当前房建工程造价管理中的不足与解决措施.pdf

1、当前房建工程造价管理中的不足与解决措施摘要：近些年我国的经济发展迅速，城镇化的发展较快，这也就推动了房建行业的发展，随之而来的是工程项目逐渐增多。与此同时我国的经济也在向市场化发展，在此背景下房建工程造价管理的作用越发明显，其不仅能够显著提高企业效益，还能明显的提高工程的整体建设质量。但是，在实际的管理工作落实中，由于发展及市场化的原因，致使造价管理产生了一些不足，严重影响了房建工程的建设，这就需要在整体工程建设中加以解决，以保证造价管理的作用，使房建行业得到快速发展。Abstract：In recent years，Chinas economy has developed rapidly，a

2、ndurbanization has developed rapidly，which has promoted thedevelopment of the housing construction industry，and with it isgradually increased engineering projects.At the same time，Chinaseconomy is also developing towards marketization.Under thisbackground，the role of housing construction project cos

3、t managementis becoming more and more obvious，it can not only significantlyimprove the efficiency of enterprises，but also significantlyimprove the overall construction quality of the project.However，inthe actual implementation of management work，due to development andmarketization，some cost manageme

4、nt problems have been caused，which seriously affected the construction of housing constructionprojects.So it needs to be resolved in the overall projectconstruction to ensure the role of cost management and make thehousing construction industry develop rapidly.关键词：房建工程;造价管理;作用;不足;解决措施Key words：housi

5、ng construction project;costmanagement;role;deficiencies;solutions中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1006-4311（2020）15-0085-020引言房建工程的造价管理不是简单的进行工程预算，而是需要针对工程的设计、施工环节，具体到施工材料的管理工作，可以说是当前市场化下精细管理的理论基础和实践方法。众所周知，工程建设需要有经济效益，否则施工单位无法得到持续且健康的发展，还会增加烂尾工程的几率，不利于房建行业的发展，也让城镇化建设无法在社会建设中得到良好的实现。因此，房建工程要重视造价管理中的不足，并且针对

6、问题去做革新和完善，从而提高工程质量，增加工程项目的经济效益。1房建工程造价管理的作用造价是工程从立项到竣工的总成本，而造价管理是对成本进行预算和控制，以达到高质量的工程和高额的经济效益。造价管理是一项综合性的管理工作，从工程的设计就需要开展工作，其作用也较为明显，主要有提高经济效益，保证施工效率和提高工程管理效果。1.1 提高经济效益房建工程的需要资金投入的方面较多，除材料和人工之外，对于环保，后续基础设置建设等都要投入资金，也就造成很多企业在竣工结算后发现经济效益极低，还有一种情况是在施工的过程中因为造价问题无法完成质量的保证。造成这种情况的原因上就是施工前审计不到位，没有做好造价预算和管

7、理工作。工程造价管理的有效进行可以有效避免这种情况的发生，对于工程的施工过程和整体资金投入有科学的预算，这样就能保證工程经济效益，同时在施工中的有效造价管理能够进一步的提高经济效益，这对于工程质量和企业发展都有较大的帮助。1.2 保证工程施工当前的房建工程造价主要以招投标过程为主，对于整体的造价进行预算。合理的造价管理可以让招标方对于工程的质量要求和大概资金投入有范围性的了解，而投标方通过造价管理能够保证标书价格合理，在中标之后的施工中可以保证工程质量。这样招投标的开展就能有效杜绝恶意竞标的情况发生，而施工企业也能在施工中保证效率和质量，避免因为效益问题而放弃建设或者出现质量问题。对于造价管理

8、的有效开展让房建工程的整体施工管理能够科学的进行，保证了房建行业的有序发展和建筑企业的综合实力提升。1.3 加强工程管理房建工程的施工中需要精细管理，这是解决成本，提高建筑水平的直接方法。但是在以往的施工管理中，管理人员都是以经验为主，缺乏理论依据和前瞻性，这也就造成工程管理有一定的延后性，不能针对实时问题进行解决。造价管理的开展使精细化管理有一定的方向，并且能够从工程的整体来看待施工问题的产生和解决，这样管理的效率和效果也就能够得到保证，能够有效提升工程的经济效益。2房建工程造价管理的不足目前的房建工程造价管理中在各个环节都有一定的不足，让造价管理失去了控制成本，提高工程质量的作用。2.1

9、设计环节造价预算不合理很多房建企业对于工程造价的管理只注重整体的计算，在设计环节都是以经验来做整体工程的预算，也就忽视了市场的变化和具体工程施工中的过程。这样就造成设计环节的造价预算不准确，与实际的施工投入有较大的差异。同时这种整体的预算让施工在具体的开展中没有得到良好的控制，也就致使在工程后期常出现预算超支的情况，而且在施工过程中对于具体问题的产生也不能及时的进行解决，严重影响了施工的效率。这种设计环节中存在的造价管理问题一定要得到妥善的解决，方能有效保证工程施工的顺利进行。2.2 法律法规缺乏监管我国房建的快速发展都是在近几年，而且市场化的发展也让房建的竞争力增大。但是实际的情况是关于房建

10、工程的法律和法规不健全，同时也缺少监管，政府制动的价格与市场出现了脱节的情况，这就造成多数企业简化造价管理，并且将会在实际的工程建设中淡化，一切以中标和自身经济利益为出发点，严重扰了房建市场的秩序，也不利于工程的质量。要解决这个问题，需要房建企业重视自身的持续发展，重视施工过程中造价管理的开展，将科学和社会责任融入到管理中，同时政府部门也要做出适当的调整，监管房建市场，发展市场化。2.3 预算造价脱离实际现阶段房建工程造价管理中的预算脱离实际，究其原因是没有建立统一的管理，只重视招标条件，缺乏市场调研，这就造成工程造价预算脱离实际，大多时候预算资金都不能保证质量的前提下完成工程建设。造成这种情

11、况的原因主要是施工管理较为随意，所以造价管理也就没有具体的依据。而在后续建设上也会让具体的施工陷入困境或面临难题，致使需要大量变更设计内容，从而影响工程的整体成本与质量。2.4 工程施工变更频繁在目前的造价管理中还存在对于施工变更频繁没有预案的情况。能够干预房建工程施工的因素较多，比如设计更改、自然环境等，都会造成工程改变和延期，这样工程的造价上就会有所增加。但是当前的造价管理几乎没有预案，很多时候都是在竣工后才做商讨和调节，造价管理缺乏实时性，也就限制了施工的开展，降低工程建设效益。2.5 造价管理机制不完善房建造价管理的不足中，最为重要的就是机制不完善，设计、施工、结算都由不同的部门进行，

12、无法形成一个整体，各个造价管理的环节也没有具体的负责人，这样造价管理的实施都是理论化和形式化，得不到具体的落实，也不能与工程建设建立统一的目标。而且机制的不完善也造成了管理人员相互推诿，遇到问题没有解决方案，严重阻碍了工程管理的开展，也让一些能够节省的开支无法得到落实，使造价管理失去了作用。3房建工程造价管理的解决措施针对实际存在的不足，需要从根本上进行解决，以此来实现造价管理的作用，推进房建行业的市场化发展。3.1 工程设计阶段重视造价管理对于设计阶段中的造价预算管理，需要与实际工程标准和施工细节做综合考虑，将预算精细化，并将其中的市场变量和可能产生的问题也加入其中，这样造价预算就更为准确，

13、也能让设计结合具体的工程施工。合理的造价预算能够保证施工的每一阶段都能完成要求，对于工程整体质量的控制和设计问题解决也有很好的改善和推动作用。同时一个合理的预算能够为企业争取到更多的经济利益，还能保证自身的建筑口碑，有利于企业的长远与健康发展。3.2 加强工程施工中的造价管理针对法律法规的不足，除了企业自身做要求，还要加强施工中的精细化造价管理，合理降低施工成本，这样既能保证施工质量，还能促进企业施工技术的提升。比如在施工的准备阶段，对于工程材料的采购环节要做市场调查，重视运输成本，选择相对最优的材料，这样就对成本进行了控制;在施工的进行阶段，要重视施工技术的应用，以此来提高施工的效率，对于工

14、程人工成本进行了控制。在此管理过程中，一定要将质量放在第一位，逐渐在企业中形成正确的造价管理观念，提高企业的市场竞争力。3.3 建立施工制度保障管理效果造价管理中脱离实际情况的解决措施要以施工为根本，因为造价管理是理论，具体的落实还是要看施工的进程和消耗，所以在工程施工中要建立施工制度，比如杜绝浪费、做好环境保护等，如此可有效降低成本投入，也避免二次经济投入。施工过程有了制度的约束，造价管理的开展也就能够得到具体的落实，管理脱离实际的情况能够得到有效改善。施工制度的制定要有一定的灵活性，不能让施工人员为了控制造价成本而降低质量，务必要保证施工方案符合设计，且能够保质保量的进行。3.4 加强房建

15、工程的市场化管理市场化是目前房建行业的趋势，在造价管理中也需要做市场化处理，以应对同行业的竞争和自身的发展。首先，对于设计变更情况的处理，要针对性的做造价调查，没有出入的情况下尽快做出施工方案，而对于大量增加成本的情况则需要以具体的内容要求甲方增加预算投入。其次需要转变传统的“闷头”施工理念，以精细管理和造价管理为依据，积极引入新式技术，让工程能够与市场变化接轨，也就可以合理降低工程的成本投入。3.5 健全房建工程造价管理机制对于房建工程造价管理机制的建设方面，要将工程建设纳入到造价管理中，成立新型的管理模式，这样造价管理就能够有具体的内容以及合理的方案。除此之外，在健全的方法上要制定全面的管

16、理质量，还要制定相应的评比政策，完善人才培养，发展工程造价管理平台，这样工程造价管理也就能够得到落实，并在房建工程建设中发挥效用。4结论总而言之，造价管理的实施对于房建工程至关重要，能够降低成本投入，加强施工管理，使工程高质量的完工。而房建企业造价管理的完善，可以促进企业的逐渐完善，带动整体建筑水平的提升。所以针对实际管理过程中的不足，一定要加以重视，并且在市场化的条件下，科学的进行解决，以此来更好的保證企业的持续发展，进而推动房建行业的进步。参考文献：1贺丽.房建工程造价管理存在的问题及对策研究J.城市建设理论研究（电子版），2018（09）：35.2朱超.房建工程造价管理相关问题及策略思考J.居业，2015（22）：119-120.3高艳.新形势下房建工程造价管理中缺陷和解决办法J.门窗，2015（03）：159，162.4王文明.房建工程造价管理中存在的问题及其应对措施J.中国高新技术企业，2015（29）：193-194.5韦琳博.基于信息化技术的工程造价管理J.城市建设理论研究（电子版），2017（27）：59-60.作者简介：魏书豪（1996-），男，吉林白山人，本科，助理工程师，研究方向为工程造价。