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1、现代企业发展中企业文化所起的作用陈晓瑜【摘 要】近些年，社会经济的快速发展，市场经济体制的逐渐完善，国内整体经济形势逐步改善，越来越多的企业逐渐进入到市场中，这给国内很多行业带来了激烈的社会竞争。良好的企业文化建设能够为企业凝聚力的营造和内部管理水平的提升提供重要支撑。因此，本文对企业文化在现代企业发展中的作用进行了探讨，以期帮助企业更好地完善文化建设，为企业管理提供更为持久的动力。【关键词】企业发展 企业文化 作用1 企业文化和企业管理的概念1.1 企业文化的概念。企业文化与企业的不同存在千差万别，物质文化、制度文化和精神文化是广大民眾普遍认为的企业文化的重要三部分，是人们评价一个企业是否具

2、有先进文化的重要参考尺度。1.2 企业管理的概念。管理通常主要是指管人和管事两个方面。从专业角度讲，企业管理包括企业生产、经营等活动进行计划、组织、指挥、协调和监管、控制等。2 企业文化在企业发展中的作用2.1 促进企业创新发展。纵观通用电气、丰田、华为等企业的发展历程，可以看出，几乎每一轮的快速发展，都是启动于对现状停滞不前或倒退的不满、对困境的忧患，而后通过体制变革或产品创新进行推动，其中文化起到了关键作用。2.2 培育企业精神。在市场经济条件下，企业的经营和建设面临着越来越多的挑战和困难，要想进行更好的应对，就必须树立相应的企业精神，为企业内部管理效率的提升提供更多支持。实际上，每个企业

3、在建设中都会形成属于自己的企业精神，这是企业软实力的重要体现，也是企业竞争力提升的重要支撑。企业必须针对自身发展的需要，塑造相应的企业物质文化、制度文化、传统文化、未预见文化等等，并将其整合形成企业精神，这样才能为员工的行为提供正确的规范和指引。2.3 增强企业凝聚力。对于企业员工而言，企业文化在行为约束和思想引领等方面有重要作用。企业文化在企业中一旦形成，就会在企业员工群体中形成相应的价值观和行为规范标准。这些具体的标准会对员工的各类行为进行纠正和引领，引导员工按照企业文化进行各类行为活动。在企业内加强文化建设，能够将适合企业的思想文化深深植根于员工群体之中，加强企业核心价值观的普及，用企业

4、文化引导员工进行团结互助和相互扶持，同时还能借此实现加强员工个人发展目标和企业经营目标的结合，让员工在工作中形成和企业管理与建设共鸣，从而更好地增进企业凝聚力。2.4 提升企业核心竞争力。企业的核心竞争力是企业参与市场竞争的重要基础，是决定企业未来发展情况的重要条件。在内部管理中加强企业文化建设，能够帮助企业不断完善相应的管理制度，用具体的思想文化观念帮助企业实现企业经营管理、市场营销、人事管理工作的制度化、规范化，从而为企业各种制度和员工的言行举止提供相对正确的约束和指引。而在企业文化建设中，除了之前提到的企业内部凝聚力的塑造以外，还包括学习和发展思想观念的塑造，个人成长和企业建设相结合思想

5、的构建，等等，这些都能促进员工在企业发展中扬长补短，从而为企业核心竞争力的提升创造条件。2.5 优化人力资源。现在企业的竞争说到底就是人才的竞争，企业一旦缺乏高素质的工作人才，那么企业就会面临倒闭。而现在的市场经济运行之下，一个企业想要留住高素质的工作人才真是难上加难。我们都知道法律对人行为的约束具有强制性，而企业文化对人的约束力是无形的，这就要求企业文化具有极大的现实作用，方能在众多的求职人员中，寻求到真正的能够为企业发展做出巨大贡献的人。3 当前企业文化建设存在的不足3.1 脱离企业实际。通过对部分企业文化建设来看，一些企业的企业文化建设方案脱离企业实际情况，尤其是在精神文化建设方面，精神

6、文化与企业目标存在冲突和矛盾。3.2 缺少约束力。制度文化是企业文化重要组成部分，是员工行为规范的要求和准则。但一些企业制度文化建设中忽视制度执行问题，造成制度文化普遍缺乏约束效力。4 对企业文化建设的建议通过前文探讨可知道，目前我国企业文化建设方面存在不足，难以得到员工的认可，企业文化功能得不到有效发挥。因此，下面本文通过几点来探讨对于企业文化建设的建议。4.1 结合企业实际。企业文化只有结合企业实际进行建设，才能对企业内部的员工产生实际影响。因此，企业文化建设要结合企业实际情况，要让企业文化成为服务企业发展的手段。具体来讲，企业可针对不同的发展阶段来不断完善企业文化，如根据企业理念，制定标

7、语，激励员工，通过精神文化推动企业实现经济目标。另外，物质文化建设方面，要基于实际，确保企业文化在企业内部具备适应性，而不是单纯的搞形式主义，浪费企业资源。4.2 提升制度问题约束力。作为企业文化的核心组成部分制度文化，如果制度文化没有约束力，就难以发挥约束功能，无法对员工行为产生影响。因此，在制度文化建设方面，企业应提升制度的约束力。具体来讲，企业应制定具有约束力、可在企业内部实行的制度，通过制度消除企业内部矛盾，协调各部门顺利开展工作。制度制定应遵循合情、合理、合法的基本原则，确保制度的系统性，避免制度间存在逻辑矛盾。另外，制度制定后，要采取监管措施，确保执行力。5 结语综上所述，企业文化

8、建设是企业管理活动中重要的行为体现，同时也是企业经营过程中价值观的重要反映。企业进行文化建设必须坚持科学理论指导，立足于和谐社会建设的要求，着眼于企业可持续发展和核心竞争力的提升，为内部各层次员工的行为规范和思想观念提供重要的价值引导，这样才能帮助企业更好地发挥企业文化建设的作用，形成相对规范的、适合企业发展的道德观念和价值理念。企业文化建设是企业管理工作中不可或缺的一部分，对企业内部文化进行创新性的建设工作，依然需要人们进行不断地研究和探讨。【参考文献】1 许智强.企业文化对企业管理的影响分析J.消费导刊，2020，（15）：236.2 沈艳君.企业文化创新对企业管理创新的影响力探析J.中国商论，2020，（2）：174-175.3 王晓丽.探究企业文化在企业管理中的战略定位J.现代经济信息，2020，（7）：56-57.4 朱胜果.企业文化在企业管理中的作用分析J.中国商论，2019，（20）：111-112.