运输队五型班组表.pdf

1、运输队五型班组表五矿“五型”班组推荐表 单位 运输二队 班组名称 运输二队三班 班组人数 10 该班 班组长 情况 姓名 孟朝廷 性别 男 年龄 31 学历 大专 参工时间 2007.08 取得何工种 何技能等级 高级工主要指标 班组成员 学历构成情况 初中及以下 2 人，高中、中技、中专 3 人，大专及以上 5 人。班组成员技能 等级构成情况 初级工 0 人，中级工 8 人，高级工 2 人。班组安全生产周期 1 年 班组工程/产品质量达标率 半年来班组工程/产品质量达标率100%生产经营目标任务完成情况 半年来班组生产经营目标完成率 100%生产成本控制 半年来班组投入成本占到计划的 100

2、%民主管理 实行班务公开 班组技术创新 半年来完成梭五采区轨道巷梭车运输巷改造，五采区梭车配重改造等革新项目。半年来“五型”班组创建情况 运输二队三班是一支朝气蓬勃，充满活力的队伍。在册 11 人，主要负责物料提升、物料运输、大巷标准化改造等任务。在矿、工区和队组的正确领导下，这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，克服困难完成任务，举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，积极创建五型班组，从源头上消除职工思想上的疑虑，有力地促进了班组生产工作，多次被评为先进班组。一、学习型班组建设情况 1、班组成员情况表 序号 姓名 性别 年龄 学历 技能等级2019 年申

3、报 1 孟朝廷 男 33 大专 高级工 技 师 2 房国鹏 男 32 大专 中级工 高级工3 王海军 男 53 初中 中级工 4 周继光 男 32 中专 中级工 5 张 斌 男 36 中专 中级工 6 贾素明 男 48 初中 中级工 7 王利东 男 35 大专 中级工 高级工 8 史振华 男 28中专 中级工 9 贾建军 男 33 本科 高级工 10 王志刚 男 28 大专 中级工 高级工 2、在学习方面，利用周二、周五安全活动，反复学习岗位知识、三大规程、矿各项安全措施，学习事故案例，背岗标，背手指口述，背案例、背互保联保内容，已成为全班的习惯，班前 三言宣誓，班中警钟常鸣，使每个职工做到了

4、按章作业，按章办事，标标准准干活，安安全全生产。为全队的安全工作起了一个好头。二、安全型班组建设情况 在安全方面，全班组人员认为，安全就是效益，安全就是生命，要想保证生产正常，完成各项任务，必须有一个安全的环境，否则一切都无从谈起。因此，首先要转变观念牢固树立“安全第一，生产第二”的指导思想，正确认识安全与生产的辩证关系。摆正安全与生产的位置，狠抓安全教育不放松，始终坚持“二五”安全活动不动摇。人人讲安全，大家以听故事的办法，把自己亲身经历亲眼看到的事故案例讲给大家听，使大家从中吸取教训，增强安全意识，同时还制定详细措施，完善联保互保，自主保安责任制，订立师徒安全合同，党员包保合同，人人每月写

5、一份安全保证，使每个职工真正珍惜家庭的幸福，特别是帐户工资与安全挂钩，真正认识到自己的利益，一定要注意安全。三、高效型班组建设情况 提高工作效率，发现问题，及时解决，每个环节环环相扣。节约从我做起，人人都有一个节约的理念。一岗一责制，将质量监督工作做到事事有人管、人人有专责，在巷道掘进期间的管理尤为重要，建立班组管理制度，专人专管，专人负责，从开始没有人专人负责，每次使用材料剩余不回架的情况，现在有专人负责，并且按制度执行，赏罚分明。从源头上杜绝了浪费现象，降低成本，提高效益。四、创新型班组建设情况 运输二队三班不断完善管理制度，努力形成科学规范，从严从细的管理体系，并提出“班组管理要民主，业

6、务管理要精细，基础管理要全面”的管理，极大的调动了班组成员的工作热情。五、和谐型班组建设情况 本班以“真心相处、以诚相待、互帮互促、共同进步”的方式，构建“团结、互助、融合、快乐”的班组文化，把班组建设成职工爱岗敬业、团结互助的“温馨小家”，提升班组的影响力、凝聚力，成为同行的排头兵。本班组长孟朝廷不断提高自身素质和实际工作的能力，以更高的标准要求自己。转变工作作风，脚踏实地、扎扎实实的做好各项工作，圆满完成本职工作任务和各级交给的工作任务，多少年来没有从没有发生过任何人身安全事故。六、班组基础建设工作情况 对领导班子根据各岗位工种特点有针对性的组织培训，以干什么、学什么、练什么、比什么为宗旨

7、，定期在全队范围内开展岗位练兵活动，真正做到工作学习化，学习工作化，使职工具备相应的思维能力、创造能力、沟通能力。本班组充分发挥岗位标兵、技术能手的示范作用，在班组中广泛开展传帮带活动，采取师徒带学、岗位互学、自励自学等方式大力开展岗位培训，努力营造出了浓厚的学理论、练技术、比技能的良好氛围，使职工的技术素质在较短的时间内取得了长足的进步，为职工提高专业技术，实现岗位成才搭建了有效平台。通过“五型”班组创建，在班组内部进一步形成了“目标细化到个人，人人肩上有责任”的良好氛围，使现场工程质量、文明生产实现了动态达标，班组管理迈上了新台阶，为矿井科学发展、持续发展、和谐发展奠定了坚实基础。推荐意见队组意见年月日井区（车间）意见年月日矿班组建设领导组意见年月日