一级建造师经典100题-建设工程项目管理.pdf

1、扫描下方二维码免费领取建造师考试电子版题库考点练习 历年真题错题记录 模考大赛随时随地，海量题库任你刷微信扫描二维码前言：2021 年一建备考指导一级建造师执业资格考试实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的制度，由人事部、建设部共同组织实施，每年开考一次，成绩合格者，由人力资源和社会保障部门颁发统一印制，人力资源和社会保障部、住房和城乡建设部共同用印的中华人民共和国一级建造师执业资格证书，经注册后，可以建造师的名义担任建设工程总承包或施工管理的项目经理，可从事其他施工活动的管理，也可从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。学历专业工作年限工作证明大学专科工程或工程经济类6 年

2、从事施工管理 4 年找相关单位盖章。盖章要与报名表名称一致。大学本科工程或工程经济类4 年从事施工管理 3 年大学本科双学士或研究生班毕业工程或工程经济类3 年从事施工管理 2 年硕士工程或工程经济类2 年从事施工管理 1 年博士工程或工程经济类1 年从事施工管理 1 年注：研究生班：只有结业证，没有学历证和学位证，在职性质；硕士：有学历证和学位证，全日制性质。有关工作年限、学历、社保要求、免考条件等详细信息，可咨询班主任。01 考试介绍02 报考条件03 报考流程网上报名现场审核交考务费打印准考证考试成绩公布领证注册继续教育5 月 6 月分为考前审核和考后审核交费考前一周9 月 21 日-2

3、2 日考试后3 个月出成绩后一个月3 年内120 学时中国人事考试网当地人事考试中心中国人事考试网中国人事考试网当地人事考试中心中国人事考试网当地人事考试中心住建部住建部指定地点 报考前后，时刻关注班主任贴心的报考协助，报名提醒服务。21 年考试时间预计在 9 月 18 日-19 日。序号考试科目考试题型试卷满分合格标准1建设工程经济单选题 60 个 每题 1 分多选题 20 个 每题 2 分100602建设工程法规及相关知识单选题 70 个 每题 1 分多选题 30 个 每题 2 分130783建设工程项目管理单选题 70 个 每题 1 分多选题 30 个 每题 2 分130784（专业）工

4、程管理与实务单选题 20 个 每题 1 分多选题 10 个 每题 2 分5 道案例题 120 分16096一级建造师执业资格考试设建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建设工程项目管理和专业工程管理与实务4 个科目。其中专业工程管理与实务科目分为建筑工程（合并）、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程（合并）10 个专业类别，考生在报名时可根据实际工作需要选择其一。04 考试内容及试题类型05 开课流程及班主任服务流程手机APP操作流程图如何手机APP听课登录用户中心（用户名+密码）/输入手机号码+验证码点击APP下方左

5、下方第二个“课程”按键上课前最好提前打印讲义，做好准备预习！（讲义需用电脑下载）选择您要听的课程，进入听课如何在手机APP提交答疑登录用户中心（用户名+密码）/输入手机号码+验证码点击右下角“我的”进入点击上方“在线答疑”进入“在线答疑”选择您所问问题的课程分类具体问题如果需要图片描述，您可以在问题描述框上方点击右边开始第二个图标进行图片添加：问题描述尽量清晰，这样方便学管师为您提供更精确更相信的解答服务。输入问题标题，在问题描述框内输入您想问的具体问题答疑我们会及时处理点击下方“提交”即可为了保证服务质量，我们会有专业的学管师在您提问后的24小时之内为您答疑：再次进入在线答疑查看回复情况！下

6、载兴为网校APP下载兴为网校APP电脑用户端操作流程图首次操作之后，您可以把这个网址收藏为常用，记住密码以免重复登录登录用户中心（用户名+密码）/输入手机号码+验证码头像并列入下方“学习中心”-我的课程上课前最好提前最好提前打印讲义，做好准备预习选择您要听的课程，右边讲义下载-进入听课如何在电脑端提交答疑登录用户中心进入学习中心-提交答疑在框内输入您的问题，点击红色框内“问题”选择您所问问题的所属课程，所属类型具体问题如果需要图片描述，您可以在问题描述框上方点击右边开始第二个图标进行图片添加：问题描述尽量清晰这样方便学管师为您提供更精确更相信的解答服务。输入问题主题，在问题描述框内输入您想问的

7、具体问题答疑我们一般都会及时处理点击下方“提交”即可为了保证服务质量，我们会有专业的学管师在您提问后的24小时之内为您答疑：再次进入在线答疑查看回复情况！如何在电脑端听课进入兴为网校官网进入兴为网校官网课程课程说明上线时间共性案例课针对教材中、各科目中案例核心考点进行梳理、分解，将招投标、合同管理、施工管理、计价规范等共性问题提炼，利用快捷高效的解题方法，争取让大家一次性领悟，让学员达到迅速掌握的目的1 月基础必学直播课课程内容全面深入必考点，归纳总结重难点5 月中旬课程特点刷一个短视频的时间，即可轻松掌握一个考点，让学员在了解各科目的知识架构及学习方法的同时，通过考点分类学习的方式将教材中固

8、定的重难点的考试内容逐一突破学习效果16h 轻松入门，50%考点尽收脑中零基础识图课课程内容实地还原施工现场，对复杂结构、构造、特殊设备进行详细讲解4 月课程特点动图讲解，实景操作，适合非专业，非行业考生，实践经验不足，对工程缺乏现场感的学员学习效果帮助广大考生克服实务科目恐惧心理，加深实务记忆基础精讲课课程内容全面梳理教材结构，覆盖考试必备考点6 月、7 月课程特点行业名师，视图结合，紧扣大纲学习效果帮助广大考生花掉 60%精力，掌握 100%教材内容点题直播课课程内容对考点进行针对性讲解，并给予正确复习方向指导和答题技巧3 月、4 月课程特点配套专属名师考前预测卷，查漏补缺，以题带点学习效

9、果夯实考点，帮助学员掌握做题方法，会答题，能得分，得高分强化技巧课课程内容重点章节全盘回顾，浓缩复习范围，提炼考点，突出重点，8 月中旬课程特点强化必考点，重难点的学习学习效果24h 冲刺重难点，缩短备考时间，提高备考效率，省时省力帮你解决易混淆，易错考点，归纳总结，快速提高案例标答专项训练课程内容往年真题深入剖析，仿真拟题，专项攻克8 月底课程特点题型综合性强，知识点覆盖广，专题专练学习效果白捡案例得分点，7 天集训，标准掌握答题技巧及其作答方法考前集训突破直播课程内容讲解命题组出题思路，答题技巧，必考知识点9 月中旬课程特点考前集训形式，高强度直播学习效果12h 临考突击，帮助广大学员快速

10、掌握，消化吸收，提高应试能力考前小灶直播课课程内容独家加密资料，整合要点，直击核心考点考前 3 天课程特点针对性重点提升，学练测立体结合学习效果2h 考前抢分，助力一次性通关05 开课流程及班主任服务流程任何一种考试的备考都要经过从基础到强化的渐进复习、从强化到冲刺的重点归纳，再到考前的技巧抢分，没有一蹴而就的捷径，坚持和会学就是顺利通关的关键，为了帮助广大考生高效备考，兴为教研组，总结多年的教学经验，为考生制定了如下的备考规划：首先，基础知识的学习是任何一门考试的基础，在考试常见的习题中，有 5 成以上都是可以用记忆完成学习的，基础强弱及知识点掌握程度直接影响对应考试时的难易程度，因此，无论

11、是否有基础，都应该认认真真地把教材过一遍，但是不一定要死记硬背下所有教材里的知识点，因为花费时间太长，且效率低，做到有的放矢才能事半功倍。推荐课程：【精讲课】、【基础必学直播课】、【点题直播课】、【零基础识图课】推荐资料：教材、课程讲义、题库一本通、必学考点50分精粹对于零基础的学员，建议提前备考，先进行【基础必学直播课】的学习，将高频和核心考点进行第一轮学习，时间允许的话，同步学习实务的【零基础识图课】，之后再进行【精讲课】的通学，加深对考点的印象，配套历年真题卷，了解出题形式和方向，做到有备而战。对于有一定基础或者有过考试经验的学员，无论备考时间充裕与否，都建议【精讲课】一定要通学一遍，因

12、为在考试中，有 50%的题目属于记忆类，你需要老师帮你梳理出这些记忆类内容；备考时间较晚的，【基础必学直播课】可以用来查漏补缺，捡自己不足的章节进行重点学习。其次，讲练结合，方能行之有效。夯实基础，难点突破，在考试中，有 30%的题目属于理解类，考察综合分析和计算运用能力，在基础知识学习完毕后，需侧重习题练习和归纳总结，除了课下刷题外，以题代点，再次对考点进行理解性学习，学员需掌握题干分析能力，能对题干进行抽丝剥茧。推荐课程：【强化技巧课】、【共性案例课】、【点题直播课】推荐资料：APP 刷题、强化神总结、2 套预测模拟卷【点题直播课】以题代点，是对高频考点进行的浓缩归纳，经过前期系统的学习，

13、你需要归纳类的强化夯实，这个课程是不能错过的，再结合【共性案例课】和【强化技巧课】，可以帮助你全盘回顾知识点，熟悉解题思路，答题方式，知识点考核方式，知识点考核标准，达到事半功倍的学习效果；对于零基础的学员，【强化技巧课】一定要认真学习，它可以帮助你缩短备考时间，提高备考效率。最后，集中冲刺，考前抢分。任何知识点都该展现在考题上才算真正掌握。很多考生做模拟卷或者历年真题时，会出现无从下笔，或者感觉知识点明明都掌握了却总答不到点上，这是因为没有理清分析思路，没有成熟的答题方法，所以，考前这段时间，一定要做到全盘回顾知识点，仔细研究解题思路、答题方式、知识点考核标准，找到自己的不足，针对性提升和查

14、漏补缺。推荐课程：【案例标答专项训练】、【考前集训突破直播】、【考前小灶直播课】推荐资料：案例必备 100 问、小灶资料、案例标答已经通过前期课程学习，但是对于考点内容掌握欠佳或者日常刷题正确率较低的学员，【考前集训突破直播】是你考前一定要再过一遍的课程，这个课主要是对出题思路，答题技巧，必考知识点进行的总结性课程，可以针对性的查漏补缺，重点强化记忆不足。配合 APP 在线历年题库，对以往错题重新进行一次回顾。时间允许的学员，可以找 2 到3 套模拟卷自测下，模拟成绩不必过分在意，重点要知道错哪儿了。【考前小灶直播课】是无论时间多紧，都要在考试前学一下的课程，这节课是一建的提分课程，即使之前的

15、基础学习不是特别扎实的学员，也能通过该课程的学员，临场抢分。更多精彩课程详询班主任。全国一级建造师建设工程项目管理 1 全国一级建造师建设工程项目管理经典 100 题建设工程项目管理一、单项选择题1.不属于建设项目决策阶段经济策划的主要工作内容的是()。A.项目建设成本分析 B.生产运营期经营管理总体方案C.项目效益分析 D.编制资金需求量计划2.以下哪项不属于国际上业主方项目管理的主要方式()。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领

16、导下工作D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在业主方委派的项目经理的领导下工作3.有关成本控制的说法中，属于管理行为控制程序的是()。A.建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序B.监测成本形成过程C.用成本指标考核管理行为D.用管理行为保证成本指标4.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是()。2 全国一级建造师建设工程项目管理A.重视信息技术在进度控制中的应用B.编制与进度计划相适应的资源求计划C.分折设计方案对工程进度的影响，优化设计方案D.分析影响工程进度的风险，減少进度失控的风险量5.根据我国现行招标投标的有关规定，下列说法

17、正确的是()。A.招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜B.招标人自行招标应当具有编制招标文件和组织评标的能力C.招标人不可以自行办理招标事宜D.招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务6.关于建设工程施工合同分析的说法，错误的是()。A.合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责B.合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似C.合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并制定风险对策等D.合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收、移交和保修等7.索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或

18、未能保证承诺的合同条件实现而()，向对方提出的补偿要求。A.拖延工期 B.遭受损失后C.产生分歧后 D.提起公诉后 3 全国一级建造师建设工程项目管理8.建设工程质量监督机构参加工程竣工验收会议的重点是（）。A.对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书B.对影响结构安全的工程实体质量进行检查验收C.对影响使用功能的相关部分进行检查验收D.对竣工验收的组织形式、程序等进行监督9.关于成本分析的依据的说明，正确的是()。A.业务核算主要是价值核算B.业务核算仅能对已发生的业务进行核算C.会计核算的计量尺度比统计核算宽D.会计核算主要是价值核算10.根据建设工程施工合同（示范文本）GF-201

19、7-0201的相关规定，下列关于建造师和项目经理的说法，错误的是()。A.承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明B.在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在 24 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告C.发包人收到承包人关于更换项目经理改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换D.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者和总协调者11.关于施工成本及其管理的说法，正确的是(

20、)。4 全国一级建造师建设工程项目管理A.施工成本是指施工消耗的构成工程实体的各项费用支出B.施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并最大限度的节约成本C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径12.下列成本计划中，根据成本计划的作用，属于施工企业在施工准备阶段编制的预算成本计划是()。A.指导性成本计划 B.竞争性成本计划C.作业性成本计划 D.实施性成本计划13.职业

21、健康安全管理体系中，()个要素的相互关系.相互作用共同有机地构成了职业健康安全管理体系的一个整体。A.5 B.7 C.10 D.1714.关于施工方项目管理的说法，正确的是()。A.可以采用工程施工总承包管理模式B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定15.从 合 同 的 计 价 方 式 来 说，FIDIC 施 工 合 同 条 件 属 于_，主要适用于 _。()A.单价合同，但某些子项采用包干价格；由发包人设计的或由咨询 5 全国一级建造师建设工程项目管理工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的

22、施工项目B.单价合同，所有子项都不得采用包干价格；由承包人设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目C.单价合同，但某些子项采用包干价格；由承包人设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目D.单价合同，所有子项都不得采用包干价格，由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目16.关于投标文件的说法，正确的是()。A.通常投标需要提交投标担保B.投标文件在对招标文件的实质性要求做出响应后，可另外提出新的要求C.投标书只需要盖有投标企业公章或企业法定代表人名章D.投标书可由项目所在地的企业项目经理部组织投标，不需要授权委托书17.下列施工现场环境保护措施中，属于空气污染防治措施的有()。A.设置工地

23、临时厕所B.化学药品库内存放C.施工现场不得无故摔打模板D.工地茶炉采用电热水器18.一般情况下，横道图能直接反映出每项工作的()。A.总时差 B.最迟开始时间C.持续时间 D.最迟完成时间 6 全国一级建造师建设工程项目管理19.编码是信息处理的一项重要基础工作，进行建设工程项目的投资项编码时应综合考虑的因素包括概算、预算及()。A.标底、合同价和工程款的支付B.投标价、合同价和工程款的支付C.投标价、合同价和施工成本分析D.标底、投标价和施工成本分析20.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是()。A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B.管理评审是最高管理者对管理体

24、系的系统评价C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D.管理评审是第三方认证机构对管理体系的系统评价21.根据建设工程施工专业分包合同(示范文本)GF20030213，承包人应提供总包合同供分包人查阅，但可以不包括其中有关()。A.承包工程的价格内容 B.承包工程的进度要求C.项目业主的情况 D.违约责任的条款22.关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的是()。A.生产经营单位应每两年组织 1 次现场处置方案演练B.参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急预案评审C.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应急预案应报同级 7 全国一级建造师建设工程项目管理人民政

25、府和上一级安全生产监督管理部门备案D.生产经营单位应每半年至少组织 1 次综合应急预案演练23.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是()。A.施工进度计划 B.进度跟踪和控制报告C.进度调整通知单 D.进度对比表24.在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目()。A.合同描述 B.功能描述C.构造描述 D.招标描述25.下列争议中，受仲裁法调整的是（）。A.建设行政主管部门处理的行政争议B.劳动合同争议C.农业承包经营合同争议D.建设工程施工合同争议26.施工成本中的人工费的控制，实行()的方法。A.计量控制 B.计价控制C.量价分离 D.包干控制27.某房屋建筑拆除工

26、程施工中，发生倒塌事故，造成 12 人重伤、6 人死亡，根据企业职工伤亡事故分类标准，该事故属于()。A.较大事故 B.特大伤亡事故C.重大事故 D.重大伤亡事故 8 全国一级建造师建设工程项目管理28.以下哪项不属于项目实施的组织策划()。A.业主方项目管理的组织结构B.任务分工和管理职能分工C.进度目标的分解和论证D.建立编码体系29.关于应急预案管理的说法，以下正确的是()。A.生产经营单位每半年至少组织一次现场处置方案演练B.非参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急预案评审C.应急预案应报同级人民政府或上一级安全生产监督管理部门备案D.生产经营单位每年至少组织两次综合

27、应急预案演练或者专项应急预案演练30.某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司则选择了专业分包人丙，并签订了该工程的专业工程分包合同。则在专业分包合同中，下列不属于丙公司的责任和义务的是()。A.确保乙公司提供的场地和道路，在分包工程施工期间的畅通B.须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令C.应自觉接受乙公司及有关部门的管理、监督和检查D.未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系31.在某工程双代号网络计划中，工作 N 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 18 天和第 22 天，其持续时间为 5 天。该工作有两项紧 9 全国一级建造师建设工

28、程项目管理后工作，它们的最早开始时间分别为第 25 天和第 27 天，则工作 N 的总时差和自由时差分别为()。A.4 天和 0 天 B.3 天和 2 天C.2 天和 0 天 D.4 天和 2 天32.某单代号网络计划如下图，其计算工期是()天。A.14 B.15 C.16 D.1733.政府建设主管部门对工程项目实施质量监督，其工作包括：制定工作计划并组织实施；监督工程竣工验收；建立工程质量监督档案；形成工程质量监督报告；对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测；受理建设单位办理质量监督手续。正确的监督程序是()。A.B.C.D.34.关于施工企业人力资源管理任务中，以下说法错误的是()。

29、A.项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置B.项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程C.项目人力资源管理的目的是使人力资源达到优化配置 10 全国一级建造师建设工程项目管理D.项目人力资源管理计划应包括需求计划、配置计划和培训计划35.不属于施工技术准备工作的质量控制的有()。A.熟悉施工图纸B.编制施工作业技术指导书C.测量控制D.进行工程项目检查验收项目划分和编号36.关于施工企业劳动用工管理，下列说法正确的是()。A.建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，特殊情况下可以使用零散工B.建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当试用期满之日起按照劳动合同法规

30、的规定订立书面劳动合同C.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查D.人员发生变更的，应当在变更后 14 个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更37.关于建设工程项目施工成本的说法，正确的是()。A.施工成本计划是对未来的成本水平和发展趋势作出估计B.施工成本核算是通过实际成本与计划的对比，评定成本计划的完成情况C.施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本D.施工成本管理是通过采取措施，把成本控制在计划范围内，并最大程度的节约成本 11 全国一级建造师建设工程项目管理38.下列关于职业健康与安全管理体系内部审核的表述，错误的是()。A.内部

31、审核前要明确审核的方式方法和步骤B.内部审核是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价C.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D.内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核39.根据建筑市场诚信行为信息管理办法（建市 2007 9 号），建设行政主管部门市场诚信信息平台上，所公布的诚信行为记录，下列说法正确的是()。A.不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定做出后 14 日内B.不良行为记录信息的公布期限最短可为 6 个月C.良好的行为记录信息的公布期限一般为 6 个月D.不良行为记录信息的公布期限最短可为 3 个月40.关于在编制成本计划时对预备费考虑的说法，正确的是()。A.编制

32、成本支出计划时，不需在项目总体层面上考虑总的预备费B.编制成本支出计划时，不需在主要的分项工程中安排适当的不可预见费C.编制成本支出计划时，需要在次要的分项工程中安排不可预见费D.费编制成本支出计划时，既要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费41.下列有关施工分包管理方法的表述正确的是()。A.施工总承包管理模式下，几乎所有分包单位的选择都是由承包商决定的 12 全国一级建造师建设工程项目管理B.目前，我国国内的工程施工主要由分包单位操作完成C.在我国，业主不能指定分包单位D.当分包商由业主指定时，应由业主自行承担管理责任42.下列的成本分析作业中，与分部

33、分项工程成本分析正确做法不符的是()。A.分部分项工程成本分析的对象为已完成部分分部分项工程B.通过预算成本、目标成本和计划成本的“三算”对比计算实际偏差和目标偏差C.对于那些工程量小、成本费用少的零星工程可以不作相关分析D.对于主要分部分项工程应从开工到竣工进行系统的成本分析43.下列关于初始状态评审描述错误的是()。A.辨识工程场所中的危险源和环境因素B.制定组织的管理制度，并与标准进行对比C.评审过去的事故，进行分析评价，检查组织是否建立了处罚和预防措施D.了解相关方对组织在职业健康安全与环境管理工作的看法和要求44.按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、

34、企业管理费、利润、规费和()组成。A.税金 B.增值税C.城市维护建设税 D.措施费45.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是()。A.组织是影响系统目标实现的决定性因素 13 全国一级建造师建设工程项目管理B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关46.现场质量检查的方法包括：目测法、实测法和试验法，下列可通过目测法中“照”的手段检查质量的是()。A.油漆的光滑度B.管道管井内管线、设备安装质量C.内墙抹灰的大面及口角是否平直D.混凝土的外观是否符合要求47.某项目按施工进度编制的成本计划如下图，则 4 月份计划成本是(

35、)万元。A.300 B.400 C.750 D.115048.下列影响项目质量的环境因素中，属于管理环境因素的是()A.项目现场施工组织系统 14 全国一级建造师建设工程项目管理B.项目所在地建筑市场规范程度C.项目所在地政府的工程质量监督D.项目咨询公司的服务水平49.某项目按照施工进度编制了成本计划，如下图所示，有关该图的描述，错误的是()。A.该项目前半年平均每月的计划支出是 525 万元B.该项目前五个月的累计支出为 1750 万元C.该项目本年度的成本计划支出总额为 5550 万元D.该项目本年度平均每月的计划支出是 462.5 万元50.建设工程施工合同订立过程中，发承包双方开展合

36、同谈判的时间是()。A.投标人提交投标文件时B.明确中标人并发出中标通知书后C.订立、签署书面合同时D.招标人退还投标保证金后 15 全国一级建造师建设工程项目管理51.关于施工安全技术措施的说法，正确的是()。A.施工安全技术措施要有针对性B.施工安全技术措施必须包括固体废弃物的处理C.施工安全技术措施可以不包括针对自然灾害的应急预案D.施工安全技术措施可以在工程开工后制定52.关于双代号时标网络计划的编制，以下说法正确的是()。A.时标网络计划不能在图上直接显示出关键线路B.在时标网络计划中无法统计每一个单位时间对资源的需要量C.由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修

37、改比较麻烦D.时标网络计划能够清楚地表明计划的时间进程，但使用不便53.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是()。A.招标和合同管理工作量大B.业主组织与协调的工作量大C.分包合同价对业主是透明的D.开工前就有较明确的合同价54.下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是()。A.项目结构图 B.组织结构图C.工作任务分工表 D.管理职能分工表55.某网络计划中，工作 N 的持续时间为 6 天，最迟完成时间为第25 天，该工作三项紧前工作的最早完成时间分为第 10 天，第 12 天和 16 全国一级建造师建设工程项目管理第 13 天，则工作 N 的总

38、时差是()天。A.12 B.8 C.6 D.456.施工单位内部的施工作业质量检包括()。A.自检、互检和旁站检查B.自检、专检和平行检验C.自检、专检、旁站检查和平行检验D.自检、互检、专检和交接检查57.关于事中质量控制的说法，错误的是()。A.事中控制包含自控和监控两大环节B.要做到较好的事中控制必须建立和实施质量体系C.事中控制强调监控，以自控为辅D.事中控制强调自控，以监控为辅58.承包商就已完工、经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付。此工作程序属于()流程。A.物资采购工作 B.信息处理工作C.设计工作 D.管理工作59.根据建设工程监理规范（GB/T 50

39、319-2013），工程建设监理实施细则必须经()批准。A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师C.专业监理工程师 D.监理单位法定代表人60.建设工程项目进度控制的措施中，“定义项目进度计划系统的 17 全国一级建造师建设工程项目管理组成”属于()措施。A.管理 B.经济 C.组织 D.技术61.关于职业健康安全管理体系和环境管理体系标准比较的说法，正确的是()。A.管理原理不同 B.管理对象相同C.管理目标不同 D.管理重点不同62.施工单位在工程开工前编制的测量控制方案，需经()批准后方可实施。A.项目技术负责人 B.项目经理C.总监理工程师 D.项目质量工程师63.某项目部按施工总进度

40、计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的进度计划系统，则该进度计划系统是按不同()组成的计划系统。A.计划功能 B.项目参与方C.计划深度 D.计划周期64.建设工程项目进度控制的管理措施不包括()。A.重视信息技术的应用B.选择承发包模式C.用工程网络计划的方法编制的进度计划D.编制项目进度控制的工作流程65.下列合同事件中，表示承包人工程施工任务结束的是()。18 全国一级建造师建设工程项目管理A.竣工结算 B.工程移交 C.竣工验收 D.工程保修66.建设工程项目在施工时盲目赶工，会导致()。A.安全事故发生的概率减小 B.施工成本增加的概率减小C.文明施工实现的概率增

41、加 D.事故质量发生的概率增加67.某双代号网络计划中，工作 A 有两项紧后工作 B 和 C，工作 B和工作 C 的最早开始时间分别为第 13 天和第 15 天，最迟开始时间分别为第 19 天和第 21 天；工作 A 与工作 B 和工作 C 的间隔时间分别为 0天和 2 天。如果工作 A 实际进度拖延 7 天，则()。A.对工期没有影响 B.总工期延长 2 天C.总工期延长 3 天 D.总工期延长 1 天68.在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是()。A.施工图预算、成本核算 B.施工图预算、施工预算C.施工预算、成本核算 D.施工预算、施工决算69.某双代号网络

42、计划如下图（时间单位:天），其关键线路有()条。19 全国一级建造师建设工程项目管理A.2 B.3 C.5 D.470.关于 FIDICEPC 交钥匙项目合同条件特点的说法，正确的是()。A.适用于承包商作大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计提供设备以及建造其他工程B.合同采用固定总价合同，只有在特定风险出现时才调整价格C.业主委派工程师管理合同，监督工程进度和质量D.承包商承担的风险较小71.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是()。A.调整设计B.调整管理职能分工C.调整进度管理D.落实加快工程施工进度所需的资金72.下列影响建设工程项目质量的因素中，属于社会环境因

43、素的是()。A.参见单位的质量管理体系是否健全，运行是否有效B.建设工程项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念C.在项目施工中根据承发包的合同结构，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制D.现场施工照明、通风、安全防护设施，施工给水排水73.某工程施工中出现了意外情況，导致工程量由原来的 2500 立方米增加到 3000 立方米，原定工期为 30 天，合同规定工程量变动 10 20 全国一级建造师建设工程项目管理为承包商应承担风险，则可索赔工期为()天。A.6 B.5 C.3 D.2.574.某焊接作业自甲、乙、丙、丁四名工人操作，为评定各工人的焊接质量，共抽检 100

44、个焊点，抽检结果如下表。根据表中数据，各工人焊接质量自好至差的排序是()。作业工人抽检点数不合格点数甲102乙404丙2010丁308A.甲乙丙丁 B.乙甲丙丁C.丁乙甲丙 D.乙甲丁丙75.施工现场文明施工管理组织的第一责任人是()。A.项目经理 B.总监理工程师C.业主代表 D.项目总工程师76.绘制时间-成本累积曲线的环节有：计算单位时间成本；确定工程项目进度计划；计算计划累计支出的成本额；绘制 S 形曲线。正确的绘制步骤是()。A.-B.-C.-D.-77.关于管理职能分工表的说法，错误的是()。A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理

45、职能分工 21 全国一级建造师建设工程项目管理B.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能78.根据中华人民共和国招标投标法及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是()。A.就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息B.委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名C.以特定行业的业绩、奖项作为加分条件D.限定或者指定特定的品牌79.某双代号时标网络计划如下图，工作 F，工作 H 的最迟完成时间分别为()。A.第 8

46、 天，第 11 天 B.第 8 天，第 9 天C.第 7 天，第 11 天 D.第 7 天，第 9 天80.生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上()给予警告，并处罚款。A.建设主管部门 B.安全生产监督管理部门C.建设工程质量监督机构 D.人民政府 22 全国一级建造师建设工程项目管理二、多项选择题81.下列工作流程组织中属于管理工作流程组织的有()。A.投资控制工作流程 B.钢结构深化设计流程C.外立面工作流程 D.开挖基坑工作流程E.合同管理工作流程82.政府在对工程建设各参与方行使建设工程质量监督职能时，需要对()的质量行为进行监督。A.建设单位 B.造价咨询单位C.监理

47、单位 D.勘察单位E.施工单位83.实施性成本计划是以施工预算为主要依据进行编制的，而施工预算相对于施工图预算，其区别主要体现在()。A.以预算定额为主要依据 B.施工企业内部管理用的文件C.适用于建设单位 D.编制施工计划的依据E.投标报价的依据84.项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑()的进度计划工作项的需要，建立统一编码，服务于项目进度目标的动态控制。A.不同层次 B.不同深度C.不同规模 D.不同用途E.不同长度85.在国际工程承包合同中，采用 DAB（争端裁决委员会）方式解 23 全国一级建造师建设工程项目管理决争端的优点有()。A.DAB 委员由行政主管部门指派，裁决

48、具有公正性、中立性B.DAB 委员可以在项目开始时就介入，了解项目管理情况及存在的问题C.DAB 的裁决具有终局性，避免二次纠纷D.DAB 的费用较低E.DAB 解决纠纷的周期较短86.下列有关建设工程施工合同（示范文本）中费用控制的表述正确的有()。A.预付款的支付时间至迟应在开工通知载明的开工日期 7 天前支付B.除专用合同条款另有约定外，工程量的计量按季度进行C.发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在签订合同后 1周内提供预付款担保D.除专用合同条款另有约定外，预付款在进度付款中同比例扣回E.预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的采购及修建临时工程、组织施工队伍进场等87.构建安

49、全预警体系时，需遵循的思想和方法包括()。A.信息论 B.方法论C.控制论 D.系统论E.决策论 88.下列哪些任务属于决策阶段()。A.编制项目建议书 B.编制可行性研究报告C.初步设计 D.技术设计 24 全国一级建造师建设工程项目管理E.施工图设计89.下列成本计划指标中，属于数量指标的有()。A.工程项目计划总成本指标B.设计预算成本计划降低率C.责任目标成本计划降低率D.按主要生产要素划分的计划成本指标E.各单位工程计划成本指标90.在应用分层法时对工程项目质量进行统计分析时，按照合同结构分层可以分为()。A.总承包 B.劳务分包C.专业分包 D.工程监理E.工程咨询91.项目人力资

50、源管理控制应包括()。A.人力资源的选择 B.制定员工工资标准C.订立劳务分包合同 D.制定企业管理规划E.教育培训和考核92.以下哪些属于设计过程中投资的计划值和实际值的比较()。A.工程合同价与工程概算的比较B.工程合同价与工程预算的比较C.工程概算与投资规划的比较D.工程决算与工程概算的比较E.工程预算与工程概算的比较 25 全国一级建造师建设工程项目管理93.工程质量管理过程中，常用的数理统计分析方法有()。A.决策树法 B.分层法C.因果分析图法 D.因素分析法E.直方图法94.施工成本计划的编制方式有()。A.按施工进度编制施工成本计划B.按施工成本组成编制施工成本计划C.按施工质

51、量编制施工成本计划D.按施工合同编制施工成本计划E.按施工项目组成编制施工成本计划95.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报()部门备案。A.其他负有安全生产监督管理部门B.同级人民政府C.上一级安全生产监督管理部门D.上级人民政府E.同级安全生产监督管理部门96.下列直方图中，属于异常直方图的有()。26 全国一级建造师建设工程项目管理A.（b）B.（c）C.（d）D.（e）E.（a）97.某工程双代号时标网络计划执行到第 4 周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明()。A.第 4 周末检查时工作 C 拖后 1 周，但不影响总工期B.第 4 周末检查时工作 D 刚好完

52、成该时点工作C.第 4 周末检查时工作 E 提前 1 周，工期会提前 1 周D.第 4 周末检查时工作 C 拖后 1 周，会使其紧后工作推迟 1 周E.第 4 周末检查时工作 E 的进度是正常的98.异常直方图呈偏态分布，出现异常的原因主要有()。A.质量能力处于临界状态B.生产过程中影响质量的随机因素C.制图者的能力D.收集整理数据制作直方图的方法不当E.生产过程中影响质量的系统因素99.承包人向发包人索赔成立的前提条件有()。A.按合同规定程序和时间提交了索赔报告 27 全国一级建造师建设工程项目管理B.按合同规定程序和时间提交了索赔意向通知C.与合同对照，事件已造成了承包人实际损失D.索

53、赔原因按合同约定不属于承包人的行为责任E.索赔前需进行现场保护100.关于判别网络计划关键线路的说法，正确的有()。A.相邻两工作间的间隔时间均为零的线路B.双代号网络计划中无虚箭线的线路C.总持续时间最长的线路D.双代号网络计划中由关键节点组成的线路E.时标网络计划中无波形线的线路101.某双代号网络计划如下图，绘图的错误有()。A.有多个起点节点 B.有多个终点节点C.存在循环回路 D.有多余虚工作E.节点编号有误102.关于固定总价合同的说法，正确的有()。A.合同总价一次包死，业主不承担投资风险B.图纸和工程内容明确是使用这种合同的前提之一 28 全国一级建造师建设工程项目管理C.固定

54、总价合同也有调整合同总价的可能D.合同双方结算比较简单E.在国际上很少采用固定总价合同103.关于生产安全事故报告和调查处理原则的说法，正确的有()。A.事故未整改到位不放过B.事故未及时报告不放过C.事故原因未查清不放过D.事故责任人和周围群众未受到教育不放过E.事故责任人未受到处理不放过104.某双代号网络计划如下图所示，图中存在的绘图错误有()。A.多个终点节点 B.节点编号错误C.两项工作有相同的节点编号 D.存在循环回路E.多个起点节点105.在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有()。A.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订B.分包工程款可以通过施工总承包

55、管理单位支付，也可由业主直接 29 全国一级建造师建设工程项目管理支付C.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施106.根据建设工程全过程质量管理的要求，质量控制的主要过程包括()。A.项目策划与决策过程 B.设备材料采购过程C.施工组织与实施过程 D.项目运行与维修过程E.工程质量的评定过程107.根据建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005，工程总承包项目管理的主要内容有()。A.任命项目经理，组建项目部B.编制和报批项目可行性研究报告C.落实项目建设资金D

56、.进行项目策划，编制项目计划E.实施项目运行管理108.关于组织结构模式，组织分工和工作流程组织的说法，正确的有()。A.组织结构模式反映指令关系B.工作流程组织反映工作间逻辑关系C.组织分工是指工作任务分工D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系E.组织结构模式是一种相对静态的组织关系 30 全国一级建造师建设工程项目管理109.关于施工成本偏差分析方法的说法，正确的有()。A.横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法B.横道图法具有形象、直观等优点C.曲线法不能用于定量分析D.表格法反映的信息量大E.表格法具有灵活、适用性强的优点110.根据下列直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围的

57、比较分析，正确的有()。A.图（l）显示生产过程的质量正常、稳定、受控B.图（3）显示质量特性数据分布达到质量标准上下限，质量能力处于临界状态C.图（4）显示质量特性数据的分布居中，质量能力偏大，不经济D.图（5）显示质量特性数据超出质量标准的下限，存在质量不合格情况E.图（2）显示质量特性数据分布偏上限，易出现不合格 31 全国一级建造师建设工程项目管理答案与解析一、单项选择题1.【答案】B【解析】决策阶段经济策划主要工作内容包括：项目建设成本分析、项目效益分析、融资方案、编制资金需求量计划。2.【答案】D【解析】在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：（1）业主方自行项目管理（2）业主方委

58、托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。3.【答案】A【解析】管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励体系，包括：建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序；建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序；目标考核，定期检查；制定对策，纠正偏差。4.【答案】B【解析】A 属于管理措施；B 属于经济措施；C 属于技术措施；D 属于管理措施，故 B 正确。5.【答案】B【解析】A、C 选项，正确的表述应为“招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招

59、标代理机构代为办理招标事宜”。D 选项，正确的表述应为“工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务”。6.【答案】B【解析】B 选项，合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面是不一样的。A、C、D 选项正确。32 全国一级建造师建设工程项目管理7.【答案】B【解析】建设工程索赔通常是指在合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。因此 B 正确。8.【答案】D【解析】监督工程竣工验收时，重点对竣工验收的组织形式、程序等是否符合有关规定进行监

60、督，同时对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查，检查其整改情况。故本题选 D。9.【答案】D【解析】A 选项，会计核算主要是价值核算；B 选项，业务核算不仅能对已发生的业务进行核算，还能对未发生的业务进行核算；C 选项，统计核算的计量尺度比会计核算宽。10.【答案】B【解析】B 选项：在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。11.【答案】B【解析】施工成本是指在建设工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和。包括：

61、所消耗的原材料，辅助材料、构配件等费用；周转材料的摊销费或租赁费；施工机械的使用费或租赁费；支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴以及进行施工组织与管理所发生的的全部费用支出等。所以 A 错误。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。所以 C错误。33 全国一级建造师建设工程项目管理施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。所以 D 错误。12.【答案】D【解析】类型产生的阶段编制的依据采用的定额竞争性成本计划投标及签订合同招标文件指导性

62、成本计划选派项目经理合同价预算定额实施性成本计划施工准备阶段实施方案施工定额13.【答案】D【解析】职业健康安全管理体系包括 17 个基本要素，这 17 个要素的相互关系、相互作用共同有机地构成了职业健康安全管理体系的整体。7 个辅助性要素包括：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施，记录控制。核心要素共有10 个，包括职业健康安全方针；对危险源辨识，风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源，作用，职责，责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。14.【答案】A【解析】B 项错误

63、，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系。C 项错误，施工方项目管理工作涉及项目设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。D 项错误，施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营状况的情况自行确定的。15.【答案】A【解析】该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。工程款按实际完成工程量乘以单价进行结算，一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整。16.【答案】A 34 全国一级建造师建设工程项目管理【解析】B 选项，投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出

64、响应。投标文件不完备或投标没有达到招标人的要求，在招标范围以外提出新的要求，均被视为对于招标文件的否定，不会被招标人所接受。C 选项，投标书需要按照要求签章、密封。如果不密封或密封不满足要求，投标是无效的。投标书还需要盖有投标企业公章以及企业法定代表人的名章（或签字）。D 选项，如果项目所在地与企业距离较远，由当地项目经理部组织投标，需要提交企业法人对于投标项目经理的授权委托书。17.【答案】D【解析】A、B 选项属于水污染的防治措施；C 选项属于噪声污染的防治。18.【答案】C【解析】横道图没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。19.【答案】A【解析】项

65、目的投资项编码（业主方）成本项编码（施工方），它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。20.【答案】B【解析】管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评审。判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。21.【答案】A【解析】分包人对总包含同的了解:承包人应提供总包合同(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定(有关承包工程的价格内容除外)。22.【答案】C 35 全

66、国一级建造师建设工程项目管理【解析】AD 选项，正确的表述应为“生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练”。B 选项，正确的表述应为“参加应急预案的评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避”。23.【答案】B【解析】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。24.【答案】B【解析】在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。25.【答案】

67、D【解析】根据 2017 年 9 月经修改后公布的中华人民共和国仲裁法(以下简称仲裁法规定，该法的调整范围仅限于民商事仲裁，即“平等主体的公民、法人和其他组织之间发生的合同纠纷和其他财产权纠纷”；劳动争议仲裁和农业集体经济组织内部的农业承包合同纠纷的仲裁不受仲裁法的调整，依法应当由行政机关处理的行政争议等不能仲裁。26.【答案】C【解析】施工成本中的人工费的控制，实行量价分离的方法。27.【答案】B【解析】按照企业职工伤亡事故分类，死亡事故，其中，重大伤亡事故指一次事故中死亡 1-2 人的事故；特大伤亡事故指一次事故死亡 3 人以上（含 3人）的事故。本题死亡 6 人，属于特大伤亡事故，应选

68、B。28.【答案】C【解析】C 选项属于项目实施阶段的项目目标的分析和再论证。项目实施的组织策划的主要工作内容包括：（1）业主方项目管理的组织结构（2）任务分 36 全国一级建造师建设工程项目管理工和管理职能分工（3）项目管理工作流程（4）建立编码体系29.【答案】A【解析】生产经营单位每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练，故 A 项正确、D 项错误。评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避，故 B 项错误。地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府备案，同时抄送上一级人民政府应急管理部门，并依法向社会公布，故

69、 C 项错误。30.【答案】A【解析】A 选项“随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通”这是承包人的工作。31.【答案】D【解析】总时差=本工作的最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间=22-18=4 天。自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作最早完成时间=25-（18+5）=2 天。32.【答案】B【解析】37 全国一级建造师建设工程项目管理33.【答案】B【解析】政府建设主管部门对工程项目实施质量监督，应当依照下列程序进行：受理建设单位办理质量监督手续；制定工作计划并组织实施；对工程实体质量和工程质量行为进

70、行抽查、抽测；监督工程竣工验收；形成工程质量监督报告；建立工程质量监督档案。34.【答案】C【解析】C 选项：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。35.【答案】C【解析】C 选项为现场施工准备工作的质量控制。施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查；进行工程项目检查验收的项目划分和编号；审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训。36.【答案】C【

71、解析】A 选项：建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。B 选项：建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。D 选项：建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生变更的，应当在变更后 7 个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。37.【答案】D【解析】施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在 38

72、 全国一级建造师建设工程项目管理计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。38.【答案】B【解析】选项 B，正确的表述应为“管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价”。39.【答案】D【解析】诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定做出后 7 日内，A 选项说法错误；公布期限一般为 6 个月至 3 年，对整改有实效的，可缩短其不良欣慰记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于 3 个月，所以 B 选项说法错误；良好的行为记录公布期限一般为 3 年，所以C 选项说法错误。40.【答案】D【解析】

73、费编制成本支出计划时，既要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。41.【答案】B【解析】A 选项，正确的表述应为“施工总承包管理模式下，几乎所有分包单位的选择都是由业主决定的”。C 选项，施工分包单位的选择可由业主指定，也可以在业主同意的情况下由施工总承包或者施工总承包管理单位自主选择。D 选项，对分包单位的管理责任，应由施工总承包或者施工总承包管理单位承担。42.【答案】B【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目

74、标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。43.【答案】B 39 全国一级建造师建设工程项目管理【解析】初始状态评审的内容包括：（1）辨识工作场所中的危险源和环境因素；（2）明确适用的有关职业健康安全与环境法律，法规和其他要求；（3）评审组织现有的管理制度，并与标准进行对比；（4）评审过去的事故，进行分析评价，检查组织是否建立了处罚和预防措施；（5）了解相关方对组织在职业健康安全与环境管理工作的看法和要求。44.【答案】B【解析】按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。45.【答案】A【解析】系统的目标决

75、定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论，所以 A 正确；B 项错误。系统的目标决定系统的组织；C 项错误，增加人员数量不一定有助于系统目标的实现；D 项错误，影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具。46.【答案】B【解析】A 选项是“摸”，CD 选项为“看”。47.【答案】B【解析】图为时间-成本累计曲线。4 月份成本=4 月累计成本-3 月累计成本=1150-750=400（万元）。48.【答案】A【解析】管理环境因素：主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。比如，参建单位的质量管理体系是

76、否健全，运行是否有效，决定了该单位的质量管理能力；在项目施工中根据承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保工程项目质量保证体系处于良好的状态，创造良好的质量管理环境和氛围，则是施工顺利进行，提高施工质量的保证。B、C、D 项都属于社会环境因素。40 全国一级建造师建设工程项目管理49.【答案】A【解析】如图，依次计算出项目前五个月的累计支出为 1750 万元，整个年度的成本计划支出总额为 5550 万元，相应每月的计划支出为 5550/12=462.5 万元，项目前半年平均每月的计划支出是（1750+800）/6=425。所以 A 错误。50.【

77、答案】B【解析】建设工程施工合同的订立往往要经历一个较长的过程。在明确中标人并发出中标通知书后，双方即可就建设工程施工合同的具体内容和有关条款展开谈判，直到最终签订合同。51.【答案】A【解析】B 项错误，固体废弃物的处理不属于施工安全技术措施；C 项错误，施工安全技术措施必须包括面对突发事件或紧急状态的各种应急设施；D 项错误，施工安全技术措施必须在开工前制定。安全技术措施的要求如下：（1）必须开工前制定-与施工组织设计一同编制。（2）全面性-大中型、重点工程要编制施工安全技术措施和专项工程施工安全技术措施。（3）针对性-针对每项工程的特点制定。（4）力求全面、具体、可靠-考虑周全。（5）必

78、须包括应急预案。（6）要有可行性和可操作性。（7）必须包含施工总平面图。52.【答案】C【解析】双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；（3）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；（4）由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。53.【答案】D【解析】41

79、 全国一级建造师建设工程项目管理平行承发包施工总承包管理施工总承包费用控制报价有据造价有利早期投资有风险报价有据造价有利早期投资有风险报价有据总投资控制有利进度控制有利有利不利质量控制有利有利不利合同管理不利不利有利组织协调不利有利，这是这种委托形式的基本出发点有利施工总承包模式的特点是建设单位与一家施工单位签订合同，招标和合同管理工作量小，A 选项错误；业主组织与协调的工作量小，B 选项错误；分包与施工总包签订合同，分包合同价对业主并不透明，C 选项错误。54.【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构

80、图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。55.【答案】C【解析】工作 N 的总时差=LS-ES=（25-6）-max（10，12，13）=19-13=6天。56.【答案】D【解析】加强现场文明施工的管理：（1）建立文明施工的管理组织。应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作。（2）健全文明施工的管理制度。包括建立各级文明施工岗位责任制、将文明施工工作考核列入经济责任制，建立定期的检查制度，实行自检、互检、交接检制度，建立奖惩制度，开

81、展文明施工立功竞赛，加强文明施工教育培训等。42 全国一级建造师建设工程项目管理57.【答案】C【解析】指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的，即作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成符合预定质量目标的作业任务。58.【答案】D【解析】工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作

82、流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。59.【答案】B【解析】工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：（1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；（2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。60.【答案】C【解析】在组织措施中，在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

83、应编制项目进度控制的工作流程，如：（1）定义项目进度计划系统的组成；43 全国一级建造师建设工程项目管理（2）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。61.【答案】D【解析】职业健康安全和环境管理体系的相同点：（1）管理目标基本一致；（2）管理原理基本相同；（3）不规定具体绩效标准。职业健康安全和环境管理体系的不同点：（1）需要满足的对象不同；（2）管理的侧重点有所不同。62.【答案】A【解析】工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工测量质量的好坏，直接决定工程的定

84、位和标高是否正确，并且制约施工过程有关工序的质量。因此，施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。要对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。63.【答案】C【解析】由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。64.【答案】D【解析】建设工程项目进度控制的管理措施包括：用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系；承发包模式的选

85、择直接关系到工程实施的组织和协调；重视信息技术在进度控制中的应用。65.【答案】B【解析】竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。它表示：（1）业主认可并接收工程，承包人工程施工 44 全国一级建造师建设工程项目管理任务的完结。（2）工程所有权的转让。（3）承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始。（4）保修责任的开始。（5）合同规定的工程款支付条款有效。66.【答案】D【解析】盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题出现，并且会引起施工成本的增加。67.【答案】D【解析】工作 i 的总时差 TFi 应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向

86、依次逐项计算。网络计划终点节点的总时差 TFn，如计划工期等于计算工期，其值为零，即：TFn 0。其他工作 i 的总时差 TFi 等于该工作的各个紧后工作 j 的总时差 TFj 加该工作与其紧后工作之间的时间间隔 LAG 之和的最小值，即：TFi minTFj LAGi，j 实际进度拖延超过总时差几天则工期延长几天。68.【答案】B【解析】“两算”对比表指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表。将计算出的人工、材料、机械台班消耗数量，以及人工费、材料费、机械费等与施工图预算进行对比，找出节约或超支的原因，作为开工之前的预测分析依据。69.【答案】D【解析】关键线路指总的持续时间最长的线

87、路。70.【答案】B【解析】A 项错误，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作；C 项错误，EPC 交钥匙项目合同条件没有业主委托的工程师这一角色；D 项错误，承包商风险大。71.【答案】C【解析】项目目标动态控制的纠偏措施中的管理措施(包括合同措施)，是 45 全国一级建造师建设工程项目管理分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。72.【答案】B【解析】社会环境因素：主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素，包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度;建设工程项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念

88、;建筑市场(包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场)的发育程度及交易行为的规范程度;政府的工程质量监督及行业管理成熟程度;建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低;廉政管理及行风建设的状况等。73.【答案】C【解析】可索赔工期/30=（3000-2500110%）/2500，可索赔工期为 3 天。74.【答案】D【解析】不合格率=不合格点数/抽检点数。75.【答案】A【解析】建立文明施工的管理组织：应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作。76.【答案】B【解析】时间-

89、成本累计曲线的步骤：（1）确定工程项目进度计划编制进度计划的横道图；（2）根据每单位时间内完成的实务工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划；（3）计算计划累计支出的成本额。（4）绘制 S 型曲线。77.【答案】B【解析】我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会 46 全国一级建造师建设工程项目管理暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理

90、职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。78.【答案】B【解析】招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人：就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息；设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准；限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式；以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。选项

91、A、C、D 都是以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。79.【答案】C【解析】工作 F 的最迟完成时间=最早完成时间+总时差=5+2=7 天。工作H 的最迟完成时间=最早完成时间+总时差=9+2=11 天。80.【答案】B【解析】应急预案的奖惩：（1）生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元以下罚款。（2）生产经营单位未制定应急预案或者未按照应急预案采取预防措施，导致事故救援不力或者造成严重后果的，由县级以上安全生产监督管理部门依照有关法律、法规和规章的规定，责令停产停业整顿，并依法给予行政处罚。二、多项选择题81.【答案】AE【解析】

92、B 和 C 选项属于物质流程组织。工作流程组织包括：47 全国一级建造师建设工程项目管理（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。82.【答案】ACDE【解析】政府质量监督是主管部门对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。83.【答案】BD【解析】A 选项，施工预算以施工定额为主要依据；C 选项，施工预算是施工企业内部管理用的文件；E 选项，施工图

93、预算是投标报价的主要依据。84.【答案】ABD【解析】项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一编码，服务于项目进度目标的动态控制。85.【答案】BDE【解析】A 选项，正确的表述应为“DAB 委员是发包人和承包人自己选择的，裁决具有公正性、中立性”；C 选项，正确的表述应为“DAB 提出的裁决不是强制性的，不具有终局性”。86.【答案】ADE【解析】B 选项，正确的表述应为“除专用合同条款另有约定外，工程量的计量按月进行”。C 选项，正确的表述应为“发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款 7 天前提供预付

94、款担保，专用合同条款另有约定除外”。87.【答案】ACDE【解析】构建安全预警体系时，需遵循的思想和方法包括信息论、决策论、48 全国一级建造师建设工程项目管理控制论以及系统论的思想和方法。88.【答案】AB【解析】89.【答案】ADE【解析】成本计划的数量指标，如:（1）按子项汇总的工程项目计划总成本指标。（2）按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标。（3）按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。B、C 选项属于质量指标。90.【答案】ABC【解析】按照合同结构分层可以分为总承包、专业分包和劳务分包。91.【答案】ACE【解析】项目人力资源管理控制应包括：（1）人力资源

95、的选择；（2）订立劳务分包合同：（3）教育培训和考核。92.【答案】CE【解析】在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。93.【答案】BCE【解析】工程质量管理过程中常用的数理统计分析方法有：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。49 全国一级建造师建设工程项目管理94.【答案】ABE【解析】施工程本计划的编制方式有以下几种：第一案施工程本组成编制施工程本计划；第二按施工项目组成编制施工程本计划；第三，按照工程实施阶段编制施工程本计划。95.【答案】BC【解析】地方各级安监部门的应急预案，报同级人民政府和上级安监部门备案；其他负有安监职责

96、的部门的应急预案（如建设部门），应当抄送同级安监部门；中央管理的总公司的综合应急预案和专项应急预案，报国务院监管部、国务院安监部和有关的主管部门备案。未实行安全生产许可的，其综合应急预案和专项应急预案的备案，由省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门确定。96.【答案】ABCD【解析】生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在公差标准上、下界限范围内达到质量合格的要求。只有这样的正常、稳定和受控才是经济合理的受控状态，如图（a）。97.【答案】AB【解析】虚线在实际进度前锋线左边均为延误，右侧均为超前，错位距离即为延误（超前）时间。本题，四周末检查，C 工作拖后一周，D 工作刚好完成，E

97、工作提前一周。关键线路有一条：B E F G，C 工作拖后一周，但是C 工作的总时差为 2 周，拖延的时间未超过总时差，因此对总工期没有影响。98.【答案】DE【解析】异常直方图呈偏态分布，出现异常的原因可能是生产过程中影响质量的系统因素或收集整理数据制作直方图的方法不当所致，要具体分析。99.【答案】ABCD【解析】索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接 50 全国一级建造师建设工程项目管理工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意

98、向通知和索赔报告。100.【答案】CE【解析】关键线路正确说法：在双代号网络计划中，全部由关键工作组成的线路是关键线路。关键线路上的节点都是关键节点。双代号网络计划和单代号网络计划中，总持续时间最长的线路是关键线路。单代号网络计划中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路为关键线路。由关键节点组成的线路，且持续时间最长的线路是关键线路。双代号时标网络计划中，没有波形线的线路是关键线路。101.【答案】ADE【解析】都为起点节点 1 所以选择 A 选项；之间的虚箭线和之间的虚箭线为多余的虚箭线，所以选择 D 选项；有两个节点，同时还要满足箭尾的节点编号要小于箭头的

99、节点编号，所以选择 E 选项。102.【答案】ABCD【解析】固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因此 A 项正确。因此，承包商在报价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计，并将其包含在合同价格之中。在国际上，这种合同被广泛接受和采用，因为有比较成熟的法规和先例的经验；因此 E 项错误。对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利；在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更

100、的情况下，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。但是，工程变更和不可预见的困难也常常 51 全国一级建造师建设工程项目管理引起合同双方的纠纷或者诉讼，最终导致其他费用的增加。当然，在固定总价合同中还可以约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。因此 C 项正确。103.【答案】CDE【解析】国家对发生事故后的“四不放过”处理原则，其具体内容如下：1.事故原因未查清不放过。2.事故责任人未受到处理不放过。3.事故责任人和周围群众没有受到教育不放过。4.事故没有制定切实可行的整改措施不放过。104.【答案】ABC【解析】A 选项：和均为终点节点。

101、B 选项：指向了。C 选项：工作 J 和工作 K 的节点编号均为。105.【答案】BCD【解析】A 选项错误，分包合同由业主与分包单位直接签订；E 选项错误，施工总承包管理单位无义务免费向分包人提供脚手架等设施。平行承发包施工总承包管理施工总承包费用控制报价有据造价有利早期投资有风险报价有据造价有利早期投资有风险报价有据总投资控制有利进度控制有利有利不利质量控制有利有利不利合同管理不利不利有利组织协调不利有利，这是这种委托形式的基本出发点有利106.【答案】ABCE【解析】全过程质量管理，是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。要控制的主要过程有：项目策划与决策过程；勘察设计过程；

102、设备材料采购过程；施工组织与实施过程；检测设施控制与计量过程；施工生产的 52 全国一级建造师建设工程项目管理检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程等。107.【答案】AD【解析】工程总承包项目管理的主要内容包括，一任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。二设计管理采购管理、施工管理和试运行管理。三进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。108.【答案】ABE【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、

103、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。C 选项错误，组织分工是指工作任务分工和管理职能分工；D 选项错误，组织分工是相对静态的组织关系。109.【答案】BDE【解析】表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。故 A 错误。横道图法具

104、有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。故 B 正确。曲线法既适用于定性分析，也适用于定量分析，故 C错误。用表格法进行偏差分析具有如下优点：（1）灵活、适用性强。（2）信息量大。（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。故 D、E 项正确。全国一级建造师建设工程项目管理110.【答案】ABCD【解析】通过分布位置观察分析：（1）所谓位置观察分析是指将直方图的分布位置与质量控制标准的上下限（2）生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在公差标准上、下界限范围内达到质量合格的要求。只有这样的正常、稳定和受控才是经济合理的受控状态。（3）质量特性数据分布偏下限，易出现不合格，在管理上必须提高总体能力。（4）质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，其质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施。（5）质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济。（6）数据分布均出现超出质量标准的上下界限，这些数据说明生产过程存在质量不合格，需要分析原因，采取措施进行纠偏。E 项错误，正确的表述为：图（2）显示质量特性数据分布偏下限，易出现不合格。