每个行业只有每个员工都衷心地认同变革，大力落实变革方案，遵循新的结构体系，变革才能最终实现。说到这，常弘东对自己系统的成员充满骄傲和自豪。“经过 11 年直销产业的运作，已经积累了非常强大的团队，有一群非常有实力的骨干，走进隆力奇，短短 9 个月，团队中 45 人晋升为高级经理，21 人新晋升为区域经理，1 人晋升全

4、国总监，2 人晋升为一星董事，我个人在来隆力奇 9 个月的时候，晋升到二星董事，这创造了隆力奇历史上的奇迹。”“直销企业应转变经营观念，加强企业自律，在互联网经济条件下构建直销人员与消费者沟通的新渠道，为直销行业带来新机遇。”常弘东说，各行各业如果过去变革是为了发展，现在为了企业生存也必须要变。在变动的世界 超越才是唯一的不变现时的中国，竞争秩序正在悄然发生着改变。新秩序是一个符号，也是一种变局。适应变化的最佳途径就是应变，应变术就是生存术。企业如果仅能维持今天的视界，必然丧失其盈利能力。在变动的明天的世界里求生存谋发展，超越才是唯一的不变。谈到超越，常弘东更是有自己独到的理解，“其实我们每天都在超越，今天的我们在超越昨天的我们，明天的我们在超越今天的我们，此次论坛，盛大儒商系统荣获了“风云 2014亚太地区最具加盟价值营销系统”的殊荣，今天的成功和辉煌，只能代表过去，它已经是历史，我们要想明天做出成绩，必须要超越今天，变革是为了企业发展，超越才能让我们拥有更加辉煌的明天。”