财政投资项目事前绩效评估探究.pdf
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- 财政 投资 项目 事前 绩效 评估 探究
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1、财政投资项目事前绩效评估探究刘佳摘 要 2018 年 9 月颁布的关于全面实施预算绩效管理的意见,明确指出了全面实施预算绩效管理的重要意义。全面实施预算绩效管理的思路之一,就是将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、决算、监督的全过程,构建事前、事中、事后“三位一体”的绩效管理闭合链条。由于事前绩效评估处于预算绩效管理链条中的上游链,其重要性毋庸置疑,对财政投资项目预算资金分配与否具有重要的指导意义。本文在分析财政投资项目事前绩效评估的重要性基础上,探讨财政投资项目事前绩效评估现状和存在的问题,并针对性地提出财政投资项目事前绩效评估优化对策。关键词 预算绩效管理 财政投资项目 绩效评估一、引言
2、预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是注重支出结果、讲求支出绩效的预算管理新要求。2015 年实施的新预算法明确各级预算应当遵循“讲求绩效”的原则,并对绩效目标管理、绩效评价实施和结果应用、绩效信息公开等作出具体规定。目前,预算绩效评价大多侧重于事后评价,评价的滞后性极易导致财政资金的浪费,影响财政资金的使用效益,也严重约束了我国绩效管理的有效性。为提高项目支出的科学性、准确性,事前绩效评估工作的开展必不可少。事前评估是相对于事后评价而言的,与事后评价回答“钱花得值不值”不同,事前绩效评估要回答“钱该不该花”的问题,主要指财政部门或预算部门根据部门战略规划、事业发展规划、项目申报理由等内
3、容,运用科学、合理的评估方法,对财政政策或项目设立的必要性、财政资金投入的可行性、绩效目标的科学性、实施方案的有效性、预算的合理性等方面进行客观、公正的评估。在财政支出绩效评价体系中,财政预算事前绩效评估主体为财政部门,事前评估对象包括财政部门制定的财政政策,以及与财政部门直接发生预算拨款关系的国家机关、政党组织、事业单位、社会团体和其他独立核算的法人组织等申请财政资金的项目。事前评估有利于弥补事后评价的滞后性,是确定被评估项目是否给予财政资金支持,同时明确支持资金额度的重要依据,为政府决策提供科学依据,有利于避免财政资金的浪费;事前评估结果不仅直接与项目预算安排挂钩,还对项目预算资金的使用产
4、生直接影响。对加强预算科学化、精细化管理,提高预算编制水平,优化财政资源配置有积极的推动作用。二、A 市财政投资项目事前绩效评估存在的问题2020 年 4 月初,A 市财政局开展 2020 年事前绩效评估试点工作,共选取白酒价格指数调查相关经费、林竹产业发展资金、城市绿化维护、大气污染监测与管控体系建设等 8 个专项资金进行事前评估。A 市局制定了关于开展 2020 年市级预算事前绩效评估工作方案,组建联合评估工作组,评估程序分为前期准备、组织实施和分析评价 3 个阶段,从“目标-活动-成本-预算”基本思路出发,从项目相关性、预期绩效可实现性、实施方案有效性、预期绩效可持续性、资金投入的可行性
5、及风险 5 个方面进行综合分析。通过评估组现场查阅资料、召开座谈会、询问相关人员、现场踏勘等方式,发现专项资金预算申报大多存在以下主要问题:(一)预算绩效目标细化量化度不够绩效目标编制粗略,泛泛而谈,只有大致轮廓,不够精细,同时绩效目标值缺乏制定依据,也缺乏历史年度数据,预期效益可实现性存疑。预算目标编制粗略,原因是项目单位没有对申报项目预期产生的效益做深入调查研究,换句话说,对项目整体情况没有充分掌握,仅仅为了应付了事,粗略设置而已,又或许没有出台规范的行业绩效目标设置应用指南,让项目单位在目标设置环节无从下手,绩效目标值的设定主观随意性较大。(二)项目决策程序不够规范项目缺乏前期可行性研究
6、及专家论证等相关资料。项目单位为争取到更多的财政资金,提供的申报材料缺乏对项目的充分论证,实际情况与申报情况不相符,存在多头申报、重复申报等问题。究其原因为许多项目实施单位缺乏对事前绩效评估工作的认识,不清楚评估工作的内容及项目决策程序,或者从节约项目立项成本考虑,应该对项目做可行性研究及论证工作,却忽视了这一重要环节,直接影响事前评估效果。(三)预算编制的合理性不足项目支出标准不够明确,即使有支出标准,也缺乏测算依据和来源,预算支出标准与物价的对应关系不强。目前,许多分类项目有行业或部门标准、定额,但另一方面,财政部门项目支出预算标准与行业主管部门项目支出标准的衔接度不够,没有规范、权威的项
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