探讨公路桥梁企业成本管理存在的问题及对策.pdf

1、探讨公路桥梁企业成本管理存在的问题及对策李绍琴摘 要 随着社会的发展，我国基础设施建设不断加快，在当前地方基础设施建设中，公路桥梁是一个重要组成，通过公路桥梁施工建设，可以加快交通运输事业发展，满足社会不同层面的货物人流运输基本需要。对于公路桥梁企业而言，怎样将成本管理进行有效管控，不仅关系着自身的经济效益，而且还影响着在同行业中的竞争力。面对物价的不断提高，公路桥梁施工的成本投入也在不断加大，怎样在保障施工质量的基础上，有效确保对成本的管控，这是所有公路桥梁企业必须要面对的问题。关键词 新形势下 公路桥梁 企业成本 实际管理 存在问题 应对策略党的十九大以来，我国新一轮基础设施建设高潮来临，

2、各地加大了在公路桥梁等基础设施当中的投入，同时，越来越多的公路桥梁施工企业不断出现，行业竞争越发激烈，不少企业出于项目获取的考虑，在竞标价格上一再压低，这样一来实际的经济效益获取空间会不断缩小，怎样将成本开支进行有效控制，如何提高自身的竞争力，这是当前公路桥梁企业施工建设需要考虑的一个重要问题。企业成本管理，是一个非常复杂的系统工程，需要涉入到公路桥梁工程建设的全过程中去，树立全周期理念，注重成本管控细节的落实，这样才能确保公路桥梁对成本开支的有效控制。一、成本管控对于企业的重要性分析经过改革开放 40 多年的发展，我国经济发展水平显著提升，同时，在经济全球化及对外开放水平不断提高的当下，行业

3、之间的竞争越发激烈，各个领域的获利也在逐步减少。对于公路桥桥梁企业而言，这种情况更为突出，施工建设当中所需要消耗的人财物力资源也是非常多，整个施工过程的开支非常大，在这样的环境下，公路桥梁企业需要切实控制好自身的成本开支，这样才能确保自身企业在市场经济环境下的竞争力。对于公路桥梁企业而言，在当前企业制度环境下，自身管理需要与如何降低成本相结合，从某种角度上说，企业的竞争力高低都是与自身所推出施工建设项目的价格连在一起的，在确保质量的基础上，价格如果更加优惠，就能够更好的得到市场的青睐。受到各种因素的影响，近年来各种施工原材料价格不断攀升，劳动力资源也呈现出明显短缺，企业出于自身生存发展的需要，

4、有必要对成本投入进行有效控制，这样才能让企业在激烈的市场竞争中有足够的回旋空间，这些都需要以高效、扎实的企业成本管理为依托。对于很多企业而言，都已经认识到了成本管理的重要性，但是，由于管理思维过于滞后、方式不到位、缺少专业的成本管理人才等，导致既定的成本管理工作难以深层次展开，这些都在一定程度上限制了公路桥梁企业的现代化发展，怎样对成本开支进行有效管控，如何最大限度降低成本，这对于现代公路桥梁企业而言是一个核心性的问题1。二、当前公路桥梁企业成本管理存在的问题分析（一）成本管理思路较为落后对于不少公路桥梁企业而言，更多的精力还是放到了项目竞标与施工建设上，在这些环节非常注重成本控制，使得成本管

5、理表现出了非常明显的局限性，从而导致一部分企业陷入了单纯降低成本的窠臼当中，致使各种不正当竞争情况的出现，在施工当中选用一些质量不过关的材料，对施工人员的工资进行克扣等，虽然这些措施能够起到成本降低的作用，但是，却容易给公路桥梁施工埋下质量安全隐患，随着时间的延长，容易出现桥梁裂缝、坍塌等一系列的社会问题，对于企业的市场形象塑造极为不利。对于企业外部的价值链重视程度不够，对原材料的供应一再压低价格，导致供应商的盈利空间大大减小，这种情况容易出现原材料跟不上施工建设需要等现象，一定程度上延长了施工工期，这些都是企业成本管理市场理念不深刻的基本体现，不利于企业的全面协调可持续发展2。（二）企业成本

6、管理缺乏市场观念对于公路桥梁企业而言，在原材料供应商的选择等方面，虽然都非常注重招投标机制的应用，但是在具体落实上还是存在着各种“亲情关”、“人情关”等“暗箱操作”，实际选中的原材料供应商，往往不具备过硬的材料供应资质，这样就容易导致一些不合格材料流入到施工现场，无形中增加了返工重建的可能性，市场环境下“優胜劣汰”的理念没有充分体现出来，反而增加了企业的成本开支。同时，在原材料购置中，没有与国家政策、市场价格形成动态把握，在材料购置上存在着贪大求全等情况，一定程度上催生了材料的采购成本。例如，没有结合市场变化，对材料价格进行科学判断，导致在价格高的时候采购材料等。（三）内部管理方式没有跟上时代

7、发展对于绝大多数公路桥梁企业而言，在管理上还是以“人”为主，这与信息化、法治化、规范化时代的发展是格格不入的，尤其是信息化技术对于公路桥梁企业带来了非常深刻的影响。通过不同类型的信息化软件应用，可以减少成本数据信息统计人员将海量的数据信息进行科学合理的分析与研判，这样成本管理就能够与公路桥梁施工建设动态性的结合到一起，结合成本开支情况，对施工建设进行有效优化调整。但是，虽然很多公路桥梁企业也陆续添置了各种信息化办公设备、软件系统等，但是在管理思维上还是较为老旧，导致信息化成本管理系统的价值难以体现出来。三、新形势下提升公路桥梁企业成本管理水平的基本策略（一）牢固树立科学合理的成本管理理念市场竞

8、争对于企业而言，核心是围绕着成本的竞争展开的。成本管理，需要从以往的成本核算向成本控制过渡，对于生产施工的每一个环节，企业管理人员都需要从市场需要出发，从满足经济社会发展需要与质量严格要求的层面切入，对公路桥梁的勘察设计、进场准备、施工建设、养护管理等方面做到全面考虑，这样才能从更高的层面上对公路桥梁施工成本进行有效管控。例如，公路桥梁施工中，会应用到非常多的特种作业机械设备，从成本管理的角度发出，需要对这些设备在进场前进行严格的检查，确保所有的机械设备都处于正常使用状态，施工应用中定期进行检修维护，这样才能减少机械设备出现“趴窝”现象，从而保障公路桥梁施工建设的顺利进行。对于公路桥梁施工而言

9、，涉及各种新的技术、工艺应用，为了减少施工质量问题的出现，将返工次数控制在最低，就需要对施工技术人员做好技术交底，并制定详细的教育培训计划，确保他们对各种施工技术做到熟练掌握，这样才能确保公路桥梁施工（下转第页）（上接第页）建设的高质量进行3。（二）建立完善的成本管理和监督制度深刻认识企业管理对于成本管理的重要性，企业管理水平直接决定了成本管理的成效。所以，公路桥梁企业应当综合外部环境、经营状况、相关法规，尽快形成与公路桥梁企业实际发展情况相符合的成本管理制度，突出管理制度的可行性与灵活性，推动成本管理呈现出更加明显的制度化、规范化水平来，这样可以减少以往对施工建设随意进行干预的行为，从而提高

10、了成本预算落实的成效性。由于公路桥梁施工的复杂性，还需要建立起一套完整的监督考核制度来，对相应的权力与责任进行充分明确，对于施工当中成本非正常损失的情况及时预警，并对成本管理实行奖罚制度，引导企业成本管理朝着制度化和规范化的方向发展，这样可以确保公路桥梁施工设计方案的有效落实。（三）提高信息化管理水平，提高成本管理全过程意识当前，信息化技术的应用，对于公路桥梁企业产生了非常深刻的影响，依托于信息化技术及相关软件，可以对成本管理数据信息进行全方位的收集，而且还可以通过大数据技术的应用，对这些数据信息进行科学分析，从而精准把握不同施工环节的成本开支，进而明确哪些成本开支是合理的，哪些是没有必要的，

11、从而更好地管控成本，对于企业管理层后续施工建设的决策也有着非常好的参考作用。对于公路橋梁企业而言，财务管理人员的信息化水平需要不断提高，及时为他们提供各种成本管理技术和软件的教育培训机会，让他们在成本管理职责履行上发挥更好的作用。除此之外，在成本管理上，需要将设计、施工、验收等环节紧密衔接起来，与成本预算形成明显的比较，将宏观层面的成本管理与微观层面的设计提升、施工把关等结合起来，这样不仅保障了公路桥梁施工建设的质量，而且还实现了对成本开支的有效管控，对于新时期公路桥梁企业的发展建设具有重要作用。四、结语本篇文章主要是对成本管理的重要性进行了分析，介绍了当前公路桥梁企业成本管理当中存在的问题，进而对新形势下如何提高公路桥梁企业成本管理水平进行了多层面的探索，这对于激烈市场竞争环境下公路桥梁企业如何提高管理水平，怎样获取更多的经济效益具有重要意义。（作者单位为云南省第四公路桥梁工程有限公司）参考文献1 彭西波.公路桥梁工程项目的成本管理策略思考J.居舍，2017（19）：108.2 占晓聪.公路桥梁项目实施成本控制难点和控制办法思考J.科技经济导刊，2019，27（10）：61.3 王伟.桥梁工程项目资源成本优化分析研究J.科技创新与应用，2019（10）：193.