过硬车间工会建设的探索与思考.pdf
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- 过硬 车间 工会 建设 探索 思考
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1、过硬车间工会建设的探索与思考蒋冠中图分类号:D412 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2020)01-012-01摘 要 工会组织是党的事业的重要组成部分,是党联系职工群众桥梁和纽带,也是推动企业改革发展、和谐稳定的重要基础和支撑。探索实施过硬车间工会建设,对于开创新时代工运事业,切实履行好工会各项职能,推动各级工会组织科学化、规范化、标准化、大众化、目标化、人本化。关键词 班子过硬 制度过硬 服务过硬 宣教过硬 引领过硬 发展过硬一、工会班子过硬抓住“班子建设”这个关键,把车间工会班子建设成政治坚定、团结和谐、战斗力强、群众满意的优秀团队。(一)选优配强工会干部坚持政治素质好、群
2、众基础好、工作能力强的“两好一强”标准,完善车间工会主席选拔制度,按民主程序从各车间工会选拨发展潜力大、热爱工会工作的副职或享受副职待遇的干部担任车间工会主席,配齐配强工会班子及工作人员,提高车间工会干部队伍整体素质。(二)提升工会干部能力重视工会干部培养,建立车间工会班子成员参加培训、谈心谈话等基础工作台帐,明确车间工会班子成员分工并做好工作互补。二、制度建设过硬抓住制度建设这个基础,以制度标准化建设为载体,规范管理制度,完善工作机制,推动各项基本制度落实落地。(一)落实民主管理制度坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,职代会代表人数、比例构成、产生办法等符合要求,议题全面,程序
3、规范,职权到位。按时召开职代会、职代会联席会议。(二)严格会员管理制度做好会员发展和管理工作,确保职工入会率 100%。会籍管理规范,职工调动要及时办理会员关系转移手续,按时足额收齐会费。(三)完善各项规章制度职代会、会员代表会、厂务公开、群监协管、帮扶救助、劳模管理、劳动争议调解等各项规章制度健全、规范,主要工作有管理流程,全面推行制度化、规范化和流程化管理。(四)为民服务过硬抓住“为民服务”这个宗旨,把民生问题放在重要位置,全心全意服务民生、服务职工。(五)做实困难帮扶救助按照“分级负责、上下联动”要求,成立困难职工帮扶救助小组,建立困难职工帮扶救助机制,健全困难职工帮扶救助档案,实行动态
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