浅谈油田企业财会信息化建设中的问题及完善策略.pdf

1、浅谈油田企业财会信息化建设中的问题及完善策略郭求文 冯智安 倪仕萍摘 要财会信息化作为一种新型的财会管理模式，在部分油田企业开始了多元实践，在带来管理红利的同时，也暴露出一定的问题。本文就财会信息化管理在优化资源配置、提升内部管理能力及降低财务管理风险方面的重要作用进行了分析，在实践调研的基础上总结了油田企业财会信息化建设中存在的资金保障、队伍能力、监管模式等方面的不足，并在此基础上提出了加快人才队伍建设等策略，为油田企业财会信息化建设的深入发展提供一定的参考。关键词财会信息化;油田企业;建设模式doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2020.12.025中图分类号F275

2、文献标识码A文章编号1673-0194（2020）12-00-020引 言财会工作是油田企业资金管理、经济决策的重要支点，从一定层面上看，财会工作的良性发展对油田企业的稳定与发展起到了重要的推动作用。我国油田企业的现代化管理能力普遍偏弱，油田在发展过程中体量增大的同时，经济管理的复杂性与日俱增，这一背景下，油田企业的财会工作面临着新的问题和挑战，如财会管理信息不透明、资金利用率不高等。此外，传统的财会数据系统分散、信息传递滞后、财会审核的人力资源占用较高等问题凸显。近年来，财会信息化建设作为一种新型的财会管理模式，在部分油田企业开始了多元实践，成为油田企业应对日趋繁复的财会管理的有效对策。1油

3、田企业财会信息化建设的作用1.1有助于优化油田企业的资源配置在油田企业规模发展的同时，企业资源的类型及保有量都获得了量级上的“升”，导致企业资源配置成为企业管理中的一个重要内容。良性的资源配置将成为企业快速发展的重要支点，这一过程离不开财会信息化管理上的支撑。在信息化的财会管理架构下，企业各部门进行有效的预算编制，使企业运行与发展目标与自身的实际经营情况相吻合。同时，企业管理人员可以依据信息化的架构更好地对预算管理的落实和执行情况进行监督，为企业的良性运行提供保障。1.2有利于降低财会管理的运行风险随着油田企业财会管理内容及财会管理规模的不断扩大，企业财会风险也在同步增加。財会风险是企业发展运

4、行中的最大隐疾，若这一问题未能得到很好地解决，不仅会影响财务管理的效果，更会影响企业发展进程。为保证企业发展的经济效益和社会效益，应对企业经营中的风险进行梳理和防范，促进企业健康稳定发展。在财会信息化基础上搭建的财务风险评估体系，能够及时发现企业运行中的财务风险，在较大程度上提升财会风险处置能力，降低财会风险给企业发展带来的损害。1.3有助于加强企业内部管理控制财务数据对企业管理层而言是进行监管、决策的重要支点，意味着提升财会报表的安全性、准确性及真实性将成为企业管理的重要内容。油田企业需不断增加财务信息的管理内容，真正地提高油田企业财务管理的质量，为企业持续发展提供有利的条件。财会信息化的建

5、设，在实现传统财会管理方式向信息化管理方式迁移的同时，实现了财会管理在规范化、程序化、标准化层面上的不断升级。这一变化，使企业内部管理随之发生了一定变化，因此，油田企业的管理者需要提高内部管理能力。2财会信息化建设模式在油田企业实践中存在的问题和挑战2.1资金投入整体滞后我国油田企业的发展雏形是现代企业的发展理念，就实践层面而言，我国的企业现代化、信息化发展理念未能真正地被管理者接受。特别是部分能源资源，自身的行政化管理惯性并未完全褪去，加之其特有的行业地位，使部分管理者对新兴发展的认同率不高。就目前油田财会信息化的发展而言，部分企业对财会管理的重视程度不高，未能充分保障在财会管理中的资金投入

6、;同时，对企业财会管理信息化系统的引入力度不大，导致财会管理停留在办公自动化的层面。2.2财会队伍人才缺失人才是一切事业发展的重要支点。对于企业财务信息化管理而言，卓越的系统与精干的人才能共同开启企业信息化的发展之路。信息技术为油田企业财会管理带来红利的同时，也对岗位人员提出了更高的要求。而当前很多基层的岗位人员在信息化管理能力上的短板随着油田财会信息化管理手段的升级不断被放大。在实践中，部分管理人员多是在边学习、边建设的情况下推进信息化建设进程，并未很好地解决人才短缺对油田企业财会信息化管理带来的制约，在一定程度上阻碍了油田企业财会信息化的发展进程。与此同时。企业未能有效地储备应对这一财会改

7、革的人才资源，多以等、停、看的模式参与财会管理变革，导致在财会信息化建设发展的集中用人背景下的人才短缺。2.3监督体系不够完善财务管理信息化的建设不是一个独立部门的工作。目前，我国油田企业的财会信息化建设服务正处于探索阶段，制度建设和过程建设难免存在疏漏之处。而在这一发展过程中，若财会信息化建设服务中财会人员未能有效地约束自身的岗位行为，将可能诱发其利用专业视角为部门或个人谋求不当得利的行为，将在极大程度上损伤财会信息化建设的服务效益，给油田企业的发展带来不利影响。2.4信息安全保障不足现阶段，油田企业财会管理的信息化系统基本已搭建完成，成为推动油田企业发展的重要内驱力。而技术发展是一把双刃剑

8、，财务信息化管理在给油田企业的财会管理带来诸多进步的同时，技术发展的负效应也逐步显现。信息化的财会管理在信息共享的过程中，需以互联网或局域网为支撑，而这一模式使企业财务安全管理的内涵更加丰富。3推进油田企业财会信息化建设的创新策略基层部门在人力、物力、财力等方面的支撑力度直接决定了财务信息化管理工作的进程和高度。油田企业的管理人员应充分认识到财会管理现代化建设的重要性，将其放在事关新时期各项工作平稳发展的高度，多方保障财会管理现代化建设工作。在财会管理的现代化办公进程中，首先要解决的是硬件设施的配套建设问题。因此，在信息技术与财会管理的融合过程中，油田企业应在财会管理的现代化进程中加大资金投入

9、力度，保障办公系统的软硬件处在一个相对较高的水平。3.1加强人员培养作为一种新兴的油田企业财会管理模式，财会信息化建设对企业财会人员提出了更高的要求。在财会信息化建设的实践中，人才建设要优于制度建设。在这一发展导向下，要发掘和培养一批财会信息化建设工作的行家，为搭建油田企业财会信息化建设体系夯实人才基础。在这一过程中，油田企业应站在未来发展的高度，在引进财会人才的同时，加大财会人员的培训力度，提高财会人员的信息化建设能力，实现财会人员服务平台的有效迁移。3.2推行道德监管信息化的财会管理在实现管理的程序化、标准化的同时，实现了财会监管能力的升级。而设备及制度的最终操作者和落实者仍是油田企业的基

10、层管理财务人员。随着企业财会管理制度和流程的不断完善，企业财会人员依法、依规的企业财会管理行为越发常态化，成为企业良性发展的重要支点。这就要求企业的财会人员，用自己专业的视角，在职业道德和政治思想的良性引导下，为油田企业服务，主动约束自身行为，完善财会管理流程，这将成为油田企业财會管理的警戒线和助推剂。3.3加强安全保障在油田企业的财会信息化建设进程中，应建设财会信息的安全保障体系，根据企业财会信息化的管理现状合理地建设财会预警程序，将财会管理的风险固化在管理体系中。不管是财务系统操作，还是数据资料方面的管理，都务必遵循不相容岗位相互分离的基本原则，对不相同的岗位进行监督，使其形成相互制约的方

11、式。同时，在这一过程中，不断对财会信息的软硬件系统的安全漏洞进行处理，降低财务信息外泄的风险。4结 语在我国油田企业深入发展进程中，财会信息化建设的作用日益凸显。财会信息化建设有利于优化油田企业的资源配置、降低财会管理的运行风险、加强企业内部的管理控制。新时期的发展背景下，油田企业的财会信息化建设在实现制度建设、体系建设、流程建设的同时，也应立足于企业的发展实践，从人才培养、设备投入等层面加大支持力度，进而推动企业财会信息化建设向纵深发展，为企业的现代化建设提供支持和保障。主要参考文献1曾国兵.信息时代管理财会在企业中的应用现状及发展趋势J.中国民商，2019（7）：159，161.2王畅.当

12、前我国企业财会管理信息化协同模式研究J.赤峰学院学报：自然科学版，2014（22）：129-130.3金颖颖.我国企业财会管理信息化协同模式研究J.中小企业管理与科技，2013（36）：58-59.4张辛远，李彬，郑燕君.后金融危机下的企业财务战略管理研究J.中国商论，2019（5）：107-108.5谢青苗.浅析企业如何完善财会管理信息化体系建设J.现代国企研究，2015（18）：134.6刘思聪.企业财会管理信息化建设策略探讨J.经营者，2019（9）：72.7任珊珊，李洁.企业财会管理信息化建设现状及改善对策J.现代经济信息，2019（9）：253.8杨建平.浅谈油田企业财务管理问题与应对策略J.财经界：学术版，2012（7）：175.9秦冰.浅析信息化管理在企业财务工作中的应用J.中国经贸，2015（2）：190-192.